Üç çocuk annesi Melek Koçer, Afyonkarahisar’a özgü ürünleri kenti ziyaret eden yerli ve yabancı turistlere sunuyor.nbsp;

Girişimcilik faaliyetlerini üçüncü iş yeriyle büyüten Koçer, çalışmalarıyla bölgenin turizmine ve ekonomisine de katkı sağlıyor.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Mega Metal Sanayi ve Ticaret AŞ, sermaye yapısını güçlendirmeye yönelik adım attı.

Şirketin yüzde 860 oranındaki bedelsiz sermaye artırımı başvurusu, SPK tarafından onaylandı. SPK onayı kapsamında şirketin mevcut 265 milyon lira tutarındaki çıkarılmış sermayesi, iç kaynaklardan karşılanmak üzere 2 milyar 279 milyon lira artırılacak. Sermaye artırımı sonrasında şirketin çıkarılmış sermayesi 2 milyar 544 milyon liraya ulaşacak.

Gerçekleştirilecek bedelsiz sermaye artırımı aracılığıyla şirketin sermaye yapısının mevcut ölçeği ve büyüme hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi amaçlanıyor. Sermaye artırımının, şirketin kayıtlı sermaye tavanı içerisinde gerçekleştirilmesi planlanıyor. İşlemin tamamlanmasıyla şirketin çıkarılmış sermayesi yaklaşık 9,6 katına çıkacak.

İç kaynakların sermayeye aktarılması yoluyla gerçekleştirilecek işlem, şirketin büyüme ve yatırım hedeflerini destekleyen finansal altyapısına katkı sağlayacak.

Açıklamada görülerine yer verilen Mega Metal Yönetim Kurulu Başkanı Cüneyt Ali Turgut, bedelsiz sermaye artırımının şirketin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli adımlarından biri olduğunu belirtti.

Yüzde 860 oranındaki bedelsiz sermaye artırımlarının SPK tarafından onaylanmasından memnuniyet duyduğunu aktaran Turgut, "Sermayemizi 265 milyon liradan 2 milyar 544 milyon liraya yükseltecek bu adım, şirketimizin güçlü finansal yapısını daha da pekiştirmesi açısından önemli bir kilometre taşı niteliğinde." ifadesini kullandı.

Turgut, finansal altyapılarına katkı sağlayacak adımla operasyonel güçleri, üretim kapasiteleri ve rekabet güçlerini artırmaya odaklanacaklarını kaydederek, "Güçlenen sermaye yapımızın, büyüme ve yatırım hedeflerimizi destekleyeceğine inanıyoruz. Sürdürülebilir büyüme hedefimiz doğrultusunda önümüzdeki dönemde sektörümüzdeki konumumuzu güçlendirmeye ve paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz." değerlendirmesini yaptı.

Kahve tüketiminin Türkiye’de giderek bir yaşam tarzına dönüşmesi, zincir markaların büyüme iştahını da artırıyor. 2018 yılında kurulan Coffee Factory, bugün 10 ilde 45’in üzerinde şubeyle faaliyet gösteriyor. Büyümesini büyük ölçüde franchise modeliyle sürdüren marka, 2026 sonunda 70 şubeye ulaşmayı hedefliyor. Antalya, Muğla, İzmir, Diyarbakır ve Mersin öncelikli bölgeler arasında yer alırken, şirket farklı şehirlerde doğru lokasyon ve iş ortaklarıyla kontrollü büyümeye odaklanıyor.

Ekonomist’in 19 - 29 Ağustos 2026 tarihli sayısından

Coffee Factory CEO’su Erol Şahin, markayı oluştururken zincirlerin operasyonel gücüyle bağımsız kahve noktalarının samimi atmosferini bir araya getirmeyi hedeflediklerini belirtiyor.

1 milyon TL'lik giriş bedeli

Coffee Factory’de franchise giriş bedeli 1 milyon TL + KDV olarak uygulanıyor. Ciro üzerinden yüzde 5 + KDV royalty alınırken, yatırımın geri dönüşü için genel beklenti yaklaşık 36 ay. Yeni açılan mağazalarda aylık minimum 2 milyon TL ciro hedefleniyor. Tüm mağazalarda minimum kârlılık beklentisi ise yüzde 20 seviyesinde.

Şirket, franchise yatırımcılarına lokasyon değerlendirmesinden mağaza kurulumuna, personel eğitiminden satın alma, lojistik ve operasyon yönetimine kadar destek sunuyor. Yatırımcı seçiminde finansal yeterliliğin yanı sıra markayı sahiplenmek, operasyonun içinde yer almak ve uzun vadeli bakış açısına sahip olmak da önem taşıyor.

Şahin, Coffee Factory’nin yatırımcıya yalnızca marka lisansı değil, uçtan uca bir iş modeli sunduğunu ifade ediyor ve şöyle devam ediyor:

“Coffee Factory’nin en önemli farkı, yatırımcılara yalnızca bir marka lisansı değil, hazır ve sürekli desteklenen bir iş modeli sunması. Süreç lokasyon seçiminden başlayarak kiralama desteği, operasyon yönetimi, eğitim, satın alma, lojistik ve saha denetimlerine kadar uzanıyor.”

Hedef 5 ülkede büyümek

Kahve tüketimindeki dönüşüm de markanın büyüme stratejisini şekillendiriyor. Coffee Factory, geniş oturum alanlarına sahip deneyim mağazalarının yanı sıra hızlı tüketim odaklı kiosk modelleri geliştiriyor. Fonksiyonel içecekler ve yeni nesil tüketici beklentilerine yönelik ürünlere yatırım yapan şirket, mobil uygulama ve sadakat programlarıyla da müşteri bağlılığını artırmayı hedefliyor.

Franchise ağı içerisinde kadın girişimciler ve genç yatırımcıların payı yaklaşık yüzde 20 seviyesinde. Şirket, dönemsel kampanyalar ve özel koşullarla bu gruplara yönelik avantajlar sunabiliyor. Coffee Factory’nin orta vadeli hedefi Türkiye’de 100, Avrupa’da 20 mağazaya ulaşmak. Toplamda 200 mağazalık bir yapıya ulaşmayı planlayan marka, önümüzdeki beş yıl içinde en az beş farklı ülkede faaliyet göstermeyi ve erişilebilir premium segmentte güçlü bir Türk kahve markası yaratmayı hedefliyor.

İşin aynası

• Uygun yer: Öncelikli büyüme bölgeleri Antalya, Muğla, İzmir, Diyarbakır ve Mersin olmak üzere, yaya trafiği ve lokasyon potansiyeli yüksek bölgeler değerlendiriliyor.
• İlk sermaye: Franchise giriş bedeli 1 milyon TL + KDV; toplam yatırım tutarı mağaza ve lokasyona göre değişiyor.
• Bayiler için ciro hedefi: Yeni açılan şubelerde aylık minimum 2 milyon TL ciro hedefleniyor.
• Kâr marjı: Minimum kârlılık beklentisi yüzde 20 seviyesinde.
• Bayilerde aranan özellikler: Finansal yeterliliğin yanı sıra markayı sahiplenen ve operasyonun içinde yer alan yatırımcılar aranıyor.
• Başvuru için iletişim: franchise@thecoffeefactory.com adresi veya Coffee Factor y’nin franchise başvuru formu kullanılabiliyor.

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın 15 Eylül’de başvuruların başlayacağını duyurduğu İstanbul’daki kiralık sosyal konut projesi ev sahibi olmayan vatandaşların uygun fiyatlarla konuta erişimini kolaylaştıracak.nbsp;

Yüzyılın Konut Projesi ile İstanbul’da inşa edilecek 100 bin konutun yanı sıra 15 bin de sosyal konut dar gelirli vatandaşlar için Türkiye’de ilk kez uygulanacak sistemle kiralanacak. nbsp;İstanbul’da 4 ayrı bölge için başvuruların alınacağı proje kapsamında ilk etapta 1017 konut, 3 yıl süre ile belirtilen şartlara uyan 18 yaşından büyük evli T.C. vatandaşlarına kiralanacak.

Bölge rayicin altında fiyatlarla ev kiralama imkanı sunacak proje kapsamında kira tutarları aylık 10 bin TL’den başlayacak. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, başvuruları 14 Eylül-25 Eylül 2026 tarihleri arasında toplanacak projeyle ilgili merak edilen soruları ve yanıtları sosyal medya hesabından paylaştı.

Başvurular e-Devlet üzerinden, Toplu Konut İdaresi Başkanlığı hizmetleri arasında yer alan "Konut / İşyeri Başvuru" hizmeti menüsünden gerçekleştirilecek. Başvuru ücreti alınmayacak.

Bakan Kurum’un paylaştığı sorular ve yanıtlar şöyle:

Türkiye’nin köklü iki kurumu OYAK ve Tekfen artık ortak hareket edecek. Bilindiği gibi OYAK, Tekfen Holding’in yüzde 42’sinin sahibi oldu. OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş geçtiğimiz hafta resmen Tekfen Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini de üstlendi.

Ekonomist’in 19 - 29 Ağustos 2026 tarihli sayısından

Türkiye’nin köklü kuruluşlarından iki kuruma liderlik ederken yol haritasını ve ajandasındaki öncelikli konu başlıklarını ilk kez Ekonomist’e anlatan Yalçıntaş, Tekfen’de önceliklerinin hızlı ve mekanik bir entegrasyon değil, OYAK portföyüyle oluşabilecek sinerji fırsatlarını gerçekçi biçimde değerlendirmek olarak ifade ediyor. Murat Yalçıntaş, Tekfen’deki yeni yapılanma sürecini ve OYAK’ın önümüzdeki süreçte hedeflerine dair sorularımızı şöyle yanıtladı:

“Uyumu güçlendirmeye çalışıyorum”

OYAK’ta Genel Müdür olarak bir yılınız doldu. Geçen süreci değerlendirir misiniz?
Yaklaşık bir yıllık döneme baktığımda, öncelikle OYAK’ın çok güçlü bir kurumsal mirasa ve çok değerli bir portföye sahip olduğunu söylemek isterim. Böyle bir yapıda genel müdür olarak görev yapmak, yalnızca şirketleri yönetmek değil; 500 binden fazla üyemizin birikimine, beklentisine ve güvenine karşı sorumluluk taşımak anlamına geliyor. İlk dönemde önceliğimiz portföyü daha bütüncül görmek, şirketlerin performansını daha yakından izlemek, nakit üretimini ve bilanço dayanıklılığını güçlendirmek, sermaye tahsis süreçlerinde daha seçici ve disiplinli bir yaklaşımı kurumsallaştırmak oldu. Çok sektörlü gruplarda en önemli meselelerden biri, her şirketin kendi gündemini yönetirken grubun genel stratejik yönüyle de uyumlu hareket etmesidir. Biz bu uyumu güçlendirmeye çalışıyoruz.

Öncelikle 2026’yı ciro, ihracat, yatırım ve halka arz hedefleri açısından nasıl kapatmayı planlıyorsunuz?
2026 bizim açımızdan yalnızca büyüme rakamlarına odaklandığımız bir yıl değil; portföyümüzün dayanıklılığını, nakit üretimini ve sermaye disiplinini daha da güçlendirdiğimiz bir dönem. OYAK, bugün çok büyük bir ölçeği yönetiyor. 2025’i 1,679 trilyon TL toplam varlık, 773,3 milyar TL hasılat ve 6,4 milyar dolar ihracatla kapattık. Bu büyüklük bize önemli bir hareket alanı sağlıyor. Ancak aynı zamanda daha dikkatli, seçici ve uzun vadeli karar alma sorumluluğu da yüklüyor. Bu nedenle 2026’yı, Vizyon 2030’a giden yolun sağlamlaştırıldığı bir eşik olarak görüyoruz. 2030 yılında 60 milyar dolarlık varlık büyüklüğüne ulaşma hedefimiz doğrultusunda, güçlü nakit üretimi, sermaye verimliliği ve finansal dayanıklılık odağında hareket ediyoruz. Altyapı, enerji, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde şekillenen portföy mimarimizle büyümenin yalnızca miktarını değil, kalitesini de artırmayı hedefliyoruz. İhracat tarafında güçlü konumumuzu korumayı ve ürün karmamızı daha katma değerli hale getirmeyi önemsiyoruz. OYAK’ın ihracatı bugün 6,4 milyar dolar seviyesinde. Önümüzdeki dönemde hedefimiz, yalnızca daha fazla pazara satış yapmak değil; kalıcı müşteri ilişkileri kurmak, yüksek katma değerli ürünlerin payını artırmak ve mevcut şirketlerimizin uluslararası rekabet gücünü daha da geliştirmek.

Grubun bu süreçte en önemli adımlarından biri ve sizin başkan olduğunuz Tekfen Holding hisse alımını değerlendirir misiniz? Bu satın almanın temel hedefi nedir?
Bu yıl portföyümüz açısından önemli başlıklardan biri de Tekfen oldu. Tekfen’i yalnızca bir satın alma işlemi olarak değil; OYAK’ın önümüzdeki dönem stratejik öncelikleriyle örtüşen bir kabiliyet kazanımı olarak değerlen diriyoruz. Tekfen’in mühendislik-taahhüt, tarımsal sanayi ve yatırım alanlarındaki tecrübesi; bizim enerji, altyapı, tarım, lojistik ve sanayi odağımızla güçlü biçimde kesişiyor. Önümüzdeki dönemde önceliğimiz, Tekfen’in mevcut birikimini koruyarak verimliliğini artırmak, OYAK portföyüyle oluşabilecek sinerji alanlarını doğru yönetmek ve bu yapıyı uzun vadeli değer üretimi perspektifiyle daha güçlü bir zemine taşımak olacak.

OYAK, Tekfen Holding’in yüzde 42’sinin sahibi oldu. Tekfen’de atılacak adımlardan söz eder misiniz?
Biz Tekfen yatırımını yalnızca bir hisse alımı veya kısa vadeli finansal işlem olarak görmüyoruz. Elbette her yatırımda finansal büyüklük, işlem koşulları ve değerleme önemlidir; ancak bizim açımızdan daha belirleyici olan konu, bu yatırımın OYAK’ın uzun vadeli büyüme stratejisine ve 2030 vizyonuna nasıl katkı sağlayacağıdır. Vizyon 2030 kapsamında OYAK’ın portföy mimarisi; güçlü nakit üretimi, sermaye verimliliği, finansal dayanıklılık, seçici büyüme ve portföy dönüşümü üzerine şekilleniyor. Tekfen’in OYAK bünyesine katılımını da bu stratejik yol haritasında atılmış somut ve anlamlı bir adım olarak değerlendiriyoruz. Tekfen, Türkiye’nin köklü kuruluşlarından biri. Yaklaşık 70 yıllık kurumsal geçmişi, mühendislik-taahhüt tarafındaki uluslararası birikimi, tarımsal sanayideki güçlü konumu, limancılık, lojistik ve yatırım başlıklarında taşıdığı yetkinliklerle önemli bir değer. Bu özellikleri, OYAK’ın enerji, altyapı, tarım, lojistik ve sanayi odağıyla birlikte düşündüğümüzde anlamlı bir stratejik kesişim ortaya çıkarıyor. Bu nedenle Tekfen’de önceliğimiz hızlı ve mekanik bir entegrasyon değil; önce Tekfen’i doğru anlamak, mevcut kurumsal hafızasını ve güçlü yönlerini korumak, verimlilik alanlarını tespit etmek ve OYAK portföyüyle oluşabilecek sinerji fırsatlarını gerçekçi biçimde değerlendirmek olacak.

Önümüzdeki süreçte stratejik olarak yeni satın almalar planlıyor musunuz?
OYAK olarak büyüme yaklaşımımızın temelinde uzun vadeli değer yaratacak, güçlü nakit akışı sağlayacak ve portföyümüzü tamamlayacak yatırımlara odaklanmak yer alıyor. Bu nedenle önümüzdeki dönemde satın alma fırsatlarını elbette değerlendireceğiz. Ancak temel kriterimiz, bu yatırımların üyelerimize sürdürülebilir getiri sağlaması ve OYAK’ın uzun vadeli stratejisiyle uyumlu olmasıdır. Özellikle altyapı, enerji, lojistik, madencilik, yüksek teknoloji, savunma sanayiine temas eden çift kullanımlı teknolojiler ve sanayide dönüşümü destekleyen sektörleri yakından takip ediyoruz. Bunun yanında mevcut şirketlerimizin verimliliğini artıracak, teknolojik yetkinliklerini güçlendirecek ve uluslararası rekabet gücünü yükseltecek fırsatlara da bakıyoruz.

Büyümede satın alma yoluyla ilerlemeye devam mı edeceksiniz?
Büyümeyi sadece şirket satın alma olarak görmüyoruz. Gerektiğinde uluslararası yatırımcılarla stratejik ortaklıklar kurmayı, ortak yatırım modelleri geliştirmeyi, fon yapıları içinde yer almayı ve küresel iş birliklerini artırmayı da kalıcı ve sürdürülebilir büyümenin araçları arasında değerlendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde enerji ve altyapı başta olmak üzere bazı ortaklık modelleri üzerinde çalışıyoruz. Süreçler olgunlaştıkça ve kamuoyuyla paylaşılabilir hale geldikçe gerekli açıklamaları yapacağız. Bizim için önemli olan, hızlı görünmek değil; doğru zamanda, doğru ortakla ve doğru sermaye disipliniyle ilerlemek.

Yeni halka arzların gündeminizde olduğunu açıkladınız. Halka arz sürecinde hangi iştirakler öncelikli olacak? Bu süreçte nasıl bir yol haritası izliyorsunuz?
Halka arz konusunda temel yaklaşımımız çok net: Her şirketi aynı takvimle ve aynı mantıkla sermaye piyasalarına taşımak doğru olmaz. Öncelikli olarak olgunluk seviyesine ulaşmış, sürdürülebilir büyüme potansiyeli bulunan, nakit üretimi güçlü, kurumsal yönetişim altyapısı gelişmiş ve sermaye piyasası disipliniyle daha hızlı değer yaratabilecek iştirakleri değerlendiriyoruz. Bu nedenle halka arz sürecini yalnızca ‘hangi şirket ne zaman borsaya gelir?’ sorusu üzerinden okumamak gerekir. Bizim açımızdan asıl konu, şirketlerin halka arza hazır hale gelmesi. Finansal raporlama kalitesi, şeffaflık, bağımsız yönetim mekanizmaları, iç kontrol, risk yönetimi, sürdürülebilirlik performansı, yatırımcı iletişimi ve büyüme hikâyesi bu hazırlığın önemli parçalarıdır. Halka arzların OYAK portföyü açısından iki yönlü katkı üretmesini bekliyoruz. Birincisi, ilgili şirketin sermaye yapısını güçlendirmesi ve büyüme finansmanına erişimini artırması. İkincisi, portföyümüzde oluşan değerin daha görünür hale gelmesi. Bu çerçevede 2030 vizyonumuz kapsamında Türkiye ve yurt dışında gerçekleştirilecek halka arzlarla, sermaye piyasalarındaki portföy büyüklüğünün en az yüzde 50 oranında artırılması hedefleniyor.

Peki şu an hangi şirketler halka arz hazırlığında?
İştirak ismi konusunda süreçler netleşmeden erken bir açıklama yapmayı doğru bulmam. Çünkü halka arz; piyasa koşulları, şirket hazırlığı, regülasyon süreci ve yatırımcı iştahı birlikte değerlendirilerek ilerleyen bir süreç. Ancak şunu söyleyebilirim: Halka arz gündemimiz, kısa vadeli kaynak yaratma ihtiyacından değil, şirketlerimizi daha kurumsal, daha şeffaf, daha rekabetçi ve daha ölçeklenebilir hale getirme hedefinden besleniyor. Bizim için başarılı bir halka arz, sadece talep toplama döneminde yüksek ilgi görmek değildir. Başarılı halka arz; halka arz sonrasında da yatırımcısına güven veren, büyüme planını yerine getiren, kurumsal standartlarını yükselten ve OYAK’ın uzun vadeli değer üretme hedefiyle uyumlu şekilde ilerleyen şirket yaratmaktır.

OYAK’ta önümüzdeki dönemde en yüksek büyüme potansiyelini hangi sektörlerde görüyorsunuz?
OYAK’ın portföyüne baktığınızda çok sektörlü bir yapı görüyorsunuz ancak bizim için mesele yalnızca sektör çeşitliliği değil, bu portföyün uzun vadeli değer üretme kapasitesidir. Önümüzdeki dönemde büyüme potansiyelini özellikle enerji, altyapı, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde görüyoruz. Bu alanlar hem dünyadaki dönüşümle hem de OYAK’ın 2030 vizyonuyla doğrudan örtüşüyor.

Enerji, artık sadece bir maliyet kalemi değil; üretim güvenliği, sanayi rekabetçiliği ve arz sürekliliği açısından stratejik bir başlık. Altyapı ise uzun vadeli ve öngörülebilir nakit akışı üreten, üyelerimize sürdürülebilir değer yaratma kapasitesi taşıyan bir alan. Yüksek teknolojiye ise yalnızca yeni bir yatırım başlığı olarak değil, mevcut şirketlerimizin verimliliğini, rekabetçiliğini ve dönüşüm kapasitesini artıracak bir kaldıraç olarak bakıyoruz.

2030 vizyonumuzda sektörel çeşitlenmenin yanında bölgesel çeşitlenme de önemli bir yer tutuyor. Afrika, Orta ve Doğu Asya ile Körfez bölgesi gibi alanları yalnızca yeni pazarlar olarak değil; enerji, altyapı, madencilik, lojistik, yüksek teknoloji ve sanayi iş birlikleri bakımından uzun vadeli değer yaratabilecek coğrafyalar olarak değerlendiriyoruz. Satın alma ve birleşme tarafında da yaklaşımımız çok net: Bizim için büyüme, her fırsata bakmak değil; doğru fırsatı, doğru zamanda ve doğru sermaye disipliniyle değerlendirmek demek. Stratejik uyum, nakit üretimi, bilanço dayanıklılığı, yönetilebilir risk ve üyelerimize uzun vadeli katkı bizim temel kriterlerimiz. Bu kriterleri karşılayan alanlarda organik büyüme, ortaklık, satın alma veya birleşme dahil farklı modelleri değerlendirebiliriz.

Satın almanın yanı sıra çıkış yapacağınız işler var mı?
Bir taraftan mevcut portföyümüzü güçlendirip verimliliği artırırken, diğer taraftan da fırsatları yakından izliyoruz. Satın alma, ortaklık veya stratejik çıkış dahil olmak üzere portföy optimizasyonu araçlarını, OYAK’ın uzun vadeli değer üretme hedefiyle uyumlu oldukları ölçüde değerlendirmeye devam edeceğiz. Amacımız hızlı ve dağınık büyüme değil; daha seçici, daha verimli, daha dayanıklı ve fırsatları doğru zamanda değerlendirebilen bir büyüme mimarisi kurmak. Dünya genelinde savunma sanayii, enerji güvenliği ve kritik ham maddeler yeniden stratejik önem kazandı. Bu küresel dönüşüm

OYAK’ın uzun vadeli yatırım stratejisini nasıl şekillendiriyor?
Bugün dünyada güvenlik, enerji ve sanayi politikaları birbirinden ayrı başlıklar olmaktan çıktı. Savunma sanayiinde kullanılan bir malzeme, enerji üretimindeki bir teknoloji, kritik bir maden veya lojistik hattındaki bir kırılma, artık doğrudan ülkelerin ekonomik ve stratejik dayanıklılığını etkiliyor. Bu tablo OYAK açısından çok önemli. Çünkü bizim portföyümüz zaten maden-metalürji, enerji, çimento, kimya, otomotiv, lojistik ve finans gibi reel sektörün temel alanlarında güçlü bir konuma sahip. Bu alanlar bugün sadece ticari sektörler değil; aynı zamanda stratejik dayanıklılık başlıklarıdır. Özellikle kritik ham maddeler ve madencilik tarafında dünyanın daha seçici hale geldiğini görüyoruz. Ülkeler artık sadece ham maddeye erişimi değil, bu ham maddenin işlenmesini, değer zincirine katılmasını ve güvenilir tedarik yapıları içinde değerlendirilmesini önemsiyor. OYAK’ın maden-metalürji tecrübesi burada güçlü bir avantaj sağlıyor. Enerji güvenliği de benzer şekilde uzun vadeli yatırım kararlarımızda belirleyici olacak. Üretim yapan bir grup olarak enerji maliyeti, arz sürekliliği ve karbon dönüşümü bizim için yalnızca çevresel gündem değil, doğrudan rekabetçilik meselesidir. Bu nedenle uzun vadeli stratejimizde daha dayanıklı, daha verimli, daha iyi nakit üreten ve stratejik dönüşümlere daha hazırlıklı bir portföy yapısı kurmaya odaklanıyoruz.

Grubun ihracatı hangi noktada?
2025 yılında OYAK Grup şirketleri 6,4 milyar dolar ihracat gerçekleştirdi. Bu rakam, Türkiye’nin toplam ihracatının yaklaşık yüzde 2,3’üne karşılık geliyor. Bu bizim için yalnızca bir büyüklük göstergesi değil; OYAK şirketlerinin uluslararası pazarlarda rekabet edebildiğini ve Türkiye’nin ihracat kapasitesine anlamlı katkı sunduğunu gösteren önemli bir veri. İhracatta yalnızca pazar sayısını artırmayı değil, ürün karmasını iyileştirmeyi, katma değeri yükseltmeyi ve kalıcı müşteri ilişkileri kurmayı önemsiyoruz. OYAK’ın 2030 vizyonunda ihracatın 10 milyar dolar seviyesine çıkarılması hedefleniyor. Bu hedefe daha nitelikli, daha sürdürülebilir ve daha katma değerli bir ihracat yapısıyla ulaşabiliriz.

Hangi rotalara odaklanılacak? Hedef pazarlardan söz eder misiniz?
Coğrafi çeşitlenmeyi kontrolsüz bir yayılma olarak değil; mevcut kabiliyetlerimizi doğru pazarlarda ölçeklemek, teknoloji ve sermaye ekosistemleriyle daha nitelikli temas kurmak ve sürdürülebilir pazar payı oluşturmak olarak görüyoruz. Avrupa’daki güçlü operasyonel varlığımızı korurken, Amerika, Körfez, Afrika ve Orta/Doğu Asya gibi bölgelerde farklı önceliklerle büyüme fırsatlarını takip ediyoruz.

“Önümüzdeki dönemde büyüme potansiyelini özellikle enerji, altyapı, yüksek teknoloji, lojistik ve madencilik ekseninde görüyoruz. Bu alanlar hem dünyadaki dönüşümle hem de OYAK’ın 2030 vizyonuyla doğrudan örtüşüyor.”

Son dönemde OYAK’ın satın alma hamleleri

• Tekfen Holding: Şirketin yüzde 42,8 oranındaki hissesi OYAK iştiraki ON Investment B.V. tarafından devralındı ve yönetiminde OYAK dönemi başladı.
• Haggblom: OYAK bünyesindeki Miilux OY, madencilik ekipmanları ve servis alanında faaliyet gösteren İsveç merkezli köklü şirket Haggblom’u satın aldı.
• Sagra: Gıda sektörüne yönelik yatırımlar kapsamında Sagra, OYAK bünyesine katıldı.
• TotalEnergies Türkiye: Akaryakıt ve enerji alanındaki operasyonlar kapsamında Demirören bünyesindeki akaryakıt operasyonları OYAK tarafından devralındı.

Rakamlarla OYAK

• Ordu Yardımlaşma Kurumu (OYAK), 1 Mart 1961 tarihinde kuruldu.
• Türk Silahlı Kuvvetleri mensuplarının yardımlaşma ve emeklilik fonu olarak faaliyet gösteren OYAK, bugün 500 bini aşkın üyeye sahip.
• Bu yıl 65. yaşını kutlayan OYAK bünyesindeki 140’ın üzerinde şirket, 38 bini aşan çalışanla 24 ülkede faaliyet gösteriyor.
• 2025 yılında OYAK Grup şirketleri 6,4 milyar dolar ihracat gerçekleştirdi. Bu rakam, Türkiye’nin toplam ihracatının yaklaşık yüzde 2,3’üne karşılık geliyor.
• Grup 2025’i 1,679 trilyon TL toplam varlık, 773,3 milyar TL hasılatla kapattı.

“6 kıtada 24 ülkede faaliyetteyiz”
“Bugün 24 ülkede, 6 kıtada faaliyet gösteriyoruz. Uluslararası operasyonlarımızın önemli bir bölümü Avrupa’da yoğunlaşıyor. Bunun yanında Hindistan, Çin ve farklı coğrafyalarda da üretim, yatırım ve ticari varlığımız bulunuyor. Önümüzdeki dönemde yurt dışı büyüme stratejimizde temel yaklaşımımız, her yere yayılmak değil; seçici pazarlarda derinleşmek ve coğrafi çeşitliliği daha dengeli hale getirmek olacak.”

Universal Music Group (UMG) ve yapay zeka ses teknolojileri şirketi ElevenLabs, yeni bir yapay zeka müzik platformu başlatmak ve sanatçılar için yeni ses ürünleri geliştirmek amacıyla çok yıllı stratejik bir lisans anlaşması imzaladıklarını duyurdular. ElevenLabs'in büyük bir plak şirketiyle yaptığı bu ilk anlaşma, lisanslama ve ürün geliştirme süreçlerini kapsıyor. Ortaklık, hayranların lisanslı müzikler ve sanatçıların katılımıyla yeni içerikler üretebileceği bir platformla başlıyor.

Şu an geliştirme aşamasında olan platform, dinleyicilere katılımcı sanatçıların parçalarını kullanarak remiksler yapma, şarkıları yeni yorumlarla şekillendirme ve kişiselleştirilmiş vokal deneyimleri yaratma imkanı sunuyor. Şirketler, yapay zeka destekli müzik inovasyonunun insan sanatına saygı duyarak, sanatçıların ve söz yazarlarının yaratılan değerden pay almalarını sağlayacak şekilde inşa edilmesi gerektiğini vurguluyor. UMG yöneticileri, sorumlu yapay zekanın sanatçılar ve hayranlar arasındaki bağı derinleştirirken yeni gelir kapıları açabileceğini ifade ediyor.

Yeni platform ElevenLabs'in mevcut müzik ürünlerinden ayrı olarak sunuluyor. Şirketin mevcut çözümleri arasında geliştiriciler ve kurumlar için sunulan Music API hizmeti ile vokaller, enstrümanlar ve tarz üzerinde detaylı kontrol sağlayan, sizlere Nisan ayında tanıttığımız ElevenMusic uygulaması bulunuyor. Ortaklık kapsamında önümüzdeki süreçte hem hayranlar hem de sanatçılar için yeni araçların ve ürünlerin geliştirilmesi planlanıyor.

The Boring Company'nin yaklaşık 20 milyar dolar değerleme üzerinden 4 milyar dolar yatırım arayışında olduğunu yaklaşık iki ay önce sizlere aktarmıştık. Şirketin yeni yatırım turunda hedeflediği tutar 4 milyar doların altında kalsa da değerlemesi beklentilerin üzerine çıktı.

The Boring Company, 23 milyar dolar değerleme üzerinden 3 milyar dolar yatırım aldı. Şirketin 3 milyar dolarlık D serisi yatırım turuna Birleşik Arap Emirlikleri liderlik etti. ABD merkezli The Boring Company'nin yatırım turunda Human Capital, Vy Capital, Valor Equity Partners, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz (a16z), Temasek, Shamal Holding ve Baron Capital yer aldı.

Şirket, yeni yatırımı Birleşik Arap Emirlikleri’nde 150 kilometreden fazla tünel inşa etmek ve tünel projelerini genişletmek için kullanacağını açıkladı.

The Boring Company, Elon Musk tarafından kurulan ve temel olarak yer altı tünelleri inşa eden bir altyapı şirketi olarak dikkat çekiyor. Şirket, şehirlerdeki yoğun araç trafiğini azaltmak amacıyla yolların yer altına taşınmasını hedefliyor. Bu kapsamda araçların kullanabileceği tüneller ve bu tüneller arasında ulaşım sağlayan sistemler geliştiriyor.

Şirketin yaklaşımında, geleneksel tünel projelerine kıyasla daha hızlı ve daha düşük maliyetle tünel açmak önemli bir yer tutuyor. Bunun için tünel açma makineleri geliştiriyor ve mevcut tünel açma süreçlerini daha verimli hale getirmeye çalışıyor. Amaç, şehirlerin mevcut ulaşım altyapısına alternatif oluşturabilecek geniş bir yer altı ağı kurmak.

The Boring Company'nin bugüne kadarki en önemli uygulamalarından biri Las Vegas'taki Vegas Loop projesi. Şirket burada oteller, kumarhaneler ve kongre merkezleri arasında ulaşım sağlayan yer altı tünelleri işletiyor. Bunun yanı sıra Nashville gibi farklı şehirlerde de yeni tünel projeleri üzerinde çalışıyor.

OpenAI, yatırım bankacılığı ve hisse senedi araştırmalarına odaklanan yeni ürünü ChatGPT for Financial Services'ı kullanıma sundu. Finans kuruluşlarına yönelik geliştirilen ürün, farklı kaynaklardan veri toplama, finansal analiz yapma, model oluşturma ve müşteri sunumları hazırlama gibi görevleri ChatGPT üzerinden gerçekleştirmeyi sağlıyor.

ChatGPT for Financial Services, OpenAI'ın yeni modeli GPT-6 Astra ile çalışıyor. Şirket, modelin finansal veri araçları arasında bilgi bulma, finansal akıl yürütme ve üretilen içeriklerin doğruluğu konusunda önceki modellere kıyasla geliştirildiğini belirtiyor.

Platform, LSEG News, PitchBook, Daloopa, Crunchbase ve Quartr gibi kaynaklardan elde edilen verileri doğrudan bünyesinde barındırıyor. Bu kaynaklar üzerinden şirketlerin finansal tablolarına, temel göstergelerine ve bilanço açıklamalarının dökümlerine erişilebiliyor. Veriler, araştırma sonuçlarının daha hızlı sunulması ve kullanılan kaynakların yanıt içinde gösterilebilmesi amacıyla OpenAI’ın altyapısında indeksleniyor.

Kurumlar, mevcut aboneliklerini kullanarak FactSet, S&P Global, Preqin ve Datasite gibi harici veri kaynaklarını da sisteme bağlayabiliyor. Böylece çalışanlar, şirket içi verilerle üçüncü taraf finansal verileri aynı çalışma alanında birlikte değerlendirebiliyor.

ChatGPT for Financial Services ile bir şirket ya da sektör hakkında farklı kaynaklara dayanan araştırmalar yürütülebiliyor, finansal modeller hazırlanabiliyor ve kurumun kendi şablonları kullanılarak sunumlar oluşturulabiliyor. Platform, araştırmada yararlandığı bilgileri kaynaklarıyla birlikte sunarken elde edilen verileri tablolar ve sunum dosyaları gibi farklı çıktılara dönüştürebiliyor.

Ürünün hedeflediği görevlerin önemli bir bölümü, yatırım bankalarında özellikle junior çalışanlar tarafından yürütülen araştırma, veri toplama, finansal modelleme ve sunum hazırlama süreçlerinden oluşuyor. OpenAI'ın ürünü bu işlerin tamamen insansız yürütülmesini sağlayan bir sistem olarak değil, çalışanların hazırlık süresini kısaltan bir araç olarak konumlandırdığı görülüyor. Bununla birlikte platformun yaygınlaşması, yatırım bankacılığındaki giriş seviyesi rollerin kapsamının nasıl değişeceğine ilişkin tartışmaları da beraberinde getirebilir.

Ürün, yatırım bankası Morgan Stanley ve yatırım danışmanlığı şirketi Evercore ile yürütülen tasarım ortaklıkları kapsamında geliştirildi. İki şirket, finans kuruluşlarının veri kullanımı, iş akışları ve güvenlik gereksinimlerinin ürünün yapısına aktarılmasına katkıda bulundu.

ChatGPT Enterprise'ın güvenlik altyapısını temel alan platform; rol tabanlı erişim, veri şifreleme ve çalışma alanı kayıtlarının denetim sistemlerine aktarılması gibi özellikler sunuyor. Bu kontroller, özellikle hassas müşteri ve şirket verileriyle çalışan finans kuruluşlarının düzenleyici gerekliliklerine yanıt vermeyi amaçlıyor.

OpenAI, ilerleyen dönemde ürüne daha fazla finansal veri kaynağı eklemeyi ve modellerini bu verileri farklı görevlerde kullanacak şekilde geliştirmeyi planlıyor. Şirket ayrıca başlangıçta yatırım bankacılığı ve hisse senedi araştırmalarına odaklanan platformu, finansal hizmetler sektörünün diğer alanlarına da taşımayı hedefliyor.

Ana görsel: ChatGPT

Uber, araç ve sürücü tedarikini güçlendirmek için filo yönetimi girişimi Carrum Mobility'ye 10 milyon dolar yatırım yaptı. B serisi yatırım turu kapsamında gerçekleşen yatırım, Uber'in Carrum'a bu yıl yaptığı ikinci yatırım oldu.

Uber, ocak ayında da Hindistan merkezli girişime 7 milyon dolar yatırım yapmıştı. 2024 yılında kurulan Carrum Mobility, Uber için araç filosu ve sürücü yönetimi yapıyor. Girişim, Bengaluru, Haydarabad, Mumbai, Pune, Delhi ve Kalküta'da yaklaşık 5 bin 100 araca sahip ve 18 binden fazla sürücüyü platformuna dahil etmiş durumda.

Carrum, Uber'in Hindistan'daki Uber Go, Premier ve premium Black kategorileri için araç sağlıyor. Yeni yatırımla birlikte Carrum'ın yatırım sonrası değerlemesi 168 milyon dolara yükseldi. Ocak ayındaki yatırım sonrasında şirketin değerlemesi yaklaşık 63 milyon dolar seviyesindeydi. Uber'in Carrum'daki payı ise yüzde 10'ların ortasına ulaştı. Carrum'ın gelirleri de hızlı bir büyüme gösteriyor.

Girişim, Mart 2026'da sona eren mali yılda yaklaşık 24,5 milyon dolar gelir elde etti. Bu rakam bir önceki yıl 6,5 milyon dolar seviyesindeydi. Şirketin net kârı da aynı dönemde yaklaşık 368 bin dolardan 736 bin dolara yükseldi.

Carrum, yeni yatırımla birlikte önümüzdeki 12 ay içinde filosunu iki katından fazla büyüterek yaklaşık 11 bin araca çıkarmayı planlıyor. Girişim ayrıca yeni şehirlere açılmak, teknoloji platformunu geliştirmek ve büyüme kapsamında yeni çalışanlar işe almak için yatırımın bir bölümünü kullanacak. Uber ile Carrum arasındaki iş birliği özellikle premium araç kategorilerinde önem kazanıyor. Carrum, Hindistan'da Uber Black'in en büyük filo ortağı konumunda bulunuyor.

Çin merkezli yapay zeka girişimi DeepSeek, yeni modeli DeepSeek V4.1 Flash'ı kullanıma sundu. Şirket, V4.1 Flash'ı yeni bir mimari ailesinin en küçük modeli olarak konumlandırıyor. Yeni mimarinin daha yüksek bir yetenek sınırı sunmasının yanı sıra daha hızlı çıkarım, daha yüksek işlem kapasitesi ve gelecekte daha büyük modellere ölçeklenebilme amacıyla geliştirildiği belirtiliyor.

V4.1 Flash'ın dikkat çeken özelliklerinden biri de yerleşik multimodal görsel anlama desteği sunması. Böylece model, metin tabanlı görevlerin yanında görsel girdileri de doğrudan işleyebiliyor. Hatırlatmak gerekirse DeepSeek, geçtiğimiz ağustos ayında V4 Flash'ın görsel girdileri destekleyen deneysel sürümü V4 Flash Vision Exp'i yayınlamıştı. V4.1 Flash ile multimodal (çok modlu) yetenekler artık yeni mimarinin doğrudan bir parçası haline geliyor.

V4 Pro'yu geride bırakıyor

DeepSeek'in paylaştığı benchmark sonuçlarına göre V4.1 Flash; GPQA Diamond'da 90,9, Terminal-Bench 2.1'de 90,6 ve DeepSWE v1.1'de 74,2 puana ulaşıyor. Modelin Codeforces derecelendirmesi ise 3471 olarak paylaşıldı. Şirket ayrıca V4.1 Flash'ın performans, maliyet, hız ve toplam görev tamamlama süresi gibi temel ölçütlerde DeepSeek V4 Pro'yu geride bıraktığını ifade ediyor. Söz konusu sonuçların DeepSeek tarafından paylaşılan benchmark verilerine dayandığını belirtelim.

Bu performans farkı DeepSeek'in mevcut model portföyünü de değiştirecek. V4 Flash ve V4 Flash Vision Exp modelleri kullanımdan kaldırılırken, mevcut model adları uyumluluğun korunması için geçici olarak V4.1 Flash'a yönlendirilecek. API üzerinden en güncel Flash modeline erişmek isteyen geliştiriciler ise deepseek-flash model adını kullanabilecek.

DeepSeek aynı zamanda V4 Pro'yu da aşamalı olarak kullanımdan kaldırmayı planlıyor. Şirketin açıklamasına göre 14 Eylül saat 12.00'den itibaren Pekin saatiyle, V4.1 Pro yayınlanana kadar deepseek-v4-pro üzerinden yapılan istekler V4.1 Flash'a yönlendirilecek ve V4.1 Flash fiyatlandırması üzerinden ücretlendirilecek. Şirket, V4.1 Flash'ın piyasaya çıkışıyla birlikte Flash serisinin API fiyatlarını da düşürdüğünü açıkladı.

DeepSeek'in V4.1 Flash hamlesi, şirketin halka arz hazırlıklarının gündemde olduğu bir dönemde geliyor. Reuters'ın paylaştığına göre Hangzhou merkezli girişim, Şanghay Borsası'nın teknoloji şirketlerine odaklanan STAR Market'ında halka arz gerçekleştirmek için hazırlıklara başladı. DeepSeek'in yeni sermayeyi bilgi işlem altyapısı, model geliştirme ve yetenekli çalışanları şirkette tutmak için kullanmayı hedeflediği belirtiliyor

V4.1 Flash'ın küçük ve hızlı bir model olarak V4 Pro seviyesinin üzerine konumlandırılması, DeepSeek'in mimari verimlilik ve çıkarım maliyetlerini düşürmeye odaklanan yaklaşımını öne çıkarıyor. Şirketin V4.1 Flash'ı yeni bir mimari ailesinin en küçük üyesi olarak tanımlaması ise önümüzdeki dönemde bu mimariyi kullanan daha büyük modellerin, özellikle de V4.1 Pro'nun, geleceğine işaret ediyor.