Çitlekçi'nin gong töreni, Borsa İstanbul AŞ Genel Müdürü Korkmaz Ergun, Çitlekçi Mağazacılık Gıda AŞ Yönetim Kurulu Başkanı İlhan Tunç, Çitlekçi Mağazacılık Gıda AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekilleri Musa Tunç ve Abdullah Tunç, yönetim kurulu üyeleri Volkan Tunç ve Ekrem Tunç, Tera Yatırım Genel Müdürü Emir Münir Sarpyener ile Tera Yatırım Kurumsal Finansman Genel Müdür Yardımcısı Emrullah Furkan Gün'ün katılımıyla yapıldı.

Tera Yatırım liderliğindeki konsorsiyum aracılığıyla gerçekleştirilen halka arzın talep toplama işlemi 10-12 Ağustos'ta tamamlandı. Sermaye artırımı ve ortak satışı kapsamında 36,5 milyon lira nominal değerli payın satışa sunulduğu halka arzın büyüklüğü 2 milyar 690 milyon 50 bin lira olarak gerçekleşti.

Halka arzda, arz büyüklüğünün yaklaşık 7,83 katına karşılık gelen 285 milyon 705 bin 992 lira nominal değerli talep toplandı. Dağıtım sonucunda 555 bin 169 yurt içi bireysel yatırımcı, 1379 yüksek talepte bulunan yatırımcı, 164 yurt içi kurumsal yatırımcı ve 16 yurt dışı kurumsal yatırımcı olmak üzere 556 bin 728 yatırımcıya pay dağıtıldı.

Halka arz edilen payların yüzde 40'ı yurt içi bireysel yatırımcılara, yüzde 10'u yüksek talepte bulunan yatırımcılara, yüzde 25'i yurt içi kurumsal yatırımcılara ve yüzde 25'i yurt dışı kurumsal yatırımcılara tahsis edildi.

Borsa İstanbul AŞ Genel Müdürü Ergun, törende yaptığı konuşmada, Çitlekçi Mağazacılık'ın önemli bir tecrübeye sahip, değerli bir marka olduğunu söyledi.

Şirketin geniş tedarikçi ağı ve depolama kapasitesiyle müşterilerine çok sayıda farklı ürün sunduğunu belirten Ergun, şunları ifade etti:

"Çitlekçi Mağazacılık, önemli bir tecrübeye sahip, değerli bir markadır. Geniş tedarikçi ağı ve depolama kapasitesiyle müşterilerine pek çok farklı ürün sunmaktadır. Halka arzdan elde ettiği gelirle lojistik ve operasyonel altyapısını güçlendirecektir. Çitlekçi ailesine, borsamız ailesine hoş geldiniz diyor, bu halka arzın sermaye piyasalarımıza hayırlı olmasını diliyorum."

"Halka arzdan elde edeceğimiz kaynaklarla yatırımlarımızı hızlandıracağız"

Çitlekçi Mağazacılık Gıda AŞ Yönetim Kurulu Üyesi Volkan Tunç da şirketin bugüne kadar öz kaynaklarıyla büyüdüğünü belirterek, halka arzı yeni ve daha büyük bir büyüme döneminin başlangıcı olarak gördüklerini söyledi.

Halka arza yaklaşık 7,83 kat talep gelmesinin yatırımcıların şirkete duyduğu güvenin göstergesi olduğunu ifade eden Tunç, güçlü mali yapıya sahip, borçsuz bir şirket olarak yatırımcıların karşısına çıktıklarını dile getirdi.

Tunç, halka arzın Çitlekçi açısından yeni bir yolculuğun başlangıcı olduğunu belirterek, "Halka arzdan elde edeceğimiz kaynaklarla yatırımlarımızı hızlandırarak Çitlekçi'yi Türkiye'nin 81 ilinde müşterilerimizle buluşturmayı, ardından ülkemizin sınırlarını aşarak dünyanın kuruyemiş markası haline getirmeyi hedefliyoruz." dedi.

Yaklaşık 1300 çalışanla faaliyet gösterdiklerini dile getiren Tunç, şöyle konuştu:

"Yalnızca bir yılda 33 milyonu aşkın misafirimizi mağazalarımızda ağırladık. 2024-2025 döneminde gerçekleştirdiğimiz yüzde 44'lük büyüme ise ortaya koyduğumuz başarının en somut göstergelerinden biridir. Bu başarı, ailemizin, çalışma arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın ve yıllardır bize güvenen milyonlarca müşterimizin ortak başarısıdır. Bugüne kadar nasıl kendi şirketimiz için çalıştıysak, bundan sonra bizlere güvenen yatırımcılarımız için de aynı azimle, heyecanla, özveriyle ve çok daha büyük bir sorumlulukla çalışmaya devam edeceğiz. Çünkü biz Çitlekçi'yi yalnızca bugün için değil, gelecek nesiller için de büyütmeyi hedefliyoruz."

"Ortaya koyduğumuz başarıyı çok daha ileriye taşıyacağız"

Çitlekçi Mağazacılık Gıda AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Abdullah Tunç da yaklaşık 200 milyar lira büyüklüğe ulaştığı tahmin edilen pazarda şirketin yüzde 5 civarında paya sahip olduğunu belirtti.

Şirketin üretim kapasitesine ilişkin bilgi veren Tunç, Türkiye'nin yıllık çerezlik ay çekirdeği tüketiminin yaklaşık 100 bin ton seviyesinde olduğunu, Çitlekçi'nin teknolojik entegre tesisinin yıllık ürün işleme kapasitesinin ise 45 bin tona ulaştığını ifade etti.

Tunç, söz konusu kapasitenin Türkiye'nin yıllık çerezlik ay çekirdeği tüketiminin yaklaşık yüzde 45'ine karşılık geldiğini belirterek, "Halka arzdan elde ettiğimiz fonun yüzde 100'ünü yatırımlarımızda kullanarak Çitlekçi'nin büyümesini daha da hızlandırmayı hedefliyoruz. Başarısını ve verimliliğini kanıtlamış perakende mağazacılık modelimizi Türkiye geneline yayarak mağaza sayımızı hızlı şekilde artıracağız." diye konuştu.

Yapılacak yatırımların ve açılacak yeni mağazaların şirketin satış hacmiyle karlılığına katkı sağlayacağını dile getiren Tunç, şunları kaydetti:

"Geçmiş yıllarda bilançomuz, büyümemiz ve markamızın ulaştığı noktayla ortaya koyduğumuz başarıyı bundan sonraki dönemde çok daha ileriye taşıyacağız. Yapacağımız yatırımların, açacağımız yeni mağazaların ve atacağımız yeni adımların karşılığını önümüzdeki dönem bilançolarımızda hep birlikte göreceğimize, daha güçlü, daha karlı ve çok daha başarılı tablolara hep birlikte şahit olacağımıza inanıyorum."

Halka arza 7,83 kat talep

Tera Yatırım Kurumsal Finansman Genel Müdür Yardımcısı Emrullah Furkan Gün de 30 yılı aşkın süredir atıştırmalık ve kuruyemiş sektöründe faaliyet gösteren Çitlekçi'nin son 15 yıldır perakende mağazacılık alanındaki büyümesini sürdürdüğünü belirtti.

Şirketin sıfıra yakın banka borcu, planlı büyüme stratejisi ve güçlü nakit akışıyla dikkati çektiğini dile getiren Gün, halka arzın Çitlekçi'nin büyüme yolculuğunda önemli bir dönüm noktası olduğunu söyledi.

Gün, halka arz sonuçlarının yatırımcıların şirketin büyüme potansiyeline yönelik ilgisini gösterdiğine işaret ederek, şu değerlendirmede bulundu:

"Yaklaşık 2,7 milyar lira büyüklüğündeki halka arzda toplam talep, arz büyüklüğünün 7,83 katına ulaştı. Çitlekçi halka arzı, Tera Yatırım olarak 2026'da gerçekleştirdiğimiz halka arzlar arasında en yüksek kat talebe ulaşan işlem oldu. Bu sonuç, Çitlekçi'nin sahip olduğu potansiyelin yatırımcılar tarafından da güçlü şekilde karşılık bulduğunu gösteriyor. Temennimiz, Çitlekçi'nin kendisine gösterilen bu ilgi ve güvene karşılık yüz binlerce yeni ortağının sorumluluğunu hissederek faaliyetlerine aynı bilinçle odaklanması, operasyonel ve finansal açıdan büyümeye devam etmesi ve ürettiği değeri Borsa İstanbul yatırımcılarıyla paylaşmasıdır."

Yapay zekâ sektörünün önde gelen iki şirketi büyük bir altyapı projesi için el sıkıştı. ABD Sermaye Piyasası Kurulu’na (SEC) yapılan bildirime göre Nvidia, OpenAI’ın ABD’nin Ohio eyaletinde kuracağı yeni yapay zekâ veri merkezi için 105 milyar dolara kadar finansman desteği sağlayacak.

Proje kapsamında sağlanacak kredi, ilk etapta 4,25 gigavatlık (GW) bilgi işlem kapasitesini fonlayacak. Sözleşmede yer alan opsiyonla birlikte bu kapasitenin 3,75 gigavat daha artırılması öngörülüyor. Bilgi işlem altyapısını üstlenecek olan Nvidia’nın, tesisleri 2028 yılından itibaren kademeli olarak hizmete açması planlanıyor.

Pike County bölgesindeki PORTS-Pike Teknoloji Kampüsü’nde inşa edilecek veri merkezinin yapım ve işletmesini SB Energy üstlenecek. OpenAI, 20 yıllık kiralama modeliyle kullanacağı SB Energy şirketinde hisse sahibi bulunurken, OpenAI CEO’su Sam Altman da şirketin erken dönem yatırımcıları arasında yer alıyor.

Nvidia CEO’su Jensen Huang konuya ilişkin değerlendirmesinde, "OpenAI’ın her yeni nesilde daha fazla zekâ üreten ve verimliliği artıran yapay zekâ fabrikalarını sürekli güncelleyebilmesi için uzun ömürlü bir Nvidia altyapısı sağlıyoruz" ifadelerini kullandı.

Bölgeye 4,2 milyar dolarlık enerji yatırımı

Anlaşma yalnızca veri merkeziyle sınırlı kalmayacak. SB Energy ve SoftBank, 10 gigavatlık güç ihtiyacını karşılamak amacıyla bölgenin elektrik şebekesine en az 4,2 milyar dolarlık altyapı yatırımı yapacak. Nvidia da bu süreçte SB Energy’ye 1,5 milyar dolarlık doğrudan yatırım gerçekleştirecek.

OpenAI tarafından yapılan açıklamada, projenin 2032 yılına kadar inşaat aşamasında 35 bin kişiye iş imkânı sunacağı, tesis tamamlandığında ise 2 bin 500 kişiye kalıcı istihdam sağlayacağı bildirildi.

"Yapay zeka çağının yeni petrolü: İşlem gücü"

Daha önce CNBC ve Wall Street Journal’da yer alan haberlerde, Nvidia’nın borçlanma garantisi için 250 milyar dolarlık bir rakamı görüştüğü, ancak nihai garantinin 120 milyar doların altında sınırlandırıldığı ifade edilmişti. Sektör uzmanları, teknoloji devlerinin kendi ekosistemlerini finanse etmesini "döngüsel finansman" riski olarak yorumlasa da Nvidia, geçtiğimiz hafta 6 büyük varlık yönetim şirketiyle 500 milyar dolarlık veri merkezi fonu kurduğunu açıklayarak yatırımlarını hızlandırmıştı.

Anlaşmayı CNBC yayınında değerlendiren OpenAI Başkanı Greg Brockman ise bilgi işlem kapasitesinin önemine dikkat çekerek, "İşlem gücü, yapay zekâ çağının yeni petrolü ve en kritik kıt kaynağı haline geliyor" açıklamasını yaptı.

Ege Denizi, doğal ve yapay dalış noktalarıyla su altı meraklılarının ilgisini çekiyor. Bölgeye gelen turistler, resif oluşturması amacıyla batırılan Airbus A300'ün yanı sıra mağaralar, kayalık oluşumlar, farklı balık türleri ve zengin deniz yaşamını keşfetme imkanı buluyor.

Hazine ve Maliye Bakanlığı bir gazetede yayımlanan "Sıkı para politikasına kalibrasyon hazırlığı" başlıklı habere ilişkin yazılı açıklama yaptı.

Haberde, "Bakanlığa yakın reel sektör ve bankacılık kaynaklarına" dayandırılan birtakım iddialara "kulis" adı altında yer verildiği aktarılan açıklamada, haberin dezenformasyona dönüştürüldüğü ifade edildi.

Açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Söz konusu haber, konunun doğrudan muhataplarına sorulmadan hazırlanmıştır. Özellikle Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasının uhdesinde bulunan para politikası araçları, döviz kuru politikası ile kredi büyüme limitlerine ilişkin konular Bakanlığımızla ilişkilendirilmiş ve bu çerçevede ekonomi programında köklü değişiklik yapılacağı yönündeki yorumlar doğru değildir. Kamuoyunun yanlış yönlendirilmesine neden olabilecek, Bakanlığımız veya ilgili kurumlarca doğrulanmamış bu tür haberlere itibar edilmemesi önem taşımaktadır."

İnşaat, mobilya, enerji ve perakende sektörlerinde faaliyet gösteren ve bu yılı 18,5 milyar TL ciroyla kapatması beklenen Doğanlar Holding, Biotrend şirketiyle petrokimya alanında önemli bir yatırımı devreye alacak. İzmir Aliağa’da yıllık 60 bin ton plastik atığı işleyerek polimer ham madde üretecek petrokimya tesisini açmayı hedefleyen holding, 9,2 milyar TL’lik süper teşviki aldı. Grubun bu yatırım için hazır olduğunu anlatan Doğanlar Holding CEO’su Hakan Göral, “Biz aslında evsel atıkları ekonomiye kazandıran büyük bir geri dönüşüm grubuyuz” diyor.

Ekonomist’in 02 - 15 Ağustos 2026 tarihli sayısından

Bundan kısa bir süre önce Doğanlar Holding, kurumsallaşma anlamında önemli bir adım atarak icranın kaptanlığını Hakan Göral’a emanet etti. İş hayatında 36 yılı geride bırakan ve en son Tekfen Holding’de CEO’luk görevini yürüten Göral, Tekfen’de hisselerin el değiştirmesiyle görevi bıraktı. Ardından Davut Doğan başkanlığındaki Doğanlar Holding’de Haziran 2026 itibarıyla CEO’luk koltuğuna oturan Hakan Göral ilk röportajını Ekonomist’e verdi. Hakan Göral ile yapılanma sürecindeki holdingin yeni dönem büyüme stratejisini konuştuk.

“Büyümenin odağı enerji ve kentsel dönüşüm olacak”
“Önümüzdeki dönem büyüme stratejimizin odağında enerji, döngüsel ekonomi, ileri dönüşüm teknolojileri ve kentsel dönüşüm yer alıyor. Satın alma ve birleşme tarafında ise salt büyüklük yerine stratejik uyuma ve ölçek ekonomisine odaklanıyoruz. Bu vizyonun en güncel ve somut örneği, atık yönetimi ve enerji üretimi alanındaki konumumuzu devasa boyutlara ulaştıracak olan Biotrend ve ITC birleşme görüşmeleridir. Henüz bağlayıcı olmayan bu sürecin olumlu sonuçlanması halinde sektörde çok güçlü bir entegrasyon ve sinerji yaratacağı kanaatindeyiz.”

Doğanlar Holding kurumsallaşma anlamında önemli nbsp;bir adım attı ve geçen ay sizi CEO olarak atadı. Hissedarlar olarak ailenin sizden beklentisi nedir?
Aile şirketleri nesilden nesile geçerken ayakta kalanların sayısı giderek azalıyor. Dünyada 100 şirket içinde ancak beşi üçüncü nesle geçebiliyor. Aile şirketlerinde profesyonel bir yapıya geçmek önemli bir adım oluyor. Yönetim süreçlerinde ve icrada aile bireylerinin de katkıda bulunduğu bir yapı varken yeni adımla birlikte ailenin yönetimde yer alıp, icrayı profesyonellere devretmesi, holdingin sermayedar ve ailenin hedeflerine ulaşmasını sağlayacak noktaya getirmek üzere bir adım atıldı. Bu noktada kurumsal yönetimin bütün araçlarını kullanıyoruz. Şeffaflık ve yetki ile sorumluluğun dengeli dağıldığı, hesap verilebilirliğin bütün seviyelerde çalıştığı bir yapı kurduk. Önceliğimiz verimliliği artırmak. Son yıllarda değerli TL’nin yarattığı rekabetçi ortamda üretimde, sanayi şirketlerimizde rekabetçiliği artırmak istiyoruz.

Klasik bir soruyla devam edecek olursak ilk 90 gün ajandanızdan söz eder misiniz?
Grubu yakından tanımak ve sektörleri iyi analiz etmek üzere çalışıyorum. Öncelikle mevcut portföyü sağlamlaştırmak istiyorum. Sonraki adımda büyümek geliyor. Aile şirketlerinde kararlar çok hızlı alınır. Bu bir avantajdır. Enerji tarafındaki yatırım gündemimizden söz ettim. İnşaat tarafında da pek çok fırsatı değerlendirmek istiyoruz.

Tekfen’deki inşaat ve taahhüt tecrübenizi buraya da taşıyacaksınız.nbsp;
Elbette, geçmişten gelen bilgiyi kullanmak zaten olması gereken. Buradaki bilgi birikimini kullanarak fırsatları değerlendireceğiz.

Doğanlar Holding bugün hangi büyüklüğe gelmiş durumda?
Doğanlar Holding olarak 2025 yılını, değişken ekonomik koşullara rağmen dengeli bir performansla tamamladık. Yaklaşık 14 milyar TL konsolide ciro elde ederek yılı başarılı bir şekilde kapattık. Kârlılık tarafında ise operasyonel verimliliği artırmaya, güçlü nakit akışını sürdürmeye ve finansal disiplini elden bırakmayarak bilanço dayanıklılığımızı korumaya odaklandık.

2026 yıl sonu kapanış öngörüsü nedir? Ciro, ihracat ve istihdam tarafında nasıl bir yol haritasında ilerleyeceksiniz?
Bu yılın ikinci yarısında da yüksek finansman maliyetlerinin, sıkı para politikasının ve ekonomik dalgalanmaların iş dünyası üzerindeki etkisini sürdüreceğini öngörüyoruz. Biz de grup olarak 2026 yılı için kendimize koyduğumuz 18,5 milyar TL konsolide ciro hedefimizi kararlılıkla koruyoruz. Yol haritamızda önceliğimiz sadece hacimsel olarak büyümek değil, aynı zamanda değer odaklı, kârlılığı önceliklendiren ve sürdürülebilir bir büyüme gerçekleştirmektir. Bu kapsamda ihracat tarafında mobilya grubumuzun küresel mağazalaşma ve küresel ihracat gücünü artırmaya odaklanıyoruz.

Bu yıl yatırım bütçeniz ne kadar olacak? Yatırımlar daha çok kapasite artırımı, teknoloji, dijital dönüşüme mi yoksa yeni tesislere mi odaklanacak?
Yatırım planlamalarımızda hem stratejik yeni tesis yatırımlarına hem de mevcut altyapımızın modernizasyonuna ve AR-GE çalışmalarına odaklanıyoruz. Biz aslında önemli bir geri dönüşümcü grubuz. Yılda 3,5 milyon ton evsel atığı Biotrend şirketi olarak işliyoruz. Biotrend bünyesinde hayata geçirilecek olan ve 60 bin ton plastik atığı ham maddeye dönüştürecek Aliağa Plastik İleri Dönüşüm Tesisi için 9,2 milyar TL tutarında süper teşvik desteği aldık. 350 milyon dolarlık bir yatırım olacak. Başta ÇED olmak üzere bütün izinleri aldık ve yatırıma başlamak için hazırız. Öte yandan Doğanlar Mobilya Grubu bünyesindeki Çanakkale-Biga, Düzce ve Senegal Dakar fabrikalarımızın modernizasyon, makine ve tesis yatırımları için dönemsel olarak yaklaşık 36,2 milyon TL kaynak ayırdık. Tasarım merkezlerimizde sadece 2026’nın ilk çeyreğinde 32,4 milyon TL’yi aşan AR-GE yatırımı gerçekleştirdik. İnşaat sektöründe ise Halk GYO ile Bahçelievler’de başlattığımız kentsel dönüşüm projesi gibi seçici ve katma değerli projelerle ilerliyoruz.

Enerji tarafındaki yatırımlarınızın holdingin büyümesine katkısını nasıl değerlendiriyorsunuz?
Enerji iştirakimiz Biotrend, bugün dokuz ilde faaliyet gösteren 17 tesisi, 800’den fazla çalışanı ve 114,2 MWe kurulu gücüyle hem döngüsel ekonomiye hem de holdingimizin finansal büyümesine çok büyük bir katkı sağlıyor. Gündemimizde yer alan yenilenebilir enerji ve döngüsel ekonomi alanında iki dev proje bize oldukça heyecan veriyor. İlki; yaklaşık 60 bin ton plastik atığı ileri teknolojiyle işleyerek yeniden ham maddeye dönüştürecek olan Aliağa Plastik İleri Dönüşüm Tesisi. Bu vizyoner yatırım, alanında Türkiye’de bir ilk, dünyada ise sayılı örneklerden biri olacak. ITC ile yürüttüğümüz birleşme görüşmelerinin olumlu sonuçlanması durumunda ise yenilenebilir enerji ve atık yönetimi kapasitemizi çok daha güçlü bir seviyeye taşıyarak yatırım kabiliyetimizi artıracağız.

Holdingin ihracat performansı hakkında bilgi verir misiniz? Hangi pazarlarda büyümeyi hedefliyorsunuz? Yeni ülke veya bölge planlarınız var mı?
Doğanlar Mobilya Grubu bugün 56 ülkeyi kapsayan yaygın bir ihracat ağına sahip. Yurt dışında Senegal Dakar’da faaliyete geçirdiğimiz fabrikamız ile üretim gücümüzü sınırların ötesine taşıdık. Yurt dışı büyüme planlarımızda temel amacımız, mevcut operasyonlarımızı derinleştirmek, global markalarımızın bilinirliğini artırmak ve yeni pazarlara açılırken sürdürülebilir büyüme ile güçlü iş ortaklıkları kurmak. Açıkçası, Doğanlar Holding’i bölgesel ölçekte referans gösterilen krizlere dayanıklı, geleceğe yatırım yapan bir grup haline getirmeyi hedefliyoruz. Çeşitlendirilmiş portföy yapımız ve finansal disiplinimiz, uzun vadeli değer yaratma sözümüzün en büyük teminatıdır.

Holdingi halka arz planı var mı?
Neden olmasın. Elbette, burada önemli olan bir değer yaratmak. Bu noktada küçük yatırımcının Doğanlar Holding’e ortak olmasını mümkün kılacak noktaya gelmek hedefimiz.

Türkiye’nin 2026-2030 dönemine yönelik yapay zeka yol haritası, Resmî Gazete’de yayımlanan Cumhurbaşkanlığı Genelgesiyle yürürlüğe girdi. Haziran ayında tanıtılan Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının koordinasyonunda kamu, özel sektör, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarının katkısıyla hazırlandı.

Genelgeyle birlikte tüm kamu kurum ve kuruluşlarından plan kapsamındaki sorumluluklarını yerine getirmeleri ve uygulama sürecinde ihtiyaç duyulan desteği sağlamaları istendi. Böylece haziran ayında kamuoyuna açıklanan hedefler, kamu kurumları açısından uygulama çerçevesine kavuşmuş oldu.

Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır da paylaşımında, Türkiye’nin yapay zekâ dönüşümünün “seyircisi değil, öncülerinden” olacağını belirtti. Kacır; yapay zekâ teknolojileri geliştiren, güvenilir ürün ve hizmetler üreten ve stratejik alanlarda yapay zekâ çözümlerini ölçeklendiren bir Türkiye hedeflediklerini ifade etti.

Planın omurgasında dört eksen ve 16 eylem yer alıyor

Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı; “Fark Et”, “İstifade Et”, “Üret” ve “Yönet” başlıklarını taşıyan dört temel eksenden oluşuyor. Her eksenin altında dört eylem bulunurken plan, toplam 16 öncelikli eylemi kapsıyor. “Fark Et” ekseni yapay zekâ okuryazarlığına, insan kaynağına, veri ekosistemine ve hukuki çerçeveye odaklanıyor. “İstifade Et” başlığı altında hesaplama altyapısının kurulması ve yapay zekânın kamu ile özel sektörde kullanılması hedefleniyor. “Üret” ekseni finansman, yerli modeller, robotik ve yapay zekâ büyüme bölgelerini içeriyor. “Yönet” başlığı ise uluslararası yatırımlar, yapay zekâ diplomasisi, bölgesel iş birlikleri ve güvenlik düzenlemelerini kapsıyor. Plan kapsamındaki kamu ve özel sektör kaynaklarıyla 1 trilyon lirayı aşan ekonomik değer oluşturulması bekleniyor.

Beş milyon kişiye yapay zeka eğitimi verilecek

Planın ilk aşamasında e-Devlet ile entegre bir yapay zeka değerlendirme sistemi kurulması hedefleniyor. Vatandaşlar bu sistem üzerinden yapay zeka okuryazarlık seviyelerini ölçebilecek ve kendilerine uygun eğitim programlarına yönlendirilecek. İlk 12 ayda 1,5 milyon, iki yıl içinde ise toplam 5 milyon kişinin Ulusal Yapay Zeka Okuryazarlığı Programı’nı tamamlaması planlanıyor.

Programın 81 ilde düzenlenecek atölyelerle desteklenmesi ve ilk altı ayda en az 1.000 eğiticinin yetiştirilmesi öngörülüyor. İnsan kaynağı tarafında 2027 sonuna kadar 10 bin ileri düzey yapay zekâ uzmanı ve 100 bin yapay zekâ uygulama profesyoneli yetiştirilmesi hedefleniyor.

Aynı dönemde en az 50 üniversitede temel yapay zekâ derslerinin müfredata alınması ve en az 500 uluslararası uzmanın Türkiye’de araştırma, eğitim veya girişim faaliyetlerine katılması planlanıyor. Veri ekosisteminde ise en az 2 bin kamu veri setinin Ulusal Veri Kütüphanesi’nde makine tarafından okunabilir biçimde yayımlanması hedefleniyor. Bunların en az 100’ünün API üzerinden düzenli erişime açılması öngörülüyor.

Veri merkezi kapasitesi 1 GW’a çıkarılacak

Altyapı hedeflerinin merkezinde ulusal yapay zekâ hesaplama omurgası bulunuyor. Plan kapsamında 2030 yılına kadar Türkiye’nin yapay zekâ ve veri merkezi kurulu gücünün en az 1 GW’a çıkarılması hedefleniyor. Aynı dönemde en az 1 eksabayt depolama kapasitesine, 100 Tb/s ulusal omurga bağlantısına ve yıllık 10 TWh düşük karbonlu elektrik satın alma anlaşması hacmine ulaşılması planlanıyor. Veri merkezi, bulut ve yapay zeka altyapılarında özel sektör ağırlıklı en az 10 milyar dolarlık yatırımın harekete geçirilmesi de hedefler arasında.

“Herkes İçin GPU” programıyla girişimlere, KOBİ’lere ve araştırmacılara hesaplama kaynağı sağlanacak. İlk fazda yılda en az 2 milyon GPU-saat kredi tahsis edilmesi, bu kapasitenin 2028 sonuna kadar yıllık en az 20 milyon GPU-saate çıkarılması planlanıyor. Kamunun da yapay zeka pazarının ilk müşterilerinden biri olması hedefleniyor.

Toplam kamu yatırım programı bütçesinin en az yüzde 2’sinin yapay zekâ projelerine ayrılması öngörülürken ilk 12 ayda 10 bakanlıkta en az 30 pilot uygulamanın başlatılması planlanıyor. Ayrıca e-Devlet üzerinden en az beş yapay zeka destekli vatandaş hizmetinin pilotlanarak ölçeklendirilmesi hedefleniyor.

Yapay zeka girişimleri için iki yeni fon kurulacak

Plan kapsamında temel araştırmadan girişimlerin ölçeklenmesine uzanan iki aşamalı bir finansman yapısı kurulacak. Ulusal Yapay Zekâ Araştırma Fonu üzerinden en az 10 milyar TL kaynak sağlanması, Yapay Zekâ Büyüme Fonu’nun ise 15 milyar TL büyüklüğe ulaşması hedefleniyor. Büyüme fonuyla en az 20 yapay zekâ girişiminin Seri A, Seri B veya ölçeklenme yatırımlarına katkı sağlanması planlanıyor. Yatırımcılara enerji ve altyapısı hazırlanmış kampüsler sunacak

Yapay Zekâ Büyüme Bölgeleri de planın önemli başlıkları arasında. 2028 sonuna kadar en az beş bölgenin ilan edilmesi, bunların en az üçünün faaliyete geçmesi hedefleniyor. Aynı dönemde üç Bölgesel Mükemmeliyet Merkezi ve altı erişim noktasının açılması planlanıyor. KOBİ’ler için ilk 12 ayda en az 1.000 yapay zekâ kuponu tahsis edilecek. Desteklenen projelerin en az yarısının saha pilotuna, pilotların en az üçte birinin ise kalıcı ürün veya hizmete dönüşmesi amaçlanıyor.

Sektörel modeller, robotik ve ortak Türk dilleri modeli geliştirilecek

Plan, genel amaçlı büyük dil modellerinin yanı sıra sağlık, tarım, deprem, enerji ve sanayi gibi alanlarda sektörel temel modellerin geliştirilmesini de kapsıyor. 2028 sonuna kadar en az 10 lisanslama veya ortak geliştirme anlaşmasına, üç öncelikli pazarda aktif ortaklığa ve yurt dışında en az 25 kurumsal model kurulumuna ulaşılması hedefleniyor. Fiziksel yapay zekâ ve robotik tarafında ise otonom sürüş, insansı robotlar, üretim hatları, tarım robotları, sağlık destek sistemleri ve afet teknolojileri öncelikli alanlar olarak sıralanıyor.

Türkiye’nin 2030’a kadar bu alanda en az beş ihracat veya ortak geliştirme anlaşması imzalaması planlanıyor. Türk Devletleri Teşkilatı üyeleriyle Oğuz, Kıpçak ve Karluk dil ailelerini kapsayacak ortak bir Türk dilleri büyük dil modeli geliştirilmesi de hedefler arasında. Modelin ilk sürümünün 2027 sonuna kadar üretim ortamına alınması öngörülüyor.

Beş sektörde düzenleyici deney alanları kurulacak

Yapay zeka sistemlerinin güvenliği ve düzenlenmesi için finans, sağlık, enerji, mobilite ve telekomünikasyon başta olmak üzere en az beş öncelikli sektörde düzenleyici deney alanları kurulacak. Yüksek etkili yapay zeka sistemleri için algoritmik etki değerlendirmesi, model kartları ve güvenlik testleri uygulanacak. Planın uygulanması Ulusal Yapay Zekâ Kurulu tarafından izlenecek. Kurumların hedef, bütçe ve takvim performansı kamuya açık bir ilerleme portalında yayımlanacak. İlk ilerleme raporunun planın yayımlanmasından itibaren 12 ay içinde açıklanması, sonraki raporların ise yıllık olarak tekrarlanması planlanıyor.

Yapay zeka destekli video üretim aracı Higgsfield'ın 1,3 milyar dolar değerlemeye ulaştığını bu senenin Ocak ayında sizlere aktarmıştık. Şirket, yeni bir yatırım turuyla gündeme geldi. Higgsfield, 400 milyon dolar yatırım aldı. Şirketin 400 milyon dolarlık B serisi yatırım turuna DST Global liderlik etti. ABD merkezli Higgsfield'ın yatırım turunda Goldman Sachs Alternatives, Valor Capital ve Tribe Capital yer aldı. 

2023 yılında kurulan şirketin değerlemesi 5,4 milyar dolara yükseldi. Higgsfield, yeni gelen yatırımı ekibini büyütmek, ürün geliştirmeye devam etmek ve özellikle video üretimi için gerekli hesaplama kapasitesini artırmak için kullanacağını açıkladı.

Higgsfield, Alex Mashrabov tarafından kuruldu. Şirket, yapay zeka kullanarak görsel ve video üretimi sağlıyor. Kullanıcılar, metin veya farklı girdiler üzerinden yapay zeka ile video ve görseller oluşturabiliyor. Şirket, özellikle yaratıcı ekiplerin video üretim süreçlerini hızlandırmayı ve geleneksel prodüksiyon süreçlerinin bazı aşamalarını yapay zeka ile gerçekleştirmeyi hedefliyor.

Şirketin ürünleri arasında film yapımcılarına yönelik Cinema Studio ve pazarlama ile reklam ekiplerine yönelik Marketing Studio bulunuyor. Cinema Studio, yapay zeka ile film üretmek isteyen ekiplerin yönetmenlik ve prodüksiyon süreçlerini desteklerken, Marketing Studio markaların reklam ve pazarlama içerikleri oluşturmasına yardımcı oluyor.

Higgsfield, yapay zeka ile üretilen filmlerini Cannes ve New York'ta gösterime sunarak yaratıcı endüstride de görünürlük kazandı. Higgsfield'ın önemli büyüme alanlarından biri ise kurumsal müşteriler. Şirket, Fortune 500 şirketlerinin 390'ıyla çalıştığını belirtiyor ve yapay zeka destekli video üretiminin şirketlerin günlük pazarlama ve yaratıcı iş akışlarının bir parçası haline gelmesini hedefliyor.

Video paylaşım platformu YouTube, içerik üreticilerini ve dijital pazarlama uzmanlarını doğrudan etkileyen yeni bir metrik güncellemesini hayata geçiriyor. Şirket, platform üzerinde yer alan videoların izlenme sayılarını hesaplama algoritmasını baştan aşağı değiştiriyor. Alınan kararla birlikte bir video, kullanıcı tarafından oynatılmaya başlandığı ilk andan itibaren sisteme doğrudan izlenme olarak kaydediliyor. Eski yapıda sistemin bot ve spam tıklamaları ayıklaması ve bir izlenmeyi geçerli sayması için kullanıcının videoyu belirli bir süre boyunca aktif olarak izlemesi şart koşuluyordu. Yeni güncellemeyle beraber bu minimum izleme süresi kısıtlaması tamamen ortadan kalkıyor.

Yapılan bu metrik değişikliği, platformda yer alan tüm içeriklerin toplam izlenme rakamlarında yukarı yönlü bir hareketlilik yaratıyor. Sektördeki diğer rakip platformların halihazırda kullandığı anlık sayım modeline geçiş yapan şirket, raporlama konusunda yeni bir standart benimsiyor. Videoyu açıp saniyeler içinde kapatan izleyicilerin de ana sayaca dahil edilmesi içeriklerin ortalama izlenme süresi istatistiklerinde oransal bir düşüş meydana getiriyor. İçerik üreticilerinin kontrol panellerindeki görüntülenme verileri eskisinden çok daha hızlı bir şekilde güncelleniyor.

Değişikliğin reklam gelirleri ve algoritmik tavsiyeler üzerindeki etkileri de netleşiyor. Şirket, sadece videonun açılmasına dayalı bir gelir modeli uygulamayacağını vurguluyor. Reklamveren bütçeleri ve içerik üretici ödemeleri eskiden olduğu gibi izleyicilerin içerikle kurduğu gerçek etkileşim süresi üzerinden hesaplanmaya devam ediyor. Geçtiğimiz günlerde size aktardığımız gibi YouTube, içerik üreticilerinin reklam gelirlerinden pay alabilmesi için gereken izlenme süresi şartını da iki katına çıkarmıştı. Bu ayrımı yönetebilmek için analiz ekranlarında üreticilere anlık tıklamalar ile gerçek izlenme süreleri arasındaki farkı gösteren yeni araçlar sunuluyor. Güncelleme tüm cihaz ve platformlarda eşzamanlı olarak aktif hale geliyor.

Yapay zeka destekli sesli dikte uygulaması Wispr Flow ile tanınan Wispr, Seri B yatırım turunda 280 milyon dolar yatırım aldı. Şirketin değerlemesi bu yeni yatırım ile birlikte 2 milyar dolar değerlemeye ulaştı. Yatırım turuna Menlo Ventures liderlik etti. Şirketin mevcut yatırımcıları Notable Capital, NEA, Neo Ventures, 8VC ve MVP Ventures da tura katıldı. Yeni yatırımcılar arasında ise Acrew, Forerunner, Goodwater, Peak XV, Together Fund ve PLUS Capital yer aldı. Turla birlikte Wispr’ın bugüne kadar aldığı toplam yatırım miktarı 361 milyon dolara ulaştı.

Kasım 2025’te aldığı 25 milyon dolar yatırım alan Wispr'ın 700 milyon dolar değerlemeye ulaştığını hatırlatalım. Şirketin değerlemesinin bir yıldan kısa sürede yaklaşık üç katına çıkması, ses tabanlı yapay zeka araçlarına yönelik yatırımcı ilgisini de ortaya koyuyor. Paylaşılan bilgilere göre Wispr’ın geliri, son dört çeyreğin her birinde yüzde 150’nin üzerinde büyüme gösterdi.

2021 yılında Tanay Kothari ve Sahaj Garg tarafından kurulan Wispr, başlangıçta kullanıcıların kelimeleri sessizce ağız hareketleriyle ifade ederek cihazlara metin girmesini sağlayacak bir donanım üzerinde çalışıyordu. Şirket daha sonra odağını yazılıma kaydırarak 2024 yılında Wispr Flow’u kullanıma sundu.

Wispr Flow, kullanıcıların konuşmalarını yalnızca yazıya çevirmekle kalmıyor; dolgu sözcüklerini kaldırıyor, noktalama işaretlerini ekliyor ve metni kullanıldığı uygulamanın bağlamına göre düzenliyor. Şirketin paylaştığı verilere göre Flow aracılığıyla bugüne kadar 60 milyardan fazla kelime yazıldı. Ürün, Fortune 500 listesindeki şirketlerin neredeyse tamamında ve 10 binden fazla kurumsal müşteride kullanılıyor.

Wispr'dan özel konuşma modeli Canto

Wispr, yeni yatırımla birlikte ilk özel konuşma modeli Canto’nun ön izleme sürümünü de duyurdu. Model; arka plan gürültüsü, rüzgâr, müzik ve farklı aksanların bulunduğu gerçek kullanım koşullarına odaklanıyor. Şirketin açıklamasına göre Canto, zorlu koşullarda yüzde 30’un üzerine çıkabilen kelime hata oranını yüzde 5 ila 10 seviyesine indirebiliyor.

Modelin günlük kullanımda kullanıcıların sonradan düzenlemesi gereken dikte sayısını yüzde 30 ila 35 oranında azaltması bekleniyor. Canto, kullanıcıların aynı cümle içinde birden fazla dil arasında geçiş yaptığı durumları da destekliyor.

Ayrıca kişisel sözlüklerden, kişi adlarından ve kullanıcının daha önce oluşturduğu bağlamdan yararlanıyor. Wispr, yatırımın önemli bir bölümünü konuşmaların herhangi bir düzenleme gerektirmeden doğru metne dönüştürülmesini sağlayacak araştırmalara ayıracak.

Wispr Flow Notetaker

Wispr kısa süre önce dikte alanı dışındaki ilk ürünü olan Wispr Flow Notetaker’ı da kullanıma sundu. Toplantıları kaydederek canlı transkriptler ve özetler oluşturan Notetaker, görüşmeye ayrı bir bot eklenmesini gerektirmeden çalışıyor.

Zoom, Google Meet, Microsoft Teams ve Slack görüşmelerini destekleyen ürün; toplantılarda alınan kararları, sorumlulukları ve takip edilmesi gereken işleri konu başlıklarına göre düzenleyebiliyor. Oluşturulan toplantı notları MCP üzerinden Claude, ChatGPT ve farklı yapay zeka ajanlarına da aktarılabiliyor.

Bunlara ek olarak girişimin, Wispr Advanced Interfaces Lab adlı bir araştırma birimi kurduğunu da belirtmekte fayda var. . Amazon Alexa'nın eski çalışanı Ariya Rastrow’un yönettiği birim; kullanıcının yalnızca söylediklerini yazıya dökmenin ötesinde niyetini ve içinde bulunduğu bağlamı anlayarak doğrudan eyleme geçebilen sistemler üzerinde çalışacak.

Savunma teknolojileri girişimi Gallos, 50 milyon dolar yatırım aldı. Şirketin yeni yatırım turuna Ventura Capital ve Aberdeen Investments liderlik etti. İngiltere merkezli Gallos'un yatırım turunda Lansdowne Partners yer aldı. 

Gallos, yeni gelen yatırımı yeni savunma ve güvenlik girişimlerini desteklemek ve kendi teknoloji platformunu geliştirmek için kullanacağını açıkladı.

Şirket, Josh Burch ve Dean Jones tarafından 2021 yılında kuruldu. Gallos; savunma, ulusal güvenlik ve dayanıklılık alanlarında faaliyet gösteren bir teknoloji girişimi kurucusu ve yatırımcısı. Şirket, güvenlik ve savunma sektörlerinde ihtiyaç duyulan ancak henüz yeterince çözülmemiş alanları belirleyerek bu alanlara yönelik teknoloji şirketleri kuruyor, yatırım yapıyor ve büyümelerine destek oluyor. Bu kapsamda drone teknolojileri, veri istihbaratı ve yapay zekâ gibi alanlara odaklanıyor.

Şirketin portföyünde StirlingX ve AI Score gibi girişimler bulunuyor. StirlingX, drone operasyonları ve veri istihbaratı alanında faaliyet gösterirken AI Score, şirketlerin yapay zekâ sistemlerini daha güvenli ve uyumlu şekilde kullanmasına yönelik kurumsal AI uyumluluğu, yönetişim ve optimizasyon platformu geliştiriyor.

Gallos'u diğer yatırımcılardan ayıran noktalardan biri ise ulusal güvenlik ve savunma alanındaki uzmanlığını girişimcilikle birleştirmesi. Şirketin kurucuları ve danışmanları arasında GCHQ ve özel kuvvetler geçmişine sahip yöneticiler bulunuyor. Gallos, bu uzmanlık sayesinde savunma ve güvenlik alanındaki ihtiyaçları tespit edip teknoloji girişimlerine dönüştürmeyi ve bu şirketleri hızlı şekilde ölçeklendirmeyi hedefliyor.