2026 yılı eğitim-öğretim döneminin ikinci yarısına girilirken, okulların temizlik personeli ihtiyacını karşılamak amacıyla İŞKUR üzerinden Toplum Yararına Program (TYP) ve İşgücü Uyum Programı (İUP) kapsamında büyük bir alım dalgası başladı. Özellikle Şubat ayı ortası itibarıyla ilanlar peş peşe yayımlanmaya devam ediyor.

Milyonlarca adayın heyecanla beklediği 2026-YKS maratonunda başvuru süreci devam ediyor. ÖSYM tarafından yayımlanan kılavuzla birlikte hem başvuru takvimi hem de sınav ücretleri resmiyet kazandı.

Adalet Bakanlığı memur alımı ve adalet bakanlığı personel alımı kapsamında 15 bin personel alımı yapılacak. Adalet Bakanı Akın Gürlek'in duyurusuyla birlikte gözler başvuru takvimine çevrilmiş durumda.

Düşük faizli finansman bekleyen binlerce vatandaş düşük faizli konut kredisini araştırıyor. Orta Vadeli Program (OVP) kapsamında şekillenen bu model, özellikle hiç evi olmayanları hedefleyerek piyasadaki dengesizliği gidermeyi amaçlıyor.

Diyanet İşleri Başkanlığı'nın 2026 yılı dini günler takvimine göre, Kurban Bayramı bu yıl Mayıs ayının son haftasına denk geliyor. Bahar sıcaklarının hissedilmeye başladığı bu dönemde, bayram heyecanı 26 Mayıs’taki arife günüyle başlayacak.

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, Stratejik Diyalog Toplantısı'nda yaptığı konuşmada, dünyadaki ekonomik güç dengelerinin dönüştüğünü, bununla bağlantılı olarak jeopolitik gerilimlerin yaşandığını, eş zamanlı şekilde de bir teknolojik dönüşümün içinden geçildiğini söyledi.

Yapay zekanın özellikle yatay bir teknoloji olarak ön plana çıktığını belirten Yılmaz, "Yapay zekayı dijitalleşme sürecinde teknolojilerden bir teknoloji olarak görmüyoruz. Bazıları elektriğin icadına benzetiyor. Bütün alanları etkileyen, her alana sirayet eden bir teknoloji olarak gelişiyor yapay zeka. Kamu yönetiminden enerjiye, sağlıktan tarıma her konuya dönüştürücü etkisi olan bir teknolojiden bahsediyoruz" diye konuştu.

Türkiye'nin genel kamusal ve kalkınma stratejilerini formüle ederken küresel düzeydeki bu dönüşümleri dikkate alarak hareket ettiklerini dile getiren Yılmaz, 12. Kalkınma Planı'nın özünü dijital ve yeşil dönüşümün oluşturduğunu anımsattı.

Dijital dönüşüm vizyonlarının, işlem gücü kapasitesini artıran, veri altyapısını tahkim eden ve teknoloji yatırımlarını bütüncül bir plan çerçevesinde büyüten kalkınma perspektifine dayandığını anlatan Yılmaz, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Yeni teknolojiler bir taraftan büyük bir verimlilik artışı getirirken, rekabet gücü, yenilikçilik kapasitesi doğururken, bir taraftan da iyi yönetilemezse kapsayıcı ve insan odaklı kalkınma bakımından ciddi riskler de barındırıyor. Biz, bu teknolojileri toplumun tamamına yaygınlaştıramazsak, toplumun büyük bir kısmı bu teknolojilere erişip yaptıkları işleri bu teknolojilerle ileriye taşıyamazlarsa sosyal eşitsizlikleri artırma riskiyle de karşı karşıyayız.

Geçmişte 'dijital divide' diye ifade edilen kavram bugün yapay zeka için de geçerli. Yapay zekayı eğitim sistemine entegre etmekten başlayarak tüm topluma, KOBİ'ler dahil olmak üzere yaygınlaştırarak bu riski bertaraf edebiliriz. Sosyal adaleti de sağlayabiliriz diye düşünüyorum. Dolayısıyla, ben üçüz dönüşüm olarak bu tartışmaları yapmanın, dijital, yeşil ve sosyal dönüşüm olarak meseleye bakmanın daha anlamlı olacağını ifade etmek istiyorum"

"Orta gelir tuzağını aşıp daha yukarı düzeye çıkmanız lazım"

Yılmaz, sanayi politikalarında yapay zekayı ve teknolojiyi önceliklendirdiklerini belirterek, "Türkiye olarak kritik bir eşikteyiz. Buna kalkınma literatüründe orta gelir tuzağı da deniyor. Ülkeler kalkınma yolculuğunda öyle bir noktaya geliyorlar ki bunlar bir kırılma anları. Orta gelir tuzağını şöyle tarif edebilirim en basit şekilde, öyle bir noktaya geliyorsunuz ki artık işçilik maliyetleriniz, emek maliyetleriniz gelişmekte olan ülkelere göre çok daha yüksek. Şehirleşmeyle artan beklentilerle, başka faktörlerle birlikte işgücü maliyetleriniz yükseliyor" değerlendirmesinde bulundu.

İşgücü maliyeti bazında rekabetçiliğin kalmadığını veya zayıfladığını aktaran Yılmaz, şöyle devam etti:

"Diğer taraftan teknolojik olarak da yüksek teknolojiye sahip ülkelerin seviyesine henüz ulaşmamış oluyorsunuz. Yüksek teknoloji anlamında da gelişmiş ülkelerle rekabette zorlanıyorsunuz. İki arada bir derede denen bir vaziyetle, açmazla karşı karşıya kalıyorsunuz. Ama her açmazın da bir açarı var. Bir şekilde bunlar aşılıyor. Orta gelir tuzağını aşıp daha yukarı düzeye çıkmanız lazım. Burada daha düşük emekle bunu yapamayacağımıza göre veya tercih etmeyeceğimize göre öyle bir yolu, gideceğimiz yol açık. daha yüksek teknolojiyle, daha yüksek katma değerle bu açmazın dışına ülkemizi çıkarmak ve üst gelir ligine ulaştırmak"

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz, Türkiye'nin ilk defa Dünya Bankası sınıflandırmasına göre 2025'te üst gelir grubuna en alt basamaktan da olsa adım atacağını vurgulayarak, "Türkiye, son 23 yılda alt orta gelirden üst orta gelire yükseldi ve burada kalıcı hale geldi. Şimdi yüksek gelirli ülkeler ligine geçiş sürecindeyiz ve bunu da kalıcı hale getireceksek mutlaka katma değeri yükselten yenilikçi, girişimci bir yapıyı tahkim etmemiz gerekiyor." görüşünü paylaştı.

"Yapay zeka çağında da olsak gerçek insanlarla bu çağı yaşayacağız"

Gelecek dönem ekonomide farklı bir perspektifin giderek güç kazanacağı dönem olacağını ifade eden Yılmaz, bu çerçevede yapay zekanın, dijitalleşmenin, çok daha merkezi bir konuma geleceğini dile getirdi. Cevdet Yılmaz, şunları kaydetti:

"Sanayi Bakanlığımızın burada HİT-30 programı var, somut olarak bu konuları önceliklendirdiği, 30 milyar dolarlık bir program. Bunun 3,1 milyar doları veri merkezi ve yapay zeka stratejik yatırımlarını desteklemek üzere planlanmış durumda. KOBİ'lere, start-up'lara çeşitli finansal kaynaklarla destekler sunuyoruz. Büyük Dil Modeli çalışmaları yürütüyoruz bir taraftan. Uluslararası anlamda Avrupa Komisyonu'ndan OECD'ye, NATO'ya birçok alanda yine uluslararası tartışmaların bir parçası olarak tüm bu çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

Büyük ölçekli veri merkezleri kurma, bulut bilişim ve yapay zeka yatırımlarını daha etkin bir şekilde yürüteceğimiz bir hukuki çerçeveyi, bir etik çerçeveyi de geliştirmeye gayret ediyoruz. Burada kişisel verilerin korunmasından siber güvenliğe, milli güvenlik ve savunma meselelerine varıncaya kadar bir çerçeve içinde hareket ediyoruz"

Yılmaz, bu alanda yapılacak düzenlemelerin, piyasanın gelişimini ve dinamizmini köreltmeyen, tam aksine bir öngörülebilirlik sağlayıcı, çerçeve düzenlemeler niteliğinde olması gerektiğini söyledi.

Bütün teknolojilere, ekonomik politikalarına insanı merkeze alan bir anlayışla bakılması gerektiğine işaret eden Yılmaz, "Yapay zeka çağında da olsak gerçek insanlarla bu çağı yaşayacağız, gerçek, doğal zekalarla. Dolayısıyla, bütün bunların insanlığa, insanlığın etik değerlerine, refahına, özgürlüğüne, demokratik standartların gelişimine hizmet etmesi gerekiyor" değerlendirmesini yaptı.

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz, ilk Yapay Zeka Strateji Belgesi'ni 2021-2025 dönemi için hazırladıklarını hatırlatarak, "Şimdi önümüzdeki dönemde yeni bir stratejiye, geldiğimiz noktada yeni bir bakış açısına ihtiyacımız var. Bunu dar bir alan olarak görmüyoruz. Genel kalkınma stratejilerimizin bütüncül bir parçası olarak değerlendiriyoruz. Bundan sonra da böyle bakmaya devam edeceğiz. İlk dönemde yaptığımız çalışmaların sonuçlarını da görüyoruz. 2021'de Türkiye, Yapay Zeka Endeksi'nde 44. sıradaymış. 2024 yılında 34. sıraya yükselmiş durumdayız. Ama bu yeterli değil tabii. Daha ileriye bu endekslerde yerimizi taşımamız gerekiyor" ifadesini kullandı.

"Bir yandan tabii ki güvenlik ama diğer yandan yenilik, ilerleme"

Siber Güvenlik Başkanlığıyla, güvenlik ve teknolojik gelişim boyutunun aynı kurumsal yapı içinde dengelendiği bir yaklaşımın hayata geçtiğini dile getiren Yılmaz, "Bir yandan tabii ki güvenlik ama diğer yandan yenilik, ilerleme. İkisini aynı anda başarmak durumundayız. Tek bir parametre ile hareket ederseniz işiniz kolay. Tek bir hedefiniz varsa her şeyi maksimize etmeye çalışırsınız" diye konuştu.

Yılmaz, birden fazla hedef olduğunda dengelerin iyi korunması gerektiğinin altını çizerek, "Asıl maharet de bu diye düşünüyorum. Bunu hep birlikte başarabilirsek hem kişiler ve ülkeler için güvenli hem de yeniliklere açık bir sistemi hep birlikte kurgulamamız, geliştirmemiz gerekiyor. Biz de bu yaklaşımla hareket ediyoruz" dedi.

ATM ekranında bu uyarı çıkacak: Milyonlarca kredi kart sahibini ilgilendiriyor

Dünyayı titreten liste! En güçlü özel timler belli oldu: Bordo Berelilerin sıralaması dikkat çekti

Togg sahipleri dikkat: Merakla beklenen yeni özellik geldi

THY İletişim Başkanlığından yapılan açıklamaya göre, uçuş süresi ve kabin sınıfına göre planlanan bu ikramlar, ramazan ayının ruhunu yansıtan seçkin sunumlarla Türk mutfağının köklü lezzet geleneğini yansıtacak.

Türk mutfağının zengin lezzet mirasından ilham alınarak hazırlanan ikramlar, ramazanın paylaşma ve bereket ruhunu binlerce metre yüksekte de hissettirecek. Güllaç, ekmek kadayıfı ve fıstıklı kadayıf gibi ramazan sofralarının vazgeçilmez tatlıları, THY yolcularına sunulacak.

Ramazan ayı boyunca devam edecek bu özel ikramlar, gökyüzünde kurulan sofralarda birlik, paylaşma ve beraberlik duygusunu pekiştirirken THY'nin misafirlerine verdiği değeri, kültürel mirasa duyduğu saygıyı ve ödüllü hizmet anlayışını bir kez daha güçlü biçimde yansıtıyor.

THY 500. uçağına 100 bin çalışanının fotoğrafını işledi

THY’nin TK-Aile adlı uçağı gökyüzüne 500’üncü logoyu çizdi

THY'de yolcu memnuniyeti yüzde 86'a yükseldi

Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdulkadir Uraloğlu, EUROCONTROL'ün 2025 Avrupa Havacılık Genel Bakış Raporu'na ilişkin değerlendirmede bulundu.

EUROCONTROL ağı bölgesinde 2025 yılında bir önceki yıla göre yüzde 4,1 artışla 11,1 milyon uçuşun yapıldığı bilgisini veren Uraloğlu, en yüksek günlük trafiğin 18 Temmuz 2025'te gerçekleştiğini söyledi. Uraloğlu, söz konusu tarihte 37 bin 34 uçuş yapıldığını bildirdi.

Türkiye'nin günlük ortalama 3 bin 355 uçuşla Avrupa'da en yoğun trafik hacmine sahip ülkeler arasında 6'ncı sırada yer aldığını ifade eden Uraloğlu, "Türkiye, hava ulaşımında artık sadece transit ülke değil, bölgesel ve küresel merkez haline geldi. Günlük ortalama uçuş sayısı Kovid-19 salgınından önceki döneme göre Türkiye'de yüzde 20 arttı." dedi.

İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı Avrupa'nın lideri oldu

"Dünya havacılığına yön verir hale geldik"

İstikrarlı yükseliş göstermekle birlikte Türkiye'nin Kovid-19 öncesi seviyeye ulaşabilen ilk 10'daki 5 ülkeden biri olduğuna dikkati çeken Uraloğlu, "Ulaşım sektörüne yaptığımız yatırımlar meyvelerini veriyor. Özellikle hava yolu sektöründeki şirketlerimiz, dünya havacılığına yön verir hale geldi. Ulaşımın tüm modlarında yatırımlarımıza devam edeceğiz." diye konuştu.

Avrupa'da en fazla uçuş gerçekleştiren 10 hava yolu işletmesi arasında THY'nin de geçen yıl günlük ortalama 1559 uçuşla 3'üncü sırada yer aldığını aktaran Uraloğlu, aynı dönemde Pegasus Havayollarının günlük ortalama 588 uçuşla 11'inci olduğunu kaydetti.

Uraloğlu, İstanbul Havalimanı'nın önemine işaret ederek, "Günlük ortalama 1491 uçuşun gerçekleştiği İstanbul Havalimanımız, Avrupa'da üst üste 4'üncü yıl birinci olarak listedeki yerini korudu. Küresel ölçekli 25 havalimanı içinde ise dünya genelinde 7'nci sırada." ifadesini kullandı.

İstanbul Havalimanı terminal kapasitesini arttıracak: Hedef 90 milyon yolcu

İstanbul Havalimanı, Amsterdam, Londra ve Paris'in de önünde

Rapora göre, İstanbul Havalimanı, dünyanın önemli merkezlerini geride bırakarak 1491 uçuşla Avrupa'nın zirvesinde yer almayı başardı.

Amsterdam Havalimanı 1351 günlük uçuşla ikinci sıraya yerleşti.

Londra Heathrow 1315 uçuşla üçüncü sırada yer alarak 1314 günlük uçuşlu Paris CDG'nin az farkla önüne geçti.

Frankfurt Havalimanı 1261 günlük uçuşla ilk 5'te yer almayı başardı.

Atina Havalimanı en yoğun 10 havalimanı listesine giriş yaparak, 2024'te listede bulunan Londra Gatwick'i geride bıraktı. Gatwick ise 13'üncü sıraya geriledi.

İstanbul Havalimanı Avrupa’nın zirvesinde: Günde ortalama 1447 uçuş

Sabiha Gökçen Havalimanı'nda 2024'ün yolcu rekoru 11 ayda kırıldı

Orman vasfını uzun yıllar önce yitirmiş olmasına rağmen mevzuat gereği hâlâ 'ormanlık alan' olarak görünen fakat 2B statüsünde de olmayan arazilerde yaşanan tapu sorunlarının çözümü için yeni bir düzenleme hazırlanıyor. Bu arazilerin orman kadastrosundan çıkarılıp genel kadastroya alınması sağlanacak. Orman vasfını yitirdiği için zamanla yerleşim alanına dönüşen bu nedenle de üzerinde konut ve çeşitli yapılar bulunan ancak 2B vasfında da sayılmadığından hukuki statüsü netleşmeyen bölgelerde yaşanan mülkiyet anlaşmazlıkları giderilecek.

TAPU VE DEVİRDE KALICI ÇÖZÜM

Düzenlemeden en yoğun etkilenecek iller arasında Ankara, Aydın, İzmir, Manisa, Antalya, Samsun, Adana ve Mersin yer alıyor. AK Parti tarafından hazırlanan kanun teklifi, Türkiye Büyük Millet Meclisi Başkanlığı'na sunulmak üzere milletvekillerinin imzasına açıldı. Teklif yasalaşırsa tapu ve devir sorunlarının çözüme kavuşması hedefleniyor.

HUKUKİ STATÜSÜ NETLEŞECEK

Teklifle; kentleşmenin genişlemesiyle birlikte fiilen yerleşime açılmış, ancak resmi kayıtlarda hâlâ orman ya da su yapısı alanı olarak görünen arazilerin hukuki statüsü netleştirilecek. Özellikle geçmişte orman vasfını kaybetmiş olmasına rağmen mevzuatta 'orman' sayılmaya devam eden taşınmazlarda, vatandaşların inşa ettiği konut ve diğer yapıların tapularından kaynaklanan sorunların çözülmesi planlanıyor.

BELİRSİZLİKLER GİDERİLECEK

Teklif sadece eski orman arazilerini değil; gölet, baraj, göl ve akarsu yatağı gibi alanları da kapsıyor. Kontrolü DSİ'de bulunan ancak zamanla kentleşme baskısıyla kullanım niteliğini kaybeden bu alanlarda da tapu ve devir işlemlerine ilişkin belirsizliklerin giderilmesi öngörülüyor. Bu kapsamda, taşınmaz sınırlarına ilişkin ihtilaflar ele alınacak, fiili durum ile resmi vatandaşların mülkiyet hakkına ilişkin yaşadığı belirsizlikler ortadan kaldırılacak.

DÜZENLEMENİN KAPSAMINDA YER ALACAK ARAZİLER

Düzenlemenin 2B uygulamasının yürürlüğe alındığı ve 31 Aralık 1981 sonrasında orman niteliğini kaybettiği iddia edilen alanları kapsaması bekleniyor. Bu tarihten sonra vasfını kaybeden yerler kural olarak orman sayılmaya devam ediyor. Yine kadastro hatası bulunan alanlardaki yapıların tapularındaki belirsizlik giderilecek.

Üniversite kontenjanları değişiyor: YÖK'ten yeni karar

300 bin kişiyi ilgilendiriyor: IBAN mağdurları için yeni düzenleme yolda

Madencilikte yeni bir eşiği aşmaya hazırlanan Türkiye, yurt içindeki üretimi artırma hedefinin yanı sıra, ilk kez yurt dışında altın üretimine başlayacak. Bu kapsamda Batı Afrika ülkesi Nijer’de yürütülen Altın Madeni Projesi’nde hazırlıkların ilk fazı tamamlandı. Sahaya gönderilen ekipmanlar ülkeye ulaştı, mobil tesislerin kurulumu için geri sayım başladı. Türkiye’nin altın üretimini ilk etapta 60 tona, orta vadede ise 100 tona çıkarma hedefi doğrultusunda Nijer stratejik bir adım. 2020 yılında başlatılan çalışmaların ardından arama süreci geride bırakıldı. Şimdi üretim aşamasına geçiliyor. İlk altının bu yıl çıkarılması planlanıyor.

MOBİL KIRMAELEME HATTI

Türkiye’nin Nijer’de altı ayrı altın sahası bulunuyor. Kamu şirketi MTA Uluslararası Madencilik’in (MTAIC) üstlendiği işin sahadaki üretim sürecinin ana omurgasını ise MEKA tarafından tasarlanan üç aşamalı tam mobil kırma-eleme hattı oluşturacak. Sistem, ham cevherin kırılmasından sınıflandırılmasına kadar tüm süreci kapsayacak şekilde planlandı. Ekipmanların Nijer’e ulaşmasıyla birlikte saha kurulum sürecine geçildi. Operasyonun ilk fazının tamamlanması, Türkiye’nin yurt dışındaki ilk altın üretimi için kritik eşik olarak değerlendiriliyor.

HIZLI KURULUM ESNEK ÜRETİM

Nijer’de başlayacak üretim, Türkiye’nin altın arz güvenliğini güçlendirecek. Türkiye, yıllık yüksek altın ithalatı nedeniyle dış ticaret dengesinde önemli bir yük taşıyor. Yurt dışı üretimi, bu bağımlılığı azaltmayı hedefliyor.

Ekonomiye 22 ton altın kazandırdık

İstanbul'un Bağcılar ilçesinde 4 katlı tekstil fabrikasının giriş katındaki kumaş deposunda çıkan yangın kısa sürede büyüyerek üst katlara sıçradı. Alevler, olay yerine gelen itfaiye ekipleri tarafından söndürüldü.

Yangın, saat 20.00 sıralarında Mahmutbey Mahallesi 2516. Sokak'taki 4 katlı tekstil fabrikasında çıktı. Edinilen bilgiye göre, binanın giriş katındaki kumaş deposundan bilinmeyen nedenle yükselen alevler kısa sürede büyüyerek üst katlara sıçradı. Çevredekilerin ihbarı üzerine olay yerine itfaiye, acil sağlık ve polis ekipleri geldi. Alevler, itfaiye tarafından söndürüldü. Sağlık ekiplerinin kontrollerinde yangında yaralanan kimsenin olmadığı belirlendi. Yangının çıkış nedenine ilişkin inceleme başlatıldı.

Bağcılar'da bir evde 3 kişi karbonmonoksit gazından zehirlenerek hayatını kaybetti

Fatih'te 3 kişinin çantasını çaldığı belirlenen Şilili şüpheli yakalandı

Bağcılar'da zehirlenerek hayatını kaybeden Malay ailesinin yokluğunu baba Abdülaziz Malay'ın devamlı gittiği caminin imamı fark etti

Muğla'nın Milas ilçesinde, kendisine ait olduğu belirtilen arazide çok sayıda zeytin ağcının kesilmesine ilişkin soruşturma başlatılmasının ardından CHP İlçe Başkanlığı görevinden istifa eden Ahmet Kılbey’e, 27 ağaç için 36 bin 762 lira para cezası kesildi.

Milas’ta bazı yerel basın organlarında 'Milas’ta zeytin katliamı' başlığıyla yer alan haberler üzerine Muğla Valiliği inceleme başlattı. İncelemede Milas ilçesi Menteş Mahallesi’nde bulunan 109 ada 26 parsel numaralı arazide çok sayıda zeytin ağacının kesildiği belirlendi.

Valilik tarafından yapılan soruşturmada zeytinlerin kesildiği arazinin CHP İlçe Başkanı Ahmet Kılbey'e ait olduğu öne sürüldü. Muğla Valiliği tarafından yapılan açıklamada, olayla ilgili gerekli idari ve hukuki sürecin başlatıldığı, soruşturmanın sürdüğü ve incelemelerin tamamlanmasının ardından kamuoyunun bilgilendirileceği ifade edildi.

Muğla İl Tarım ve Orman Müdürlüğü ekiplerince alanda yapılan incelemenin ardından Kılbey’e, 27 ağaç için 36 bin 762 lira para cezası kesildi.

Milas'ta skandal üstüne skandal: 100 yıllık zeytin ağaçlarını kestiği için değil Özgür Özel'e zarar vermemek için istifa etmiş

Milas’ta zeytin ağaçları kesildi: CHP İlçe Başkanı istifa etti

Siirt’te otomobil ile halk otobüsünün çarpıştığı kazada 2 kişi hafif yaralandı.

Edinilen bilgilere göre, Afetevleri Mahallesi Kurtalan Caddesi’nde otomobil ile halk otobüsü çarpıştı. Kazada 2 kişi yaralanırken, ihbar üzerine olay yerine polis, itfaiye ve sağlık ekipleri sevk edildi. Yaralılar, sağlık ekiplerinin ilk müdahalesinin ardından tedbir amaçlı hastaneye sevk edildi. Polis ekipleri kazayla ilgili inceleme başlattı.

Siirt'te taşlı ve sopalı kavga: 15 yaralı 10 gözaltı

60 yaşındaki hasta 5 saat süren çalışmanın ardından hastaneye ulaştırıldı

Kaçak avcılığa darbe: Üç kuş için 27 bin lira ceza

Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi Prof. Dr. Fuat Sezgin İslam Bilim Tarihi Enstitüsü yürütücülüğünde Sivas Valiliği, Tokat İl Millî Eğitim Müdürlüğü ve Takiyyüddin Bilim Derneği ortaklığıyla hayata geçirilen “Türkiye’nin Bilim Mirası: Eğitimde ve İstihdamda Yeni Ufuklar” projesi, İstanbul’da düzenlenen kapanış programıyla tamamlandı.

Erasmus+ Gençlik Programı kapsamında desteklenen proje, Sivas, Tokat ve İstanbul’da farklı kurum ve paydaşların katılımıyla yürütüldü. Proje süresince toplam 245 öğrenci, bilim tarihi temelli atölyeler, uygulamalı eğitimler ve karar alıcılarla gerçekleştirilen buluşmalar aracılığıyla bilim mirası, eğitim ve istihdam ilişkisini çok yönlü biçimde ele alma imkânı buldu.

Her üç ilde düzenlenen programlarda karar alıcılar, eğitimciler ve uzmanlar öğrencilerle bir araya gelerek bilim tarihinin günümüz eğitim politikaları ve istihdam alanlarıyla ilişkisini değerlendirdi. Proje, bu yönüyle gençlerin karar alma süreçlerine dâhil edildiği katılımcı bir model ortaya koydu.

Kapanış programına akademi ve sivil toplumdan katılım

İstanbul’da gerçekleştirilen kapanış programına, Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Turan Gökçe, Prof. Dr. Ekmeleddin İhsanoğlu, Bilim Tarihi Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mustafa Kaçar ile Yeşilay Genel Başkan Yardımcısı ve Usturlab Kurucusu Sümeyye Ceylan katıldı.

Programda, üç ilde yürütülen çalışmalar kapsamlı biçimde değerlendirilirken elde edilen çıktılar ve iyi uygulama örnekleri katılımcılarla paylaşıldı. Katılımcılar, bilim tarihinin gençlerin akademik ve mesleki gelişimindeki rolüne ilişkin görüşlerini dile getirdi.

Bilim tarihine odaklanan özgün model

Yürütücülüğünü Dr. Öğr. Üyesi Nihal Fırat Özdemir’in üstlendiği proje, bilim tarihini merkeze alan yaklaşımıyla gençlerin eleştirel düşünme becerilerini geliştirmeyi, bilimsel miras bilincini güçlendirmeyi ve eğitim-istihdam ilişkisine yeni bir perspektif kazandırmayı hedefledi. İstanbul’daki kapanış programıyla birlikte “Türkiye’nin Bilim Mirası: Eğitimde ve İstihdamda Yeni Ufuklar” projesi başarıyla tamamlandı.

Ankara Bölge Adliye Mahkemesi 25. Hukuk Dairesi, Mansur Yavaş ile Süleyman Soylu arasında görülen manevi tazminat davasında, yerel mahkemenin Yavaş lehine verdiği 20 bin TL’lik tazminat kararını kaldırarak davanın reddine hükmetti. Bu kararla birlikte mahkeme, Süleyman Soylu’nun Mansur Yavaş’a yönelik sözlerinin hukuka uygun olduğuna karar verirken, daha önce ödenen tutarın da iadesinin yolu açılmış oldu.

Tartışmanın fitilini ateşleyen sözler

Dava, 30 Nisan 2023 gecesi TV100 ekranlarında yayınlanan bir programda Süleyman Soylu’nun, Mansur Yavaş’a yönelik yaptığı siyasi eleştiriler üzerine açıldı. Yavaş, bu açıklamaların kişilik haklarını hedef aldığını ileri sürerek manevi tazminat davası açmıştı.

49 bin TL ödenmişti, karar bozuldu

İlk derece mahkemesi, Soylu’nun 20 bin lira manevi tazminat ödemesine hükmetmiş, karar icraya konularak faiz ve yargılama giderleriyle birlikte yaklaşık 49 bin tahsil edilmişti.

Soylu’nun istinaf başvurusu üzerine dosyayı inceleyen Bölge Adliye Mahkemesi, bu kararı hukuka aykırı bularak, tamamen kaldırdı.

Mahkeme: “Bu sözler siyasi eleştiridir”

İstinaf kararında, tarafların siyasetçi olduğu vurgulandı. Mahkeme, sert siyasi eleştirilerin demokratik toplumlarda ifade özgürlüğü kapsamında olduğunu belirterek, Soylu’nun sözlerinin hakaret değil, siyasi polemik ve eleştiri niteliğinde olduğu sonucuna vardı.

Bu nedenle manevi tazminat şartlarının oluşmadığı ifade edildi.

Karar kesin

Ankara Bölge Adliye Mahkemesi’nin 03 Şubat 2026 tarihli kararıyla yerel mahkeme hükmü kaldırıldı ve davanın reddine karar verildi. Bu kararla birlikte Mansur Yavaş’ın açtığı dava sonuçlanmış olurken, Süleyman Soylu hukuken haklı bulundu.

Bakan Soylu'dan seçim provokatörü Yavaş ve İmamoğlu'na salvolar: Toplumu tahrik ettiler vesayet amirleri olarak halktan özür diliyorum

Süleyman Soylu'dan Kılıçdaroğlu'na Mansur Yavaş'lı 'Bay Bay' mesajı

Ankara kara teslim: CHP'li Yavaş yönetimi sınıfta kaldı Bakan Soylu inceleme yaptı

Kurumsal şirketlerde veri genellikle birçok farklı yerde bulunuyor. Ancak veriler dağınık olduğu için ihtiyaç duyulduğunda tek bir yerden kolayca erişilemiyor. Satış başka bir sistemde, finans başka bir tabloda, operasyon farklı bir raporda duruyor. Bir yönetici basit bir soruya yanıt aradığında ise süreç çoğu zaman teknik ekibe açılan bir talep, beklenen bir rapor ve günler süren yazışmalarla ilerliyor. DBTalk tam olarak bu kırılma noktasında devreye giriyor.

DBTalk, kurumsal veriyi tek bir noktada topluyor ve kullanıcıların teknik bilgiye ihtiyaç duymadan doğal dil ile sorularını yöneltmelerini sağlıyor. Kullanıcılar saniyeler içinde tablo, grafik veya anlamlı veri çıktıları alıyor ve manuel rapor hazırlama, Excel ile birleştirme gibi zaman alan süreçlerden kurtuluyor.

Arka planda farklı yapay zeka modellerinden yararlanıyor. Ancak kendi geliştirdiği özel mimarisi sayesinde kurum verilerini yapay zeka sağlayıcılarıyla paylaşmadan işliyor. Böylece veri gizliliği ve güvenliğini garanti altına alıyor. Sistem, halüsinasyon riskini minimize ediyor ve tahmin üretmek yerine doğrulanabilir, tutarlı çıktılar sağlıyor. Bu yaklaşım, özellikle regülasyon hassasiyeti yüksek sektörlerde güvenle kullanılmasını mümkün kılıyor.

DBTalk, 2014 yılında kurulan Geobilgi’nin kurum içi Ar-Ge ve ürünleştirme vizyonu sonucunda ortaya çıktı. Platform, 2023'te Cüneyd Helvacı, Erdem Sarı ve Berrak Erkman tarafından hayata geçirildi.

Avrupa ve ABD pazarına açılmayı planlıyor

Şirket, 23 kişilik bir ekip ile yazılım geliştirme, veri mühendisliği, ürün yönetimi, iş analizi ve iş geliştirme alanlarında çalışıyor. Platform, sektör ve birim bağımsız olarak finans, muhasebe, satış, pazarlama, operasyon, saha operasyonları, tedarik zinciri, lojistik, üretim, planlama, satın alma, müşteri hizmetleri, insan kaynakları, risk/uyum ve BT ekiplerinde kullanılıyor.

DBTalk, kurumsal veriye erişim süresini ortalama yüzde 95 artırıyor, rapor bekleme sürelerini kısaltıyor ve ekiplerin hızlı ve güvenilir karar almasını sağlıyor. Platform, abonelik bazlı gelir modeli ile çalışıyor.

Global operasyonları olan yaklaşık 15 kurumsal firma ile anlaşmalar yapıyor ve onlarca farklı sektörde PoC süreçlerini yürütüyor. DBTalk, büyüme stratejisini müşteri kazanımı ve bayi/iş ortaklığı ağı üzerine kuruyor. Avrupa ve ABD pazarlarına açılmayı planlıyor ve SaaS modelini devreye alıyor. Aynı zamanda veri analizi ve yönetimi tarafında yeni modüller ekleyerek platformu daha etkili ve ölçeklenebilir hale getiriyor.

Yapay zeka modelleri ve araçları geliştikçe yeni iş alanları da yaygınlaşmaya başladı. Yapay zeka ajanlarına fiziksel destek sağlamaktan sanal Influencer üretmeye ve hatta yapay zeka ajan yöneticilerine kadar farklı iş kolları daha fazla karşımıza çıkıyor. Gelin, yapay zeka çağında yükselen yeni iş alanlarına birlikte bakalım. 

Hibrit iş gücüne odaklanan rentahuman.ai

Son zamanların en çok konuşulan platformlarından biri haline gelen rentahuman.ai, yapay zeka ajanlarının, paket teslimatı, toplantı katılımı ve fotoğraf çekimi gibi işler için insan kiralamasını sağlıyor. rentahuman.ai'ın paylaştığı verilere göre 4 milyondan fazla ziyaret alan platforma 100'den fazla ülkeden 500 binden fazla insan kayıt oldu. Platform sayesinde ajanlar beceri, konum ve ücretlerine göre doğrulanmış kişilere çeşitli görevler verebiliyor. Rentahuman, emanet korumalı (escrow) ödemeleri destekliyor. Böylece görev, tamamlanana kadar ödeme güvenli bir şekilde tutuluyor. Platformda kripto ödemeleri de mevcut.

Sanal Influencer'lar 

Aslında ilk olarak şu an 2,3 milyon takipçiye ulaşmış olan Lil Miquela ile başlayan sanal Influencer trendi Higsfield, Kling gibi platformların rağbet görmesiyle birlikte yapay zeka destekli sanal influencer üretimini de hızlandırdı. Instagram ve TikTok gibi sosyal ağlarda kendini göstermeye başlayan yapay zeka destekli sanal Influencer'lar, içerik üretimini otomatize eden platformlarla birlikte insan Influencer'ların üretim hızına meydan okuyor. Üretilen yapay zeka içeriklerinin gerçekçiliği ve yaratıcılığı da dikkat çekiyor. Bu alanda 500 binden fazla takipçisi olan Emily Pellegrini ve 200 binden fazla takipçisi olan Mia Zelu gibi pek çok örnek mevcut. 

Yapay zeka içerik stüdyoları 

AI Influencer'ların ötesinde yapay zeka içerik stüdyoları da markalara pek çok alanda destek oluyor. CreatorIQ ve Sapio Research'ün Temmuz 2025 verilerine göre, Influencer pazarlama ajanslarının yüzde 48'i, yapay zeka, otomasyon veya yeni platformlar konusunda stratejik rehberliğin bu yıl müşteri beklentilerindeki en büyük değişiklik olduğunu söylüyor. Kısacası markalar için “yapay zeka ile üretim hattı” kuran ekipler giderek daha fazla ilgi görüyor. Komuttan kampanyaya uzanan bu süreç; disclosure/etiketleme, telif ve içerik orijini doğrulama gibi adımları da kapsıyor. WPP’nin WPP Open üzerinden AI destekli üretim iş akışlarına odaklanması, bu dönüşüme örnek gösterilebilir.

Human-in-the-loop editörleri

Yapay zeka çıktısı denetçisi olarak tanımlayabileceğimiz Human-in-the-loop editörleri, yapay zeka içerik stüdyolarının doğal tamamlayıcısı olarak karşımıza çıkıyor. Bu editörler, doğruluk, ton, telif riski ve marka güvenliğini önceliklendiren son kontrolleri gerçekleştiriyor. İnsan editör rolünün yayın öncesi kalite güvencesine evriliyor diyebiliriz. Ayrıca yapay zeka içerik doğrulama ve kaynak izleme konusunun da önem kazandığını belirtelim. Deepfake/sentetik içerik arttıkça, içerik orijini doğrulama, kaynak kontrolü, manipülasyon tespiti gibi işler ayrı bir uzmanlık alanına dönüşmeye başlıyor. Model çıktısı değerlendirme, rubrik bazlı puanlama, pairwise (ikili) karşılaştırma ve golden set üretimi gibi işleri bir araya getiren Outlier ve OpenTrain gibi ağlar öne çıkarken, Toloka daha geniş veri etiketleme/değerlendirme ekosistemiyle bu alana insan katkısı sağlıyor. TELUS Digital AI tarafı ise “kalite değerlendirici (rater/evaluator)” rollerinin sık görüldüğü örneklerden biri.

Yapay zeka ajan yöneticileri

Ajanlar tek bir yanıt üretmekten çıkıp araç çağıran, çok adımlı iş akışlarını yürüten ve gerçek sistemlerde aksiyon alan yapılara dönüştükçe şirket içinde yeni bir operasyon katmanı oluşuyor: Agent Ops. Bu katmanın odağı; ajanın hangi adımda ne yaptığını uçtan uca izlemek, hatayı nerede ürettiğini görmek ve sistemi “demo” seviyesinden güvenle üretime taşımak. Agent Ops; ajana özgü gözlemlenebilirlik, denetlenebilir kayıtlar ve üretim operasyonlarını bir araya getiren bir çerçeve olarak tarif ediliyor.

Agent Ops ekiplerinin günlük işi çoğu zaman tracing/log/telemetri ile başlıyor. LLM çağrısı, araç kullanımı ve ara çıktılar tek bir akışta izleniyor; gecikme (latency) ve token maliyeti gibi metrikler düzenli olarak takip ediliyor. Bunun üzerine kalite yönetimi geliyor: Offline/online evaluation setleri, karşılaştırmalı testler ve gerektiğinde insan incelemesiyle ajanların çıktısı ölçülüyor. Böylece performans yalnızca “iyi bir örnek” üzerinden değil, sistematik bir değerlendirme döngüsüyle yönetiliyor. Bu nedenle Agent Ops rolleri, iş ilanlarında çoğu zaman GenAI Ops, LLMOps, AI Platform Ops, Agent Operations, AI Reliability ve Agent Observability gibi başlıklarla karşımıza çıkıyor.

QNB Türkiye’nin inovasyon laboratuvarı QNBEYOND, yedi yıldır sürdürdüğü Hızlandırma Programı’nın ekosisteme kattığı değeri güncel verilerle paylaştı.

Bugüne kadar 59 girişimi mezun eden program, sekizinci dönem başvurularını açarken; mezunların global başarı grafiği programın gücünü bir kez daha ortaya koydu.

260 milyon doları aşan yatırım tutarı

QNBEYOND mezunları, sadece yerel değil global ölçekte de devlerin dikkatini çekiyor. Paylaşılan verilere göre:

• Mezun 59 girişimin 37’si en az bir tur yatırım almayı başardı.
• Toplam yatırım tutarı 260 milyon doları aşarken; bu yatırımlarda Y Combinator, Bessemer Venture Partners, QED, Spark Capital, Pear, General Catalyst ve NEA gibi dünya devlerinin imzası yer aldı.
• Midas, ikas, Navlungo, HockeyStack ve Kamion gibi sektör öncüsü girişimleri bünyesinden çıkaran program, toplamda 2000’den fazla istihdam yarattı.
• Programa B2B SaaS, e-ticaret, reklamcılık, yapay zeka, lojistik, siber güvenlik ve eğitim teknolojileri gibi farklı birçok alandan girişimci kabul edildi.

Sektörel çeşitlilik ve sağlanan faydalar

QNBEYOND, girişimlere sadece yol göstermekle kalmıyor, onları QNB Türkiye ekosisteminin bir parçası haline getiriyor:

• Stratejik güç: Bugüne kadar mezunlarla 18 stratejik iş birliği yapıldı.
• Üst düzey mentorluk: Girişimciler, bankanın üst yönetimiyle doğrudan eşleşerek program boyunca birebir görüşmeler yaptılar.
• Global avantajlar: Girişimler; AWS, Google Cloud, Microsoft Azure gibi teknoloji devlerinden ve Notion, HubSpot gibi servislerden on binlerce dolar değerinde indirim ve hibe desteği aldılar.

Açık inovasyon ile banka-startup sinerjisi

QNBEYOND, hızlandırma programı ve dahil olduğu global platformlar aracılığıyla genişleyen startup ağını, bankanın iç ihtiyaçlarıyla stratejik bir noktada buluşturuyor. Banka-startup iş birliklerini temel alan bu açık inovasyon modeli sayesinde; kurum içi gereksinimlerin, ekosistemin çevik çözümleriyle hızlı, verimli ve yenilikçi bir şekilde karşılanması hedefleniyor. 

Ekosistemi kapsayıcı bir yaklaşımla merkeze alan bu süreçte, bugüne kadar 16 farklı girişimle başarılı PoC çalışmaları gerçekleştirildi.

Girişimcilik ekosistemi ve üretken toplulukların buluşma noktası

QNBEYOND, üretken toplulukları destekleme vizyonuyla QNB Türkiye Kristal Kule’deki ofisinin kapılarını ekosisteme açıyor.

Şu ana kadar Supabase, Claude, Cursor, fal.ai, Yenibirlider, SaasBridge gibi pek çok topluluk etkinliklerini QNBEYOND ofisinde gerçekleştirdi ve sektör profesyonellerini bir araya getirdi.

QNBEYOND Hızlandırma Programı 8. dönem başvuruları açıldı!

QNBEYOND Hızlandırma Programı sekizinci dönem başvuruları başladı.

Eğer siz de;

• Yenilikçi, ölçeklenebilir bir ürün, hizmet veya teknoloji geliştiriyorsanız,
• Başarıya odaklanmış tutkulu bir ekibe sahipseniz,

Hemen başvurun ve girişimcilik yolculuğunuzda QNBEYOND’un gücünü arkanıza alın.

Bir dönem Çin’in en zengin insanı olan, küresel ölçekte ise teknoloji dünyasının en tanınan figürlerinden biri haline gelen Jack Ma, 2026 itibarıyla yalnızca servetiyle değil; servetinin geçirdiği ani dönüşüm, politik riskler ve sessiz geri çekilişiyle de dikkat çekiyor. Gelin, Jack Ma’nın milyar dolarlık servetinin nasıl inşa edildiğine, nasıl sarsıldığına ve bugün hangi eksende yeniden şekillendiğine yakından bakalım.

Forbes’a göre Jack Ma’nın net serveti 2026 itibarıyla yaklaşık 31 milyar dolar bandında seyrediyor. Bu rakam, Ma’yı hala dünyanın en zengin girişimcileri arasında tutsa da, Alibaba ve Ant Group’un zirve dönemlerine kıyasla belirgin bir gerilemeyi işaret ediyor. Bloomberg cephesinde ise bu değer 46 milyar doları aşmış durumda. Bu farkın temel nedeni, Jack Ma'nın servetinin büyük bölümünün likit olmayan, regülasyonlara son derece duyarlı ve devlet politikalarıyla doğrudan ilişkili yapılarda konumlanmış olması. Yani Ma’nın serveti, diğer milyarder örneklerinden farklı olarak, piyasa dalgalanmalarından çok politik iklim tarafından belirleniyor.

Alibaba ile gelen küresel güç

Jack Ma’nın servet hikayesi, 1999 yılında Hangzhou’da kurulan Alibaba Group ile başlıyor. İngilizce öğretmeni olarak kariyerine başlayan Ma, Çin’de küçük işletmelerin küresel pazarlara açılmasını sağlayacak bir platform fikriyle yola çıktı. Alibaba, kısa sürede Çin’in en büyük e-ticaret altyapısına dönüştü ve ülke ekonomisinin dijital omurgalarından biri haline geldi.

2014 yılında Alibaba’nın New York Borsası’nda gerçekleştirdiği halka arz, 25 milyar dolarlık büyüklüğüyle o döneme kadar dünyanın en büyük IPO’su olarak kayıtlara geçti. Bu halka arz, Jack Ma’yı küresel sahnede bir teknoloji yıldızına dönüştürdü ve servetini çok kısa sürede on milyarlarca dolar seviyesine taşıdı. O yıllarda Jack Ma, yalnızca bir iş insanı değil; Çin’in “yumuşak gücünü” temsil eden bir figür olarak da görülüyordu.

Fintech hamlesi ve kırılma noktası: Ant Group

Alibaba’nın ardından Jack Ma’nın servetini katlayan ikinci büyük motor, Alipay’in çatı şirketi olan Ant Group oldu. Ant Group, ödeme sistemlerinden krediye, sigortadan varlık yönetimine uzanan geniş bir fintech ekosistemi kurarak yüz milyonlarca kullanıcıya ulaştı. Bir noktada Ant Group’un değerlemesi 200 milyar doların üzerine çıktı ve bu da Jack Ma’nın kağıt üzerindeki servetini zirveye taşıdı.

Görsel Kaynak: Nano Banana Pro

Ancak 2020 yılında Şanghay’da yaptığı ve Çin’in finansal regülasyonlarını açıkça eleştirdiği konuşma, Jack Ma için bir dönüm noktası oldu. Ant Group’un planlanan dev halka arzı iptal edildi, şirket ağır regülasyonlara tabi tutuldu ve Jack Ma kamuoyundan neredeyse tamamen çekildi. Bu süreçte Ma’nın serveti birkaç ay içinde on milyarlarca dolar eridi.

Bu kırılma, Jack Ma’yı seride incelediğimiz diğer milyarderlerden ayıran en temel nokta: Onun serveti, piyasadan çok devletle kurulan dengeye bağlıydı.

Sessiz geri çekilme ve yeni yönelimler

2021 sonrası dönemde Jack Ma, Alibaba ve Ant Group’taki aktif rollerinden büyük ölçüde çekildi. Yönetimden uzaklaştı, kamusal görünürlüğünü azalttı ve uzun süre kamuoyunda “kaybolduğu” yönünde yorumlar yapıldı. Ancak bu geri çekilme, servetin tamamen kenara bırakıldığı bir dönem değil.

2023 itibarıyla Jack Ma’nın Japonya’da daha görünür hale gelmesi dikkat çekti. University of Tokyo bünyesindeki Tokyo College’da misafir öğretim görevlisi olarak ders vereceği açıklandı. Buradaki rolü, girişimcilik veya aktif şirket yönetiminden ziyade sürdürülebilir tarım, gıda üretimi ve girişimcilik üzerine akademik ve düşünsel katkı sunmak olarak tanımlanıyor.

Aynı dönemde Jack Ma’nın kişisel yatırımlarının da tarım teknolojileri ve gıda güvenliği eksenine kaydığı görülüyor. Alibaba'nın merkezinin bulunduğu ve Jack Ma'nın da memleketi olan şehirde “Hangzhou Ma's Kitchen Food” adlı bir şirket kurdu. Çin, Japonya ve Avrupa merkezli çeşitli projelerde yer aldığına dair haberler bulunsa da, bu yatırımların finansal büyüklüğü veya şirket isimlerinin kamuya açık biçimde paylaşılmadığını belirtelim.

Teknoloji ve finans dünyasının merkezinden uzaklaşarak bilgi aktarımı, tarım ve sürdürülebilirlik gibi alanlara yönelmesi, onun servetle kurduğu ilişkinin de değiştiğine işaret ediyor. Bugün Jack Ma için öncelik, hızlı büyüme ya da değerleme artışından çok, daha az riskli ve daha az görünür bir etki alanı yaratmak gibi görünüyor.

Gayrimenkuller: Çin dışına yayılan portföy

Jack Ma’nın gayrimenkul portföyü, servetinin yapısı gibi parçalı, dağınık ve bilinçli biçimde düşük profilli. Çin içerisindeki mülklerine dair detaylar kamuya açık kaynaklarda neredeyse hiç yer almıyor.

Hong Kong

Jack Ma’nın Hong Kong’daki ilk konut yatırımı, 2007 yılında şehrin merkezi ve üst segment yerleşim bölgelerinden biri olan Mid-Levels’ta gerçekleşti. Yahoo Finance kaynaklarına göre Ma, Alibaba’nın erken dönem likidite sürecinden kısa süre sonra, lüks bir konut projesinde yer alan beş yatak odalı, yaklaşık 650 metrekare büyüklüğündeki bir penthouse daireyi 38 milyon dolara satın aldı. Satın alma o dönem Asya’nın en pahalı konut satışlarından biri olarak kayıtlara geçti. Bu mülk, Jack Ma’nın Hong Kong’daki başlangıç noktası olarak anılıyor.

Yaklaşık sekiz yıl sonra, 2015’te Jack Ma’nın Hong Kong’daki ikinci ve çok daha ses getiren gayrimenkul yatırımı gündeme geldi. South China Morning Post’un haberine göre Ma, şehrin en prestijli bölgesi olan The Peak’te, 22 Barker Road adresindeki mülkün alıcısı oldu. Haberde yer alan bilgilere göre dört katlı, yaklaşık 920 metrekare büyüklüğündeki yapı için yaklaşık 193 milyon dolar ödendi. Yaklaşık 1850 metrekare özel bahçeye sahip olan ve geçmişte Belçika Başkonsolosu’nun rezidansı olarak kullanılan yapı, satın alımın ardından yıkılarak yeniden inşa sürecine alındı. Jack Ma, bu satın alıma dair doğrudan bir açıklama yapmamış olsa da, mülk Hong Kong’da yaygın biçimde onunla ilişkilendiriliyor.

New York: Adirondacks’te 28 dönümlük Brandon Park

Jack Ma’nın Çin dışındaki en net belgelenmiş gayrimenkul hamlelerinden biri, 2015’te New York eyaletinin Adirondacks bölgesinde yer alan ve Brandon Park adıyla bilinen dev araziyi satın alması oldu. Wall Street Journal’ın haberine göre Ma, yaklaşık 28 dönüm büyüklüğündeki bu mülk için 23 milyon dolar ödedi. Satın alımın, bir lüks konut hamlesinden çok koruma odaklı bir planla yapıldığı; mülkün de zaman zaman “kişisel geri çekilme alanı” olarak kullanılacağı paylaşılan bilgiler arasında. Brandon Park’ın geçmişte Rockefeller ailesiyle ilişkilendirilen bir mülk olduğu, nehir hatları, göletler gibi yapılaşmaları barındırdığı bilgisi de yine aynı haberlere yansıyan detaylar arasında yer alıyor.

Londra: Belgravia’da 19,5 milyon sterlin değerinde townhouse

Jack Ma ailesinin Avrupa’daki en somut hamlelerinden biri Londra’da gerçekleşti. Financial Times’ın belgelere dayandırdığı habere göre Jack Ma’nın eşi Cathy Ying Zhang, 2024’te Londra’nın en prestijli bölgelerinden Belgravia’da yer alan, geçmişte İtalyan elçiliği ve savunma ofisi olarak kullanılmış bir townhouse’ı 19,5 milyon sterlin karşılığında satın aldı. Haberde mülkün büyüklüğü neredeyse 740 metrekare olarak verilirken, konutun 6 yatak odasına sahip olduğu ve sinema odası ile asansör gibi üst segment donanımlarla yenilendiği belirtiliyor. Bu satın alım, Jack Ma’nın 2020 sonrası düşük profilli döneminde, ailenin küresel ölçekte gayrimenkul portföyünü sessizce genişlettiğini gösteren en net örneklerden biri olarak görülüyor.

Arabalar: Amaç değil araç

Jack Ma’nın otomobil tercihleri, klasik milyarder anlatılarındaki süper otomobil veya koleksiyon vurgusundan belirgin biçimde ayrılıyor. Business Insider'ın paylaştığı bilgilere göre, Ma’nın gösterişten uzak, Çin üretimi bir SUV olan Roewe RX5 kullandığı görülüyor. Roewe RX5’in Çin pazarındaki fiyatı donanıma göre değiştiğini belirtmekte fayda var.

Buna karşılık Maybach 62S ve BMW 760Li gibi çok daha lüks modeller, bazı yayınlarda Jack Ma’nın “sahip olduğu” araçlar arasında anılsa da, bu bilgiler doğrulanmış değil. Mevcut veriler ışığında Jack Ma’nın otomobilleri, statü göstergesi bir koleksiyon alanı olmaktan çok, işlevsellik ve sembolik tercihler üzerinden şekilleniyor.

Servet felsefesi: görünür güçten sessiz etkiye

Bugün Jack Ma’nın kamuoyuna yansıyan söylemleri ve faaliyetleri, daha fazla büyüme yerine eğitim, tarım ve uzun vadeli toplumsal dayanıklılık kavramlarına odaklanıyor. Kendisi, serveti doğrudan konuşmak yerine, öğretmenlik kimliğini ve genç nesillere aktarılacak bilgi birikimini öne çıkarıyor.

Bu yönüyle Jack Ma, artık klasik anlamda bir “teknoloji milyarderi” değil; daha çok servet sonrası dönemi yaşayan bir figür olarak konumlanıyor. Onun hikayesi, servetin yalnızca nasıl kazanıldığını değil, nasıl geri çekildiğini de gösteren nadir örneklerden biri.

Jack Ma'nın yanı sıra dünyanın en zenginleri arasında yer alan Reid Hoffman, Mark Cuban, Bill Gates, Peter Thiel, Eric Schmidt, Sergey Brin, Jensen Huang, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Elon Musk ve Larry Ellison'ın serveti ve mal varlıklarıyla ilgili yazılarımızı da inceleyebilirsiniz.

Ana Görsel Kaynak: Nano Banana Pro

Geçtiğimiz haftalarda Qwen App'e agentic yetenekler eklemesiyle gündeme gelen Alibaba Group, gelişmiş özelliklere sahip en yeni yapay zeka modeli serisi Qwen3.5'i piyasaya sürdü. Qwen3.5 yapay zeka modeli, kullanıcıların kendi altyapılarında modeli çalıştırmalarına, ince ayar yapmalarına ve dağıtmalarına imkan tanıyan açık ağırlıklı Qwen3.5-397B-A17B adlı bir versiyona sahip. Alibaba ayrıca, Qwen-3.5-Plus adlı barındırılan bir versiyon da piyasaya sürdü. Bu versiyonda model, Alibaba'nın kendi sunucularında çalışabiliyor. Qwen-3.5-Plus'a Poe üzerinden erişmek de mümkün. 

Alibaba'nın belirttiğine göre; performans ve maliyet açısından iyileştirmeler sunan Qwen3.5, tek bir sistem içinde metin, görüntü ve videoyu aynı anda anlayabilmesini sağlayan yerel multimodal yetenekler ile geliştirildi. Model, yeni kodlama ve ajan yeteneklerini de desteklerken, son dönemde dikkatleri üzerine çeken OpenClaw gibi açık kaynaklı yapay zeka ajanlarıyla uyumlu.

Qwen3.5, varsayılan olarak 262 bin 144 token'a kadar komut işleyebiliyor. Ayrıca geliştiriciler, özelleştirmeler uygulayarak bu sayıyı yaklaşık dört katına çıkarabiliyor. Söz konusu komutlar, 210'dan fazla dil ve lehçede metinlerin yanı sıra veri görselleştirmeleri gibi görüntüleri de içerebiliyor. 

Uzmanlar karşımı (mixture of experts) mimarisine sahip olan Qwen3.5, farklı görevler için optimize edilmiş birden fazla sinir ağından oluşuyor. Bu bağlamda büyük dil modeli, bir komut aldığında, 10 sinir ağını kullanarak bir cevap üretiyor. Böylece komutları işlemek için modelin yalnızca bazı bileşenlerini etkinleştirmek mümkün oluyor. Bu yaklaşım, tüm yapay nöronları kullanmak yerine donanım açısından daha verimli bir yol sunuyor. Toplam 397 milyar parametreye sahip olan Qwen3.5, komut başına bunların 17 milyarını kullanıyor.

Bu arada Qwen3.5, standart kuadratik dikkat başlıklarını (quadratic attention heads), çok daha az bellek gerektiren lineer dikkat başlıklarıyla birleştiriyor. Büyük bir dil modelinin karar verirken hangi veri noktalarını dikkate alacağını belirlemek için kullandığı mekanizmalar olan dikkat başlıklarının genellikle kuadratik olarak ölçeklendiğini belirtmekte fayfda var. Bu kapsamda bir komut satırındaki veri miktarı iki katına çıktığında yanıt üretmek için gereken RAM miktarı da dört katına çıkmaktaydı. Qwen3.5, bu alanda daha verimli bir yaklaşımla karşımıza çıkıyor.

Model ayrıca, başka bir verimlilik artırıcı teknoloji olan gated delta network'ü de kullanıyor. Bu teknoloji, gating ve delta kuralı olarak bilinen iki derin öğrenme tekniğini birleştiriyor. Gating, bir LLM'nin bir görev için ihtiyaç duymadığı verileri belleğinden kaldırmasını sağlarken, delta kuralı ise LLM'lerin eğitim sırasında yeni görevleri öğrenmek için kullandıkları geri yayılım (back-propagation) algoritmasının bir versiyonu olarak karşımıza çıkıyor.

Qwen3.5'in GPT-5.2 ve Claude 4.5 Opus'tan bazı görevlerde daha iyi performans gösterdiği belirtiliyor. Qwen3.5, LLM'lerin kullanıcı talimatlarını ne kadar iyi takip ettiğini ölçen IFBench ölçütünde GPT-5.2 ve Claude 4.5 Opus'u geride bıraktı. HMMT muhakeme karşılaştırmasında Claude 4.5 Opus'un elde ettiği puanı aştı, ancak GPT-5.2'nin gerisinde kaldı. Qwen3.5'e açık kaynak lisansı altında Hugging Face'ten erişmek mümkün.