Söz konusu gelişme, yalnızca teknik bir mevzuat güncellemesi olarak değerlendirilmemeli… Aksine, Türkiye’de faaliyet gösteren ya da Türkiye pazarına erişim sağlayan oyun şirketleri bakımından yeni bir uyum ve denetim döneminin başladığına işaret ediyor. Bu yönüyle düzenleme, sektörün işleyişine ilişkin temel kuralların yeniden şekillendiği daha geniş bir dönüşümün parçası olarak öne çıkıyor.

Dijital oyun pazarının son yıllarda kaydettiği hızlı büyüme ve artan ekonomik hacim, bu alanda düzenleyici bir çerçevenin gerekliliğini daha görünür hale getirmiştir. Kullanıcı tabanının genişlemesi, özellikle çocukların dijital ortamlarda daha yoğun yer alması ve oyun içi harcama modellerinin yaygınlaşması, sektöre yönelik daha bütüncül bir yaklaşımı kaçınılmaz kılmaktadır.

Oyun ekosistemi ilk kez tanımlandı

Düzenlemenin en dikkat çekici boyutlarından biri, dijital oyun sektörüne ilişkin temel aktörlerin ilk kez açık ve sistematik bir biçimde tanımlanmış olmasıdır. Bu kapsamda “oyun”, “oyun geliştirici”, “oyun dağıtıcı” ve “oyun platformu” kavramları mevzuata dahil edilerek, sektörün ana bileşenleri hukuki bir çerçeveye kavuşturulmuştur.

Bu adım, yalnızca terminolojik bir netleştirme olarak görülmemeli - aksine, dijital oyun ekosisteminde uzun süredir belirsiz kalan rol ve sorumlulukların tanımlandığı bir eşik niteliği taşımaktadır. Özellikle platformlar ile içerik sağlayıcılar arasındaki ilişkinin sınırlarının daha belirgin hale gelmesi, hangi aktörün hangi yükümlülükten sorumlu tutulacağına dair tartışmaları önemli ölçüde şekillendirecektir.

Bununla birlikte, “oyun platformu” tanımının geniş tutulmuş olduğunu görmek yalnızca klasik anlamda oyun dağıtım kanallarını değil; kullanıcıların oyunlara erişimini sağlayan, içeriklerin sunumunu ve etkileşimini yöneten çeşitli dijital yapıları da kapsayabilecek bir alan yaratmaktadır. Bu durum, sektörde faaliyet gösteren farklı iş modellerinin de düzenleme kapsamına girebileceğine işaret etmektedir.nbsp;

Oyun platformlarına getirilen yeni yükümlülükler

Yeni düzenleme ile birlikte, özellikle oyun platformlarına yönelik kapsamlı yükümlülükler öngörülmektedir. Bu yükümlülükler, kullanıcı güvenliği, çocukların korunması ve dijital ekosistemde hesap verebilirliğin artırılması amacıyla şekillendirilmiştir.

Yaş derecelendirme ve içerik denetimi amp; ebeveyn kontrol mekanizmaları

Düzenlemenin öne çıkan unsurlarından biri, oyunların yaş derecelendirmesine tabi tutulmasına ilişkin getirilen zorunluluktur. Buna göre, gerekli sınıflandırmadan geçmemiş oyunların platformlarda yer almasına artık izin verilmemektedir. Herhangi bir derecelendirme bulunmayan içerikler ise ancak en üst yaş kategorisi kapsamında sunulabilecektir.

Bu yaklaşım, oyun platformlarının içerik üzerindeki sorumluluğunu artırarak dağıtım süreçlerine yeni bir denetim katmanı eklemektedir. Yaş derecelendirme sistemine ilişkin teknik detayların ise Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu tarafından çıkarılacak ikincil düzenlemelerle netleşmesi beklenmektedir.

Düzenleme ile birlikte oyun platformlarına, ebeveynlerin çocukların dijital faaliyetlerini denetleyebilmesine imkân tanıyan araçlar sunma yükümlülüğü getirilmiştir. Bu kapsamda platformların, hesap ayarlarının kontrolünü mümkün kılması ve oyun içi satın alma, kiralama ile abonelik işlemlerini ebeveyn onayına bağlaması gerekmektedir.

Bu yükümlülük, özellikle oyun içi harcamalara dayalı iş modelleri bakımından platformların teknik altyapı ve kullanıcı deneyimi süreçlerinde önemli uyarlamalar yapmasını gerektirebilecektir.

Türkiye’de temsilci atama zorunluluğu

Düzenleme ile birlikte, Türkiye’den günlük erişimi 100.000’i aşan yurt dışı merkezli oyun platformları için Türkiye’de bir temsilci bulundurma zorunluluğu getirilmektedir. Bu temsilci, platform ile Türkiye’deki idari ve adli makamlar arasında doğrudan bir muhatap noktası oluşturacak; iletilen bildirim ve taleplerin karşılanması, mevzuata uyumun sağlanması ve platform adına gerekli aksiyonların alınmasından sorumlu olacaktır.

Bu mekanizma, yalnızca bir iletişim kanalı oluşturmanın ötesine geçerek, platformların Türkiye’deki faaliyetlerinin daha yakından izlenmesini ve gerektiğinde hızlı müdahale edilmesini mümkün kılan bir yapı kurmaktadır. Bu yönüyle düzenleme, daha önce sosyal medya platformları için uygulamaya konulan temsilci modelinin oyun sektörüne genişletilmiş bir devamı niteliği taşımaktadır.

Bilgi ve belge sunma yükümlülüğü

Düzenleme kapsamında, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu’na oyun platformlarından kurumsal yapı, bilişim altyapısı ve veri işleme süreçlerine ilişkin geniş kapsamlı bilgi ve belge talep etme yetkisi tanınmaktadır. Platformların ise bu taleplere en geç 15 gün içinde yanıt vermesi gerekmektedir.

Bu yetki, oyun platformlarının yalnızca içerik sunumu açısından değil; veri yönetimi ve operasyonel süreçleri bakımından da daha yakın bir denetime tabi olacağını göstermektedir. Bu çerçevede, şirketlerin iç kontrol mekanizmalarını ve veri yönetişimi uygulamalarını gözden geçirmeleri önem kazanmaktadır.

Oyun şirketlerine yönelik yaptırımlar

Düzenleme, oyun platformları bakımından kademeli ve giderek ağırlaşan bir yaptırım sistemi öngörmektedir. Buna göre, yükümlülüklere aykırılık halinde öncelikle Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu tarafından bildirim yapılmakta; bu bildirime rağmen 30 gün içinde uyum sağlanmaması durumunda 1 milyon TL’den 10 milyon TL’ye kadar idari para cezası uygulanabilmektedir.

İhlalin devam etmesi halinde, ikinci aşamada 10 milyon TL’den 30 milyon TL’ye kadar daha yüksek tutarlı bir ceza gündeme gelmektedir. Yükümlülüklerin hâlen yerine getirilmemesi durumunda ise yaptırımlar yalnızca mali boyutta kalmayarak, platform erişimini doğrudan etkileyebilecek şekilde bant genişliğinin önce %30, ardından %50 oranında daraltılması söz konusu olabilmektedir.

Bu kademeli yapı, platformları hızlı şekilde uyum sağlamaya teşvik ederken; özellikle bant daraltma tedbiri, Türkiye pazarına erişim açısından ciddi bir operasyonel risk olarak öne çıkmaktadır. Öte yandan, yükümlülüklerin sonradan yerine getirilmesi halinde uygulanan cezaların belirli ölçüde indirilebilmesi de mümkün kılınmıştır.

Yürürlük takvimi ve uyum süreci

Yeni yükümlülüklerin, yayımlanma tarihini izleyen altı aylık geçiş süresinin ardından 1 Kasım 2026 itibarıyla yürürlüğe girmesi öngörülmektedir.

Bu geçiş dönemi, sektör oyuncuları açısından yalnızca takvimsel bir erteleme değil; kapsamlı bir uyum sürecinin planlanması ve hayata geçirilmesi için kritik bir fırsat sunmaktadır. Oyun platformları, geliştiriciler ve dağıtıcıların bu süre zarfında teknik altyapılarını gözden geçirmeleri, kullanıcı ve ödeme süreçlerini yeni düzenlemelere uygun şekilde yeniden kurgulamaları ve iç kontrol mekanizmalarını güçlendirmeleri gerekecektir.

Özellikle yaş derecelendirme sistemleri, ebeveyn kontrol araçları ve temsilci atama yükümlülükleri gibi başlıklar, operasyonel düzeyde somut hazırlıklar yapılmasını zorunlu kılmaktadır. Bu nedenle, geçiş sürecinin etkin şekilde değerlendirilmesi, yürürlük tarihi itibarıyla ortaya çıkabilecek hukuki ve operasyonel risklerin minimize edilmesi açısından belirleyici olacaktır.

Oyun şirketleri ne yapmalı?

İnternet Kanunu ile gelen bu yeni çerçeve, yalnızca içerik denetimi ya da çocukların korunması gibi başlıklara odaklanmakla kalmıyor; aynı zamanda platformların gelir modellerini, veri akışını ve kullanıcı etkileşimini doğrudan etkileyen daha geniş bir dönüşümü işaret ediyor.

Bu noktada önemli olan husus, oyun platformlarının artık aktif sorumluluk taşıyan ve denetime tabi aktörler olarak konumlandırılmasıdır. Özellikle Türkiye pazarında faaliyet gösteren uluslararası platformlar açısından, bu değişim yalnızca hukuki bir uyum meselesi değil; aynı zamanda operasyonel bir yeniden yapılanma ihtiyacını da beraberinde getirmektedir.

Önümüzdeki dönemde ikincil düzenlemelerle teknik detayların netleşmesi beklenirken, şirketlerin, yalnızca mevcut yükümlülüklere “reaktif” şekilde uyum sağlamak yerine, daha bütüncül bir uyum stratejisi geliştirmeleri kritik önem taşıyor.

Somut bir adım olarak, oyun şirketlerinin kısa vadede Türkiye’ye özgü bir “uyum haritası” çıkarması; yalnızca mevcut riskleri azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda hızla değişen regülasyon ortamında şirketlere stratejik bir avantaj da sağlayacaktır.nbsp;

Örneğin, Türkiye pazarına yönelik faaliyetlerin ayrı bir risk kategorisi olarak ele alınması ve bu kapsamda ülke bazlı bir uyum stratejisi oluşturulması, özellikle çok uluslu platformlar açısından kritik hale gelmektedir. Bu yaklaşım, ilerleyen dönemde farklı ülke düzenlemelerine uyum sağlama kapasitesini de güçlendirecektir.

Bunun yanı sıra, platformların kullanıcı sözleşmeleri, gizlilik politikaları ve topluluk kuralları gibi dışa dönük metinlerini yeni yükümlülüklerle uyumlu hale getirmeleri; aynı zamanda bu kuralların uygulamada nasıl işletileceğine ilişkin iç prosedürlerini netleştirmeleri gerekmektedir. Aksi halde, kağıt üzerinde uyum sağlanmış olsa dahi, uygulamada ortaya çıkabilecek aksaklıklar ciddi yaptırım riskleri doğurabilir.

Bir diğer önemli başlık ise, BTK’dan gelebilecek bilgi ve belge taleplerine hazırlıktır. Bu kapsamda şirketlerin, veri akışlarını, sistem mimarilerini ve karar alma süreçlerini hızlı şekilde raporlayabilecek iç mekanizmalar kurmaları önerilmektedir. Zira bu tür taleplere süresi içinde ve eksiksiz yanıt verilememesi, doğrudan yaptırım sürecini tetikleyebilecektir.

Son olarak, oyun platformlarının özellikle ürün geliştirme ekipleri ile hukuk ve uyum ekipleri arasında daha yakın bir koordinasyon kurmaları gerekecektir. Yeni düzenlemeler, yalnızca hukuki bir mesele olmaktan çıkmış; ürün tasarımı, kullanıcı deneyimi ve gelir modeli gibi alanlara doğrudan etki eden bir yapıya dönüşmüştür.

Konuk Yazar: Av. Elif Engin Ahlatcı - EEA Law amp; Consultancy

Brisa, yılın ilk çeyreğinde satış hacmindeki gelişim, katma değeri yüksek ürün karmasının genişlemesi ve operasyonel ile finansal cephedeki iyileşmelerin katkısıyla operasyonel kârlılığını hem marj hem de mutlak büyüklük bazında iyileştirdi.

FAVÖK marjı bu çeyrekte %14,5 olarak gerçekleşti. FAVÖK %55 artışla 1,7 milyar TL'ye ulaştı. Devam eden makroekonomik zorlukların etkilerinin sürdüğü bu dönemde, maliyet yönetimi ve verimlilik aksiyonları sayesinde ilk çeyrek 28 milyon TL net kârla tamamlandı.

Aynı dönemde nakit akışı desteklenerek borçluluk seviyesi 2025 yıl sonuna göre düşürüldü. nbsp;Net Borç/FAVÖK çarpanı 0,76x gibi kontrollü bir seviyede gerçekleşti. Disiplinli işletme sermayesi yönetiminin kesintisiz sürdürülmesi sayesinde işletme sermayesi gün sayısı 43 günde korunarak finansal yapı dengeli bir şekilde yönetilmeye devam etti.

“Tüm ana segmentlerde pazar payımızı artırdık”

Brisa CEO’su Vecih Yılmaz şunları söyledi:

"2026 yılının ilk çeyreğinde, değişken makroekonomik ortamın etkilerinin hissedilmeye devam ettiği bir dönemde operasyonel verimlilik ve disiplinli maliyet yönetimi odağımızı sürdürdük. Bu çerçevede hem yurt içi hem de uluslararası pazarlarda dengeli bir performans sergiledik. Sektörün tüm ana segmentlerinde büyümenin gözlemlendiği bu dönemde Brisa olarak; güçlü marka ve ürün portföyümüz, doğru kurgulanmış segment odaklı stratejimiz ve Türkiye'nin en yaygın bayi ağlarından birine sahip olmamızın getirdiği avantajla pazarın üzerinde büyüdük ve tüm ana segmentlerde pazar payımızı artırdık. Özellikle yüksek katma değerli 17 jant ve üzeri segmentte büyümemizi sürdürdük ve pazar payımızda önemli bir artış yakaladık. Operasyonel kârlılığımızı destekleyecek şekilde marj tarafında kontrollü bir iyileşme sağladık. Uluslararası pazarlarda Lassa markamızla 18 ülkede pazarın üzerinde büyüyerek pay kazanmaya devam ettik. Avrupa ve çevre coğrafyalardaki büyüme ivmemizi korurken, Kazakistan ve Moldova'da açtığımız yeni mağazalarla küresel perakende ağımızı genişletmeye devam ettik. Önümüzdeki dönemde de değişen piyasa koşullarını yakından takip ederek; risk yönetimi, maliyet disiplini ve verimlilik odağımızı koruyacak, büyüme ile kârlılık dengesini gözetmeye devam edeceğiz.”

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2025 yılına ait karayolu trafik kaza istatistiklerini açıkladı. Buna göre, Türkiye karayolu ağında 2025 yılında toplam 1 milyon 549 bin 574 adet trafik kazası meydana geldi.nbsp;

Bu kazaların 1 milyon 261 bin 253 adedinin sadece maddi hasarlı, 288 bin 321 adedinin ise ölümlü yaralanmalı trafik kazası olduğu belirtildi. Yıl içerisinde meydana gelen ölümlü yaralanmalı trafik kazalarının yüzde 86,5'i yerleşim yeri içinde yüzde 13,5'i ise yerleşim yeri dışında gerçekleşti.

Geçen sene trafik kazalarında 6 binden fazla kişi hayatını kaybetti

Trafik kazalarında 2025 yılında 6 bin 35 kişi hayatını kaybederken 403 bin 937 kişi yaralandı.

Türkiye'de 2025 yılında meydana gelen 288 bin 321 adet ölümlü yaralanmalı trafik kazası sonucunda 2 bin 541 kişi kaza yerinde, 3 bin 494 kişi ise yaralanıp sağlık kuruluşlarına sevk edildikten sonra kazanın sebep ve tesiriyle 30 gün içinde hayatını kaybetti.nbsp;

Karayolu trafik kazalarında 2025 yılında günde ortalama 789,9 ölümlü yaralanmalı kaza, 16,5 ölüm ve 1106,7 yaralanma meydana geldi.

Trafik kazalarındaki toplam ölü sayısı bir önceki yıla göre yüzde 5 azaldı

Türkiye'de 2025 yılında 2024 yılına göre trafikteki motorlu kara taşıtı sayısı yüzde 7,4, toplam kaza sayısı yüzde 7,3, ölümlü yaralanmalı kaza sayısı yüzde 8, maddi hasarlı kaza sayısı yüzde 7,1 ve yaralı sayısı yüzde 4,9 arttı.nbsp;

Toplam ölü sayısı ise yüzde 5 azaldı.

Türkiye'de 2025 yılında 100 bin taşıt başına 18,0 karayolu trafik kazası ölümü meydana geldi

Türkiye'deki toplam motorlu kara taşıtı sayısı 2024 yılında 31,3 milyon iken 2025 yılında 33,6 milyona yükseldi. Karayolu trafik kazalarında ölen kişi sayısı ise 2024 yılında 6 bin 351 iken 2025 yılında 6 bin 35 oldu.nbsp;

Böylece 100 bin motorlu kara taşıtı başına düşen trafik kazası ölü sayısı 2024 yılında 20,3 iken 2025 yılında 18,0'a geriledi.nbsp;

Türkiye'de kayıtlı motorlu kara taşıtları tarafından kat edilen toplam kilometre, verinin mevcut olduğu en son yıl olan 2024 yılı için 382 milyar taşıt-kilometre olarak hesaplandı. Buna göre, 2024 yılında motorlu kara taşıtları tarafından kat edilen bir milyar kilometre başına trafik kazalarında 15,7 ölüm ve 1055,2 yaralanma olduğu hesaplandı. nbsp;

En fazla ölümlü trafik kazası Ankara'da

İl düzeyinde en fazla ölü sayısı 290 ölüm ile Ankara'da en fazla yaralı sayısı 47 bin 717 yaralı ile İstanbul'da görülürken en az ölü sayısı 5 ölü ile Ardahan'da en az yaralı sayısı ise 294 yaralı ile yine Ardahan'da gerçekleşti.

Trafik kazalarında ölenlerin yüzde 50,7'sini sürücüler oluşturdu

Ülkemiz karayolu ağında 2025 yılında gerçekleşen trafik kazalarında ölen kişilerin yüzde 50,7'sini sürücüler, yüzde 29,3'ünü yolcular, yüzde 20'sini ise yayalar oluşturdu.

Yaralanan kişilerin ise yüzde 55,6'sının sürücüler, yüzde 33,9'unun yolcular, yüzde 10,5'inin ise yayalar olduğu açıklandı. Karayolu trafik kazalarında ölenler ve yaralananlar cinsiyetlerine göre incelendiğinde ise ölenlerin yüzde 77,8'inin erkek, yüzde 22,2'sinin kadın, yaralananların ise yüzde 70'inin erkek, yüzde 30'unun kadın olduğu görüldü.

Trafik kazalarında bin 334 motosiklet sürücüsü öldü

Taşıt cinslerine göre ölen sürücü ve yolcu sayılarına bakıldığında, 2025 yılında bin 334 motosiklet sürücüsü ve nbsp;191 motosiklet yolcusu öldü. Otomobillerde ise bin 2 otomobil sürücüsü ve bin 63 otomobil yolcusu öldü.

İncinebilir yol kullanıcıları toplam ölümlerin yüzde 44,4'ünü oluşturdu

İncinebilir yol kullanıcıları olarak nitelendirilen yayalar, motosiklet, bisiklet ve elektrikli skuter (e-skuter) sürücüleri için 2025 yılındaki ölü sayısı 2 bin 680, yaralı sayısı ise 183 bin 840 olarak gerçekleşti. 2025 yılındaki trafik kazalarında gerçekleşen toplam ölümlerin yüzde 44,4'ü, toplam yaralananların ise yüzde 45,5'i incinebilir yol kullanıcılarından oluştu.

Yayalar bin 205 ölü sayısı ile incinebilir yol kullanıcıları arasındaki toplam 2 bin 680 ölümün yüzde 45'ini oluşturdu. Motosiklet sürücüleri bin 334 ölü sayısı ile kazalardaki toplam ölümlerin yüzde 22,1'ini, incinebilir yol kullanıcıları arasındaki ölü sayısının ise yüzde 49,8'ini oluşturdu.

Yayalar 42 bin 540 yaralı sayısı ile incinebilir yol kullanıcıları arasındaki toplam 183 bin 840 yaralının yüzde 23,1'ini oluşturdu. Motosiklet sürücüleri ise 130 bin 578 yaralı ile kazalardaki toplam yaralı sayısının yüzde 32,3'ünü, incinebilir yol kullanıcıları arasındaki yaralı sayısının ise yüzde 71'ini oluşturdu.

65 yaş ve üzeri kişiler ölümlerin yüzde 21,8'ini oluşturdu

Ölümler yaş gruplarına göre incelendiğinde, 0-17 yaş grubu toplam ölümlerin yüzde 9,9'unu, 18-24 yaş grubu yüzde 16,2'sini, 25-64 yaş grubu yüzde 52'sini, 65 yaş ve üzeri kişiler ise yüzde 21,8'ini oluşturdu.

Yaralanmalar yaş gruplarına göre incelendiğinde, 0-17 yaş grubu toplam yaralı sayısının yüzde 18,8'ini, 18-24 yaş grubu yüzde 17,5'ini, nbsp;25-64 yaş grubu yüzde 55,5'ini, 65 yaş ve üzeri kişiler ise yüzde 8,2'sini oluşturdu.

Ölümlü yaralanmalı trafik kazasına 484 bin 683 taşıt karıştı nbsp;nbsp;
nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;nbsp;
Ülkemiz karayolu ağında 2025 yılında ölümlü yaralanmalı trafik kazasına karışan toplam 484 bin 683 taşıtın yüzde 45,2'si otomobil, yüzde 31,3'ü motosiklet, yüzde 12,5'i kamyonet, yüzde 1,9'u minibüs, yüzde 1,9'u bisiklet, yüzde 1,8'i çekici, yüzde 1,5'i otobüs, yüzde 1,5'i kamyon, yüzde 0,6'sı elektrikli skuter, yüzde 0,6'sı traktör ve yüzde 0,4'ü ise özel amaçlı, iş makinesi, ambulans, tramvay, tren, at arabası taşıtlarından oluştu.

Taşıt türü bilinmeyenlerin oranı ise yüzde 0,9 olarak açıklandı.

Ölümlerin yüzde 50,1'i tek araçlı kazalarda oluştu

Kazaya karışan taşıt sayısına göre kazaların sonuçları değerlendirildiğinde, ölümlerin yüzde 50,1'i tek araçlı, yüzde 43'ü iki araçlı ve yüzde 6,9'u çok araçlı kazalarda gerçekleşti.nbsp;

Yaralanmaların ise yüzde 55'i iki araçlı, yüzde 37,4'ü tek araçlı ve yüzde 7,6'sı çok araçlı kazalarda gerçekleşti. Ölümlü yaralanmalı kazaların yüzde 54,3'ü iki araçlı, yüzde 39,6'sı tek araçlı ve yüzde 6,1'i çok araçlı kazalardan oluştu.

Sürücü kusurları ilk sırada

Türkiye'de 2025 yılında ölümlü yaralanmalı trafik kazasına neden olan toplam 345 bin 489 kusura bakıldığında kusurların yüzde 90,6'sının sürücü, yüzde 7,7'sinin yaya, yüzde 0,8'inin taşıt, yüzde 0,6'sının yolcu ve yüzde 0,3'ünün yol kaynaklı olduğu görüldü.

Kusurlar alt başlıklara göre incelendiğinde "Araç hızını yol, hava ve trafiğin gerektirdiği şartlara uydurmamak" kusuru toplam 345 bin 489 kusurun 114 bin 636 adedini oluşturdu ve en sık görülen kusur oldu. "Kavşak, geçit ve kaplamanın dar olduğu yerlerde geçiş önceliğine uymamak" 52 bin 974 kusur ile 2025 yılında en sık görülen ikinci kusur olurken, "Arkadan çarpmak" 29 bin 735 kusur ile 2025 yılında en sık görülen üçüncü kusur oldu.

Ölümlü yaralanmalı kazaların yüzde 65'i gündüz meydana geldi

Türkiye karayolu ağında 2025 yılında meydana gelen 288 bin 321 ölümlü yaralanmalı kazanın yüzde 65'i gündüz, yüzde 33,1'i gece ve yüzde 1,9'u alacakaranlıkta oldu.

Ölümlü yaralanmalı kazalar en fazla Ağustos ayında ve Cuma günleri oldu

Türkiye'de 2025 yılında Ağustos ayı yüzde 10,4 pay ile en fazla ölümlü yaralanmalı kazanın meydana geldiği ay olurken, Şubat ayı yüzde 5,7 pay ile en az kazanın meydana geldiği ay oldu. Haftanın günlerine göre bakıldığında ise ölümlü yaralanmalı kazalar yüzde 15,1 pay ile en fazla Cuma günleri ve yüzde 13,6 pay ile en az Pazar günleri gerçekleşti. nbsp;

En fazla can kaybı yayaya çarpma kaynaklı kazalarda yaşandı

Ölümler kazanın oluş şekline göre incelendiğinde, en fazla ölümün birinci sırada bin 190 ölüm ile yayaya çarpma, bin 171 ölüm ile yoldan çıkma, bin 124 ölüm ile yandan çarpma şeklindeki kazalar sonucunda meydana geldiği görüldü.

Borsa İstanbul A.Ş., hak kullanımı nedeniyle bugün altı hissenin fiyatında değişiklik gerçekleştiğini Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yaptığı açıklamayla duyurdu.

Açıklamaya göre, Eczacıbaşı Yatırım Holding Ortaklığı A.Ş. (ECZYT), Eis Eczacıbaşı İlaç Sınai Ve Finansal Yatırımlar Sanayi Ve Ticaret A.Ş. (ECILC), Ldr Turizm A.Ş. (LIDER), Mavi Giyim Sanayi Ve Ticaret A.Ş. (MAVI), Naturelgaz Sanayi Ve Ticaret A.Ş. (NTGAZ) ve Oyak Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (OYYAT) paylarının fiyatlarında, temettü ödemeleri nedeniyle düzeltme yapıldı.

Borsa İstanbul A.Ş.’nin KAP’a ilettiği açıklamanın detayları şu şekilde:

Eczacıbaşı Yatırım Holding Ortaklığı A.Ş. (ECZYT)

Pay Başına Brüt Temettü: 5,7142857 TL
Pay Başına Net Temettü: 4,8571428 TL
Temettü Ödemesi Sonrası Teorik Fiyat: 359,54 TL
(Teorik fiyat, fiyat adımına yuvarlanmamıştır.)

Eis Eczacıbaşı İlaç Sınai Ve Finansal Yatırımlar Sanayi Ve Ticaret A.Ş. (ECILC)

Pay Başına Brüt Temettü: 1,7511601 TL
Pay Başına Net Temettü: 1,4884860 TL
Temettü Ödemesi Sonrası Teorik Fiyat: 84,00 TL
(Teorik fiyat, fiyat adımına yuvarlanmamıştır.)

Ldr Turizm A.Ş. (LIDER)

Pay Başına Brüt Temettü: 0,0356506 TL
Pay Başına Net Temettü: 0,0303030 TL
Temettü Ödemesi Sonrası Teorik Fiyat: 105,66 TL
(Teorik fiyat, fiyat adımına yuvarlanmamıştır.)

Mavi Giyim Sanayi Ve Ticaret A.Ş. (MAVI)

Pay Başına Brüt Temettü: 1,6730420 TL
Pay Başına Net Temettü: 1,4220857 TL
Temettü Ödemesi Sonrası Teorik Fiyat: 42,81 TL
(Teorik fiyat, fiyat adımına yuvarlanmamıştır.)

Naturelgaz Sanayi Ve Ticaret A.Ş. (NTGAZ)

Pay Başına Brüt Temettü: 0,8695652 TL
Pay Başına Net Temettü: 0,7391304 TL
Temettü Ödemesi Sonrası Teorik Fiyat: 13,02 TL
(Teorik fiyat, fiyat adımına yuvarlanmamıştır.)

Oyak Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (OYYAT)

Pay Başına Brüt Temettü: 3,7742886 TL
Pay Başına Net Temettü: 3,2081453 TL
Temettü Ödemesi Sonrası Teorik Fiyat: 56,08 TL
(Teorik fiyat, fiyat adımına yuvarlanmamıştır.)

Mega Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş. (MEGMT), yüzde 1000 oranında bedelsiz sermaye artırımı kararı aldığını Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirdi.

Şirket tarafından yapılan açıklamaya göre, 265 milyon TL olan çıkarılmış sermaye, tamamı iç kaynaklardan karşılanmak suretiyle 2 milyar 650 milyon TL artırılarak 2 milyar 915 milyon TL’ye yükseltilecek.

Bedelsiz sermaye artırımında kullanılacak kaynağın 1 milyar 46,7 milyon TL’lik kısmının emisyon primlerinden, 1 milyar 603,2 milyon TL’lik bölümünün ise geçmiş yıl karlarından karşılanacağı belirtildi.

Sermaye artırımı kapsamında mevcut ortaklara payları oranında bedelsiz pay dağıtılacak. Bu çerçevede, 472,5 milyon TL nominal değerli A grubu ve 2 milyar 177,5 milyon TL nominal değerli B grubu pay ihraç edilecek.

Şirket yönetim kurulu ayrıca sermaye artırımına ilişkin gerekli başvuruların Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), Borsa İstanbul ve Merkezi Kayıt Kuruluşu nezdinde yapılmasına karar verdi.

Şirketin KAP’a gönderdiği açıklama şu şekilde:

Şirketimiz Yönetim Kurulu 05.05.2026 tarihli toplantısında ;

Şirket'in 1.000.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 265.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin tamamı iç kaynaklardan karşılanmak suretiyle %1000 oranında artırılarak 2.915.000.000 TL’ye çıkartılmasına,

İç kaynaklardan yapılacak olan 2.650.000.000 TL tutarındaki sermaye artışının 1.046.789.257 TL’lik kısmının hisse senedi ihraç primlerinden, 1.603.210.743 TL’lik kısmının ise geçmiş yıl karlarından karşılanmasına,

Sermaye artırımı kapsamında ihraç edilecek payların mevcut ortaklara payları oranında bedelsiz olarak dağıtılmasına,

Esas sözleşmenin “Sermaye” başlıklı 6’ncı maddesinin tadil edilmesine,

SPK, Borsa İstanbul A.Ş. ve Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. nezdinde gerekli başvuruların yapılmasına karar verilmiştir.

Kurban Bayramı tatilinin 9 güne çıkarılması turizmi hareketlendirecek.

Türkiye Otelciler Federasyonu Yönetim Kurulu Başkanı Erkan Yağcı, yaptığı açıklamada, 9 günlük tatilin sektör için son derece olumlu ve sevindirici bir gelişme olduğunu söyledi.

Vatandaşın daha erkenden tatil planı yapması için önemli avantaj sağlayacağını vurgulayan Yağcı, "Gerçek anlamda sezon açılışını Kurban Bayramı ile yapmış olacağız. Yüksek dolulukların olacağı bir dönemi yaşayacağımızı şimdiden söyleyebilirim. Bu hem Akdeniz sahilleri için hem Ege sahilleri için de yüksek doluluğun olacağı bir dönemi işaret ediyor çünkü yurt dışı pazarlarımızdan da belli talep olacak bu dönemde. İç turizmde de ciddi canlanma olacağını öngörüyoruz" dedi.

Yağcı, "Sektörde 9 gün tatil olması son derece önemli bir durum oluşturdu. Zaten var olan bir doluluk vardı. 9 gün olması rezervasyonlarda ciddi bir artış sağlayacak. Dolayısıyla son dakikaya kaldıklarında hem yer bulma sıkıntısı hem erken rezervasyon fırsatlarından yararlanamama olasılığı da oluşturabileceğinden erken rezervasyon yapmalarını önemle tavsiye ediyorum çünkü bayramda yüzde 100 doluluklara ulaşacağımızı söyleyebilirim" ifadelerini kullandı.

İlan edilen tatilin, dünyada yaşanan jeopolitik gelişmelerin yaratmış olduğu sıkıntılardan sıyrılarak turizme ciddi ivme kazandıracağına işaret eden Yağcı, turizmle birlikte diğer sektörlerin de canlanacağına değinerek, "Sadece turizmde değil, aynı zamanda ekonomik bir canlanma da bu dönemde oluşacağını söyleyebilirim. Dolayısıyla dokuz günlük tatil hem ülkemiz için hem ekonomimiz için son derece faydalı oldu" diye konuştu.

"En erken rezervasyonu yaptıran en indirimli fiyatı alıyor"

Akdeniz Turistik Otelciler ve İşletmeciler Birliği Başkanı Kaan Kaşif Kavaloğlu da tatilin erken açıklanmasının büyük avantaj sağladığını söyledi.

Kurban Bayramı ile Hristiyanların Pfingsten (Hamsin Yortusu) bayramının aynı zamana denk geldiğini anlatan Kavaloğlu, "Özellikle Avrupalı Türklerin, gurbetçilerimizin de aynı dönemde Antalya'da ve Türkiye'de tatil yapma ihtiyaçları var. Aynı döneme denk geleceği için çok yoğun doluluk bekliyoruz. İnsanlar tatillerini programlarlarken son dakikaya kalmak istemiyor. Tatilin mayıs başında açıklanmış olması bizim için çok büyük avantaj oldu" dedi.

Kavaloğlu, mayıs ayının ilk haftasının Rusların tatili ile hareketli geçeceğini belirterek, Kurban Bayramı ile sezonun tam anlamıyla başlayacağını vurguladı.

İç pazarın sektörün güvencesi olduğunu aktaran Kavaloğlu, şöyle devam etti:

"Erken rezervasyon yaptıran en indirimli fiyatı almak zorunda. Bu denklemi asla otelciler olarak bozmayız, bozmamalıyız. Dolayısıyla son dakika rezervasyonlarına kalanlar da olabiliyor ama en erken rezervasyonu yaptıran en indirimli fiyatı almış oluyor. İç pazar ve Avrupa'da yaşayan Türkler bizim için çok önemli. Özellikle bu kriz dönemlerinde bizim için çok ön plana çıkıyorlar"

Antalya Kent Konseyi Turizm Çalışma Grubu Başkanı Recep Yavuz da tatilin hem vatandaşa hem de sektöre çok iyi geleceğini, yurt içi ve yurt dışı seyahatlerinin hareketleneceğini kaydetti.

Asgari ücrete ara zam olacak mı? AK Partili Güler son noktayı koydu

Türkiye’de anneler için en çok 'hayatı kolaylaştıran hediyeler' tercih ediliyor

Bakan Uraloğlu: Bu yıl yaklaşık 270 milyon yolcu taşıyacağımızı öngörüyoruz

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, İstanbul Fuar Merkezi’nde düzenlenen SAHA 2026 Uluslararası Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayi Fuarı'na ilişkin sanal medya hesabından açıklama yaptı.

Yılmaz, "Savunma sanayiinde yüzde 80’den yüzde 20’ye inen dışa bağımlılık, 10 milyar doları aşan ihracat ve 20 milyar dolarlık sektör hacmi. Bu tablo bir istatistik değil; vizyoner liderlik, stratejik akıl ve sahada üreten güçlü bir iradenin eseridir. Türkiye artık takip eden değil, oyunu kuran ve kuralları belirleyen bir aktör olarak Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan'ın liderliğinde küresel bir güçtür. 'Türkiye Yüzyılı'; kararlılığın, teknolojik atılımın ve küresel iddianın adı olmaya devam edecek" ifadelerini kullandı.

MKE’den gövde gösterisi: Yeni nesil silah sistemleri SAHA 2026’da sahneye çıkıyor

TUSAŞ ve GE Aerospace’ten HÜRJET için stratejik motor anlaşması

ASELSAN 2 trilyon lira piyasa değerini geçerek rekor kırdı

Versuni’nin 12 ülkede 9.250 kişiyle gerçekleştirdiği “Philips Home Report 2026” adlı araştırmaya göre Türkiye’de her iki kişiden biri annesine yeterince destek olamadığını düşünüyor. Aynı kişilerin yaklaşık üçte ikisi ise hayatı kolaylaştıran bir hediyeyi sembolik bir jestten daha anlamlı buluyor; araştırma, Anneler Günü algısının soyut duygulardan somut desteğe doğru kaydığını gösteriyor.

Araştırmaya göre Türkiye’de katılımcıların %70’i evdeki düzenin baş mimarı olarak annesini gösteriyor. Aynı katılımcıların %58’i ise annesinin günlük sorumluluklar nedeniyle zaman zaman yorulduğunu ifade ediyor. Bu iki rakam, ev içi düzenin sürdürülmesinin tek bir kişinin omzunda yükselen sessiz bir emek olduğunu ortaya koyuyor. Düzenli bir salon ya da kurulmuş bir sofra, çoğu zaman fark edilmeden taşınan bu yükün yalnızca görünür yüzü.

Hatırlanan duygu, sürdürülen alışkanlık

Araştırma, annelere dair en güçlü anıların yapılan işlerden çok yarattıkları duygularla şekillendiğini gösteriyor. Türkiye’de katılımcılar çocukluklarına dair en çok yanlarında birinin olduğu, kendilerini güvende hissettikleri ve değer gördükleri anları hatırlıyor. Global verilerde de aynı tablo öne çıkıyor. Hasta olunduğunda annenin başucunda beklemesi (%47) ve mutfaktan gelen yemek kokusu eşliğinde sadece orada olması (%43), en derin izleri bırakan anlar olarak sıralanıyor.

Bu duygular yetişkinlikte davranışa dönüşüyor. Dünya genelinde temiz ve düzenli bir ev kurmak (%47), birlikte yemek yemek (%42) ve evde sıcak bir atmosfer yaratmak (%41) en çok ileriye taşınan ebeveyn alışkanlıkları arasında. Türkiye’de bu mirasa kahve eşlik ediyor. Katılımcıların %39’u ebeveynlerinin çay ya da kahve hazırlama alışkanlığını bugün kendi evinde sürdürüyor.

Hediyeden destek beklemek

Bu farkındalık, Anneler Günü beklentisini de değiştiriyor. Annelerinin günlük hayatını kolaylaştıran bir hediyeyi daha anlamlı bulanların oranı %64. Buna karşılık katılımcıların %49’u annelerine yeterince destek olamadığını söylüyor. İki rakam arasındaki açık, sembolik bir kutlamadan günlük yükü hafifleten somut bir desteğe doğru genişleyen yeni bir beklentiye işaret ediyor.

“Görünmeyen emeğe destek olmak bir sorumluluk tanımı”

Versuni Türkiye Genel Müdürü Esin Karadede, araştırmanın sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “Bir evi yuvaya dönüştüren şey, çoğu zaman fark edilmeyen bir süreklilik. Sabah hazırlanan kahve, üst üste kurulan sofralar, ütülenen gömlekler, toplanan salonlar; bunların her biri annenin yıllar boyu omzunda taşıdığı küçük yüklerin parçası. Versuni Türkiye olarak kahve makinelerinden ütülere, süpürgelerden hava bakım ürünlerine kadar geniş bir yelpazede sunduğumuz çözümlerle bu görünmeyen emeği destekliyoruz. Araştırmaya göre Türkiye’de katılımcıların %64’ü annesine hayatı kolaylaştıran bir hediyeyi daha anlamlı buluyor. Bizim için bu rakam bir tüketici tercihinden öte; bir sorumluluk tanımı.”

Türkiye’nin lider un üreticisi olan Eksun Gıda, Konya’daki üretim tesisinde gıda ve gastronomi alanlarında faaliyet gösteren basın mensuplarını ağırladı. Eksun Gıda Grubu Başkanı ve CEO’su Hasan Abdullah Özkan’ın ev sahipliğinde düzenlenen programda şirketin Tekirdağ ve Konya’daki üretim yapılanması, son dönem yatırımları, Ar-Ge çalışmaları ve un sanayisinin dünya piyasalarındaki görünümü ele alındı.

“Üretimde yüzde 100 temiz enerjiye geçiyoruz”

Sözlerine üretim gücüne yaptıkları yatırımın yanı sıra çevresel sorumluluk anlayışıyla da sektörde fark yarattıklarının altını çizerek başlayan Eksun Gıda Grubu Başkanı ve CEO’su Hasan Abdullah Özkan şunları söyledi:

“Türkiye’nin öncü perakende un üreticisi olarak üretim tesislerimizin enerji ihtiyacını karşılamak amacıyla teşvik belgelerini aldığımız İzmir’de toplam 18,9 MW’lık kapasiteye sahip rüzgar enerjisi santrallerimizin (RES) yapımına başladık. Santrallerimizin tamamlanmasıyla birlikte şirketimizin tüm üretim süreçlerinde yenilenebilir kaynaklardan elde edilen %100 temiz enerjiyi kullanacağız. Şirket olarak enerji yatırımlarını sürdürülebilirlik odağında şekillendirerek, üretim süreçlerinde de yeşil dönüşümü önceliklendiriyoruz. Hayata geçirdiğimiz santral projelerimiz de bu yaklaşımımızın en somut örneklerinden biri oldu”

“FAVÖK tutarında 474 milyon TL’lik artış sağladık”

Eksun Gıda’nın 2025 yılı finansal performansına da değinen Özkan, “Net satış hasılatımızı 11,6 milyar TL seviyesinde gerçekleştirdik. Brüt kârımızı bir önceki yıla göre yüzde 20,1 artışla 1,2 milyar TL’ye yükseltirken, brüt kâr marjımızı da yüzde 10,7 seviyesine taşıdık. FAVÖK tutarımızı da bir önceki yıla göre yaklaşık 474 milyon TL artırarak 307,8 milyon TL’ye ulaştırdık. Şüphesiz bu önemli performansımızın arka planında güçlü organizasyon yapımız, sahadaki etkin varlığımız ve veri odaklı dinamik yönetim anlayışımız bulunuyor. Karar alma süreçlerimizi yalnızca ERP tabanlı sistemlerle sınırlamıyor, uçtan uca veri akışı sağlayan dijital altyapımız ve yapay zeka destekli analitik çözümlerimizle destekliyoruz. Bu sayede hızlı ve doğru kararlar alabiliyoruz. Üretimden sevkiyata kadar tüm operasyonlarımızı ölçülebilir ve izlenebilir bir yapı içinde yönetiyoruz. Ayrıca sektörel otoritelerin değerlendirmeleri ve global referans raporlarıyla yaptığımız karşılaştırmalı analizler sayesinde stratejik kararlarımızı çok boyutlu ve güvenilir verilerle şekillendiriyoruz. Güçlü sistem altyapımız, çevik ve dinamik ekip yapımızla birleşerek operasyonel mükemmeliyeti mümkün kılıyor” dedi.

Başarılarının temelin yatan diğer bir unsurun ise yetkinliği yüksek, sorumluluk sahibi ve hızlı aksiyon alabilen insan kaynağının olduğuna bağlayan Özkan sözlerine şöyle devam etti:

“Ekip arkadaşlarımızı yalnızca süreçlerin bir parçası olarak değil, kurumsal vizyonumuza katkı sağlayan değerli paydaşlar olarak görüyoruz. Bu anlamda sürekli öğrenme ve gelişim odaklı bir kültürümüz bulunuyor”

“Depolama kapasitemiz 100 bin tona ulaştı”

Şirketin yatırım gündemine ilişkin bilgiler de veren Hasan Abdullah Özkan, sürdürülebilir büyümenin, üretim hacminin yanında tedarik güvenliği, depolama kabiliyeti, enerji verimliliği ve dijital altyapıyla birlikte ele alınması gerektiğine dikkat çekti.

Son dönem yatırımları kapsamında Konya fabrikasına entegre edilen 12 yeni un silosuyla şirketin toplam depolama kapasitesinin 100 bin tona ulaştığını ifade eden Özkan, Babaeski Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk A.Ş. için Ticaret Bakanlığı’ndan faaliyet izin belgesi alındığını da hatırlatarak, 34 bin 500 ton kapasiteli lisanslı depo yatırımının tarımsal ürünlerin güvenli, izlenebilir ve standartlara uygun biçimde saklanması açısından önemli bir adım olduğunu belirtti.

“Sektördeki lider konumumuzu sağlamlaştırıyoruz”

Özkan, Eksun Gıda’nın un sanayisinde sahip olduğu üretim disiplini, ihracat kabiliyeti ve sanayi birikimiyle sektördeki lider konumunu sağlamlaştırdığına dikkat çekerek, “Önümüzdeki dönemde de köklü birikimimiz, teknolojik, verimli ve sürdürülebilir yatırım anlayışımızla sektörümüzdeki öncü rolümüzü devam ettireceğiz. Ayrıca bu bilgi ve deneyimimizle bugün ihracatta 20’yi aşan ülke sayısını daha da artırarak Anadolu buğdayını dünyaya ulaştırmaya devam edeceğiz” diye konuştu.

Hasan Abdullah Özkan, Eksun Gıda’nın kendi alanında lider markalarından biri olan Sinangil ve Sinangil Gluten YOK ile de 200’ü aşkın ürünü raflara taşıdıklarını sözlerine ekledi.

Türkiye’nin yeni ekmeği Konya’da geliştirildi

1. Eksun Gıda Ar-Ge Merkezi, 2020 yılından bu yana glütensiz un ve ekmek formülasyonları, yeni un çeşitleri, buğday paçallarının optimum karışımları ve farklı pazarlara yönelik unlu mamul geliştirme çalışmaları yürütüyor. Şirket, Ar-Ge faaliyetlerini üniversite iş birlikleriyle desteklerken akademik üretime de katkı sağlıyor. Bu kapsamda Namık Kemal Üniversitesi, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi ve Uşak Üniversitesi ile çeşitli bilimsel çalışmalar yürüten Eksun Gıda, son olarak Konya Selçuk Üniversitesi ile yaptığı iş birliğiyle de Konya fabrikasındaki Ar-Ge ve inovasyon süreçlerini geliştirmeyi, öğrencilerin iş hayatına hazırlanmasına katkı sunmayı ve sektör odaklı akademik projeleri desteklemeyi hedefliyor.
2. Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından başlatılan, Sağlık Bakanlığı tarafından desteklenen “Tam Buğday Ekmeği Yaygınlaştırma Kampanyası”nın ilk pilot ili Konya oldu. Kampanya sürecinde Tarım ve Orman Bakanlığı, Konya’daki birçok kuruluşla çalışmalar yaparken, yeni ekmek için Eksun Gıda Konya Fabrikası’nda da Ar-Ge ve deneme çalışmaları yürütüldü. Bakanlık yetkililerinin gözetimi ve koordinasyonunda gerçekleşen ve yaklaşık 1,5 yıl süren çalışmalar boyunca, üretim denemeleri, reçete optimizasyonu, kalite analizleri ve standardizasyon testleri gerçekleştirildi. Pilot uygulama sürecinin ardından, yeni ekmeğin öncelikle kamu kurumlarının yemekhanelerinde kullanıldıktan sonra tüm Türkiye’de yaygınlaştırılması bekleniyor.

Eksun Gıda Türkiye’nin en değerli markaları arasında

1. Uluslararası lider marka değerlendirme kuruluşu Brand Finance tarafından yayımlanan 2025 yılı “Türkiye’nin En Değerli Markaları” listesinde Eksun Gıda da yer aldı. Bu yıl Türkiye’den toplam 125 markanın yer aldığı listede Eksun Gıda ilk kez yer alma başarısı gösterdi. Bu başarı Eksun Gıda’nın markalaşma, operasyonel yetkinlik ve sürdürülebilir büyüme alanlarındaki performansını uluslararası alanda tescillerken, Türk gıda sektörünün küresel rekabette artan gücünü yansıtması adına da önemli bir gelişme oldu.

Eksun Gıda KSS çalışmalarıyla topluma değer katıyor

1. Eksun Gıda bünyesinde faaliyet gösteren Sinangil markası, toplumsal fayda odaklı projelerini farklı hedef gruplara yönelik çok boyutlu çalışmalarla sürdürüyor. Bu kapsamda Hatay’ın İskenderun ilçesinde, Şef Ebru Baybara Demir koordinasyonundaki Gönül Mutfağı iş birliğiyle hayata geçirilen özel atölyede, aşçılık eğitimi alan kadınlara uygulamalı eğitim verilirken kadınların üretime katılımı destekleniyor. Atölye kapsamında kadınların hazırladığı ürünler depremden etkilenen ailelerin sofralarına ulaştırılarak dayanışma sürecine doğrudan katkı sağlanıyor.
2. Şirket, çocuklara yönelik sosyal sorumluluk çalışmalarını da Kalben Derneği iş birliğiyle sürdürerek Balıkesir’deki Kalben Çocuk Köyü projesine destek veriyor. Bu kapsamda 7–12 yaş arası çocuklara yönelik düzenlenen pastacılık atölyelerinde çocuklar hem temel mutfak becerileri kazanıyor hem de yeni yeteneklerini keşfetme imkanı buluyor. Gıda desteği sağlanan bu çalışmalar, çocukların gelişimine katkı sağlarken Eksun Gıda’nın üretim gücünü toplumsal faydayla buluşturan sürdürülebilir yaklaşımını da sahaya yansıtıyor.

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Maden ve Petrol İşleri Genel Müdürlüğünün Petrol Hakkına Müteallik Kararı, Resmi Gazete'de yayımlandı.

Buna göre, sahadaki hidrokarbon potansiyelinin ortaya çıkarılarak ekonomiye kazandırılması hedefiyle TPAO'nun Diyarbakır'da 15 bin 253 hektar büyüklüğündeki kara sahasına ilişkin petrol arama ruhsatının süresi 11 Mayıs 2027'ye kadar uzatıldı.

Bakan Bayraktar: Somali'den petrol müjdesi gelebilir

Bakan Bayraktar 'Dünya krizlerle karşı karşıya' deyip anlattı: Enerjide sıkıntı yok ama belirsizlikler risk getirir

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın eşi Emine Erdoğan, sosyal medya hesabından paylaşımda bulundu.

Emine Erdoğan'ın Hıdırellez paylaşımı şu şekilde;

"Baharın bayramı Hıdırellez'in şifa elinin ülkemize, milletimize ve tüm insanlığa barış, sağlık ve huzur getirmesini diliyorum." ifadesini kullandı.

https://twitter.com/hashtag/H%C4%B1d%C4%B1rellez?src=hash&ref_src=twsr

Bakan Ersoy'dan 'Hıdırellez' mesajı: Ülkemize sağlık huzur ve bereket getirmesini diliyorum

Hıdırellez ne zaman, hangi gün kutlanacak? Hıdırellez ateşi ne zaman yakılır? 2026 Hıdırellez kutlama tarihi

Hıdırellez ne zaman başlıyor, hangi gün kutlanacak? Hıdırellez duası nedir, nasıl okunur?

Alanya Cumhuriyet Başsavcılığı’nın talimatı ile Alanya ilçesinde kaçakçılık suçlarıyla mücadeleye yönelik Antalya İl Jandarma Komutanlığı tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında lüks markalara ait ürünlerin bulunduğu bir depoyu tespit etti. Bir şahsa ait iş yerinde yapılan aramada piyasa değeri yaklaşık 10 milyon TL olduğu değerlendirilen 10 bin adet kaçak güneş gözlüğü ele geçirildi.

Jandarma ekipleri olayla ilgili adli tahkikata başlanılmıştır.

Zeytinburnu'nda düzenlenen sahte altın operasyonunda 2 zanlı yakalandı

Piyasa değeri tam 18 milyon TL: Şırnak'ta kaçakçılık operasyonu

Batman’da silah operasyonu: 13 tabanca ele geçirildi

Yamaçtan kopan taş ve kaya parçalarının sürüklenmesi sonucu yolun 33. kilometresi ulaşıma kapandı.

İhbar üzerine bölgeye Karayolları ve polis ekipleri sevk edildi.

Ekipler, araç kuyruğunun oluştuğu Arhavi-Hopa-Sarp Devlet Yolu'nun açılması için çalışma başlattı.

Heyelan sebebiyle park halindeki bir tır da hasar gördü.

Tipi vurdu heyelan yolu kapattı 2 çoban ve yaklaşık 650 küçükbaş hayvan yaylada mahsur kaldı

Tipi vurdu heyelan yolu kapattı: İki çoban ve yaklaşık 650 küçükbaş hayvan yaylada mahsur kaldı

Ordu'da yaşanan heyelan nedeniyle yollarda çökme oluştu

Bakan Tekin, "Maarifin Kalbinde Marifetli Gençlik" temasıyla 81 ilde mesleki ve teknik ortaöğretim kurumlarında mayıs ayı boyunca gerçekleştirilecek etkinlikler kapsamında ziyaret ettiği Teknopark Ankara İvedik OSB Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesinde gazetecilerin sorularını yanıtladı, değerlendirmelerde bulundu.

"Mesleki ve teknik eğitim konusu bizim açımızdan can alıcı bir konu." diyen Tekin, konunun iki açıdan önemli olduğunu söyledi.

Tekin, Türkiye'deki demokratikleşme süreci açısından meslek liselerinin çok mağdur edildiğini aktararak, "28 Şubat'ta öğrenci sayısı yarı yarıyadan daha fazla azalan bir okul grubundan bahsediyoruz. Daha önce sınavla öğrenci alan meslek liseleri, katsayı engeliyle bir anda öğrenci bulamama riskiyle karşı karşıya kalmıştı. Dolayısıyla 2010'da katsayı mağduriyetinin giderilmiş olması, demokratikleşme göstergeleri açısından önemli. Bir diğer konu, bütün uluslararası çalışmalarda, akademik çalışmalarda ülkelerin milli gelirleriyle insan kaynaklarının yetkinlikleri arasında paralel bir ilişki var." diye konuştu.

İnsan kaynaklarını doğru ve uygun standartlarda yetiştiren ülkelerin milli gelirlerinin diğer ülkelere göre daha rasyonel bir zemine oturduğunu dile getiren Tekin, hem demokratikleşme hem de insan kaynağının doğru yetiştirilmesi açısından mesleki ve teknik liselere özel önem gösterdiklerini belirtti.

Tekin, 2013'ten itibaren atılan adımlar ve 2014'te dershanelere yönelik kanunla başlayan sürecin mesleki ve teknik eğitimde bir kırılma noktası olduğuna dikkati çekerek, mesleki ve teknik eğitimle ilgili olarak özellikle proje okul formatıyla meslek liselerinde çok farklı bir ivme yakalandığını vurguladı.

"İşbaşı eğitimi ve staj uygulamalarını yaygınlaştıran düzenlemelere ağırlık verdik"

O dönem il il gezerek mesleki ve teknik liselerde ihtiyaç kalmayan programları ve bölümleri kapatıp yerlerine yeni bölümler açtıklarının altını çizen Tekin, şöyle devam etti:

1. "Mesleki ve teknik eğitimin içeriğiyle ilgili konuya girdiğimizde de birkaç sorun var. Bir, il il gezdiğimizde bize dendi ki 'meslek liselerinde öğrenci azaldı, öğrenciler için yeniden cazip hale getirilmesi lazım'. İki, 1930'da, 1940'ta açılmış ama artık ihtiyaç duyulmayan bölümler var. Yeni bölümlere ihtiyaç var, onların açılması lazım. Yeni açılacak bölümler ya da mevcut bölümlerden devam edeceklerin programları yani müfredatları çok eski veya okullarımızdaki teknik imkanlar ve öğretmenlerimizin bu konudaki yetkinlikleriyle ilgili eleştiriler var. Biz dedik ki bunların hepsini giderecek mekanizmalar geliştirmemiz lazım. 2014'te o meşhur dershane kanunundaki proje okul, bize bu imkanı sundu. Biz bu okulların müfredatlarını sektörle beraber belirlemeye başladık.
2. Proje okul formatının bize kazandırdığı bir diğer şey, sektörde ihtiyaç duyduğumuz yetkinlikteki öğrenciyi yetiştirmek konusunda eğer öğretmenlerimizin bir eksiklikleri varsa sektörü bilen, sektörün içinde çalışan uygun profildeki kişilerin ders vermesini sağlamış olduk. O da bizim için çok önemliydi. Sonra bir başka husus devreye girdi, dedik ki öğretim programlarını, bölümleri revize ettik, eğitim kadrosuyla ilgili böyle kararlar aldık ama bu çocuklar sadece teorik eğitimle yetinebilirler mi, sadece teorik eğitim sorunu çözer mi? 'Sadece teorik eğitim çözmez' mantığından hareketle özellikle işbaşı eğitimi ve staj uygulamalarını yaygınlaştıran düzenlemelere ağırlık verdik. Bu kez de sektör bize şunu söyledi, 'bize gönderdiğiniz çocuklara devlet teşvik verecek mi?' Orada bir adım daha attık ve sektörde işbaşı eğitimlerini almak üzere gönderdiğimiz çocuklar için ustalık ve kalfalık durumlarına göre asgari ücretin yüzde 30'u ve yüzde 50'si oranında teşvik uygulaması başlattık."

"Her önüne gelen iş yeriyle protokol imzalamıyoruz"

Tekin, mesleki ve teknik liselerde çocukların iş kazaları ve meslek hastalıklarına karşı sigortalanmasıyla ilgili süreç başlattıklarını anımsattı.

Öğrencilerin işbaşı eğitime gönderdikleri işletmelerden istihdamlarına ilişkin talepleri olduğuna işaret eden Tekin, "Her önüne gelen iş yeriyle protokol imzalamıyoruz. İş sağlığı ve iş güvenliğiyle ilgili kamu otoriteleri ki Türkiye'de bu Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının ilgi alanına giriyor, onların akredite ettiği, uygun bulduğu kriterlerde olan iş yerlerine çocukları gönderdik, bu da bizim için çok önemli bir hassasiyet." ifadelerini kullandı.

Tekin, iş sağlığı ve iş güvenliği için rutin kontrol periyotlarının bulunduğunu, koordinatör öğretmenlerin belirli aralıklarla öğrenciyi iş yerinde ziyaret ettiğini, işletmede tedbirlere uyulup uyulmadığını ve öğrencinin branşıyla ilgili yetiştirilmek üzere eğitim alıp almadığını kontrol ettiğini anlattı.

İşletmede mesleki eğitim sürecini kontrol etmek için yakın zamanda mobil uygulama takip sistemini hayata geçirdiklerini anımsatan Tekin, "Bu kapsamda, 2024'te öğrencilerimizin işletmede uygulamalı eğitim yaptığı 253 bin işletme denetlendi, 23 bin 252 işletmenin uygunsuz olduğu gerekçesiyle sözleşmeleri feshedildi." şeklinde konuştu.

Tekin, zorunlu eğitimde öğrencilerin işbaşı eğitimlerini daha yoğun yaptıkları Mesleki Eğitim Merkezi (MESEM) uygulamasını başlattıklarını hatırlattı.

Bazı branşları ve alanları da Türkiye'nin insan kaynağı açısından farklı bir yere konumladıklarını aktaran Tekin, "Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığının belirlediği bazı branşlarda öğrencilere ilave olarak teşvikler de ödemeye başladık. OSB'lerin içinde ve dışında açılan meslek liselerinde, özel meslek liselerindeki öğrencilere branşlara göre teşvik veriyoruz. Stratejik alanlarda aranan eleman yetiştirmek konusunda böyle bir adım attık." dedi.

"Meslek liselerimizin atölye ve laboratuvarlarını ciddi şekilde reorganize ediyoruz"

Tekin, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın imzasıyla Mesleki ve Teknik Eğitim Politika Belgesi'nin yayımlandığını anımsattı.

Okulların içerisindeki atölyelere öğrencilerin en iyi şekilde eğitim alabilmesi için ciddi bir kaynak ayırdıklarına değinen Tekin, "Meslek liselerimizin atölye ve laboratuvarlarının yeni ihtiyaçlara göre reorganizasyonuyla ilgili bir adım attık. Hem iç kaynaklardan hem genel bütçeden hem de uluslararası kaynaklardan şu an meslek liselerimizin atölye ve laboratuvarlarını ciddi şekilde reorganize ediyoruz. Yeni cihazlar, yeni laboratuvarlar, atölyenin ihtiyaç duyduğu donatım malzemeleri almaya başladık." diye konuştu.

"Bu yıl meslek lisesini tercih edenlerde oran yüzde 43"

Tekin, bir gazetecinin, mesleki ve teknik liselerde yeni çalışmalar ya da projelerin hayata geçirilip geçirilmeyeceğine ilişkin sorusu üzerine, doğru adımlar atarak mesleki eğitimle ilgili yeni bir atılım gerçekleştirdiklerini söyledi.

Gittikleri yerlerde ticaret odaları ve sanayi odalarının bu konuda teşekkürlerini ilettiklerini dile getiren Tekin, "Benzeri okul önerileri ve program önerileriyle geliyorlar. Mesleki eğitimde geleceği yakalamak, değişen üretim ihtiyaçlarına karşılık vermek amacıyla Siber Güvenlik, Yapay Zeka, Endüstriyel Kalite Kontrol, Havacılık ve Uzay Teknolojisi ve Gastronomi ve Mutfak Sanatları alanlarını açtık ve açmaya devam edeceğiz. Bu ay bunları konuşalım istiyoruz." ifadelerini kullandı.

Tekin, "İşbaşı eğitimlerinin ardından istihdama kazandırılan öğrenci sayılarıyla ilgili hedeflerinize ulaştınız mı? 2013'ten bu yana mesleki eğitime ilgi ne durumda?" sorusuna karşılık, uluslararası ortalamaları hemen hemen yakaladıklarını belirtti.

Şu anda en kalabalık ortaöğretim biriminin mesleki ve teknik eğitim olduğuna işaret eden Tekin, "100 öğrenciden 41'i meslek lisesine gidiyor. Bu yıl meslek lisesini tercih edenlerde o oran yüzde 43. Bu eğitim öğretim döneminde ilk defa 9. sınıfa kayıt yaptıran 100 öğrenciden 43'ü meslek lisesine kayıt yaptırdı. Yani mesleki ve teknik eğitime yönelim sürekli artıyor." şeklinde konuştu.

Tekin'e, meslek liselerine yönelik algının daha olumlu bir noktaya taşınmasına yönelik çalışmaların olup olmayacağı sorusu da yöneltildi.

Darbelerin insanlar ve toplumların zihinlerinde travmalara sebebiyet verdiğini, bu travmaların aşılması gerektiğini, halihazırda hem imam hatip okulları için hem de meslek liseleri için 28 Şubat öncesindeki noktaya geldiklerini vurgulayan Tekin, "Bence bizim çalışmalarımız kadar toplumun demokrasiye, insan haklarına, sivil siyasete sahip çıkma içgüdüsü de bu algının düzelmesi konusunda katkı sağlayacak." dedi.

"Biz artık ara eleman demiyoruz, aranan eleman diyoruz"

Bir gazetecinin eski Almanya Başbakanı Olaf Scholz'un "Ülke olarak daha önce mühendisler ülkesiydik, şimdi avukatlar ülkesine dönüştük" sözünü hatırlatarak, "Şu an ara elemana duyulan ihtiyacı karşılayabilecek düzeyde miyiz?" diye sorması üzerine Tekin, şu yanıtı verdi:

1. "Biz artık ara eleman demiyoruz, aranan eleman diyoruz. Şu an sektörle beraber bunu yetiştirmeye çalışıyoruz. Sektörün ihtiyaç duyduğu nitelikli elemanların branşlarını bizimle gelip paylaşmaları durumunda ihtiyaç duydukları yetkinlikteki kişileri beraber yetiştiririz. TOBB'daki toplantılarda da illeri ziyaret ettiğimde ticaret sanayi odalarıyla yaptığımız toplantılarda da bunları söylüyorum. Gelin beraber yapalım. Biz bu programları yaparız, öğretim programlarını revize ederiz, çocukları yetiştiririz, okulu yaparız. Sizden bunun karşılığında istediğimiz şey çocuklarımızın hem istihdamında hem de iş yeri açmalarında kendilerine destek olun. Sektörle işbirliği içerisindeyiz. Yüzde 43 rakamını yeterli görmüyorum ama iyi bir noktaya geldiğimizi söylemek istiyorum, hemen hemen OECD standartlarındayız."

Tekin, "Zamanında çocukların kabiliyetini keşfedebilen öğretmenler doğru yönlendiriyorlar. Belli bir yaştan sonra kabiliyetler keşfedilmeyince çoğu zaman aslında meslek lisesine gitmemesi gerekenler meslek lisesine gidiyor, İletişim Fakültesine gitmemesi gereken İletişim Fakültesine gidiyor. Bu oranı yüzde 50 de yapsanız bunların ne kadarı acaba bu alanda kabiliyetli?" sorusuna karşılık, mesleki ve teknik eğitime ilişkin 28 Şubat travmasının yarattığı olumsuz algı nedeniyle ailelerin çocuklarının akademik eğitim almasını istediklerini söyledi.

"Mesleki ve teknik eğitimle ilgili oluşan olumsuz havanın dağılması lazım. Onu hep beraber yavaş yavaş dağıtacağız." diye konuşan Tekin, çocukların mesleki yönelimleriyle ilgili TÜBİTAK ile ortak hazırlanan "Mesleki Eğilim Belirleme Bataryası" projesinin başladığını, ayrıca öğrencilerin erken yaşta ilgi ve yeteneklerini keşfetmelerini sağlamak amacıyla zanaat atölyelerini ve meslek ortaokullarını açtıklarını aktardı.

"İş sağlığı ve iş güvenliği ihmaliyle ilgili şikayet geldiğinde anında sözleşmeyi feshediyoruz"

Tekin, devlet teşviki ya da özel sektör teşvikiyle iş yeri sahibi olan meslek lisesi mezunlarının sayısına ilişkin soru üzerine, şu an Türkiye'de yaklaşık 3 bin 400 mesleki ve teknik lisenin bulunduğunu bildirdi.

Bu okulları gözden geçirdiklerine değinen Tekin, "Hepsi proje okul formatında, sektörle beraber çalıştırıyoruz dersem yanlış olmaz. 3 bin 400 okuldan yaklaşık olarak 500'ünden mezun olan çocukların istihdamıyla ilgili problemimiz yok. Onlar sektörde anında istihdam ediliyor. Çünkü sektörle beraber yetiştiriyoruz. Ama diğer okullarımızı da peyderpey bu şekilde dönüştürüyoruz." ifadelerini kullandı.

Tekin, "MESEM'lerle ilgili muhalefetin 'Bakanlık çocukları ölüme gönderiyor' gibi eleştirileri oluyor. Bunlara cevabınız ne olur?" şeklindeki soruyu da şöyle yanıtladı:

1. "Bu ithamı bize yöneltenlere aynen iade ediyorum. Biz 223 bin işletmeye öğrenci gönderiyoruz. Bunların her birisiyle ilgili eğitim öğretim döneminin başında Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından belirlenen iş sağlığı ve iş güvenliği kriterlerine uygun olup olmadığı açısından komisyonumuz kararını veriyor, 'uygundur' diyor. Oradaki kişilere iş sağlığı ve iş güvenliğiyle ilgili yine Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının belirlediği eğitimler veriliyor. Sonra çocuğu gönderdikten sonra öğretmenimiz haftada bir mutlaka oraya gidiyor, çocuğun çalıştığı yeri görüyor. Şikayet üzerine müfettişlerimiz gittiğinde denetim yapıyorlar. İş sağlığı ve iş güvenliği ihmaliyle ilgili en küçük bir şikayet geldiğinde biz anında sözleşmeyi feshediyoruz. Yoğun tedbirlerimizi alıyoruz, buna rağmen kazalar oluyor. Kaza olma ihtimali var diye 'mesleki eğitimden, çocuklarımızın kendini geliştirmesinden vazgeçelim' demek, doğru değil. Çocuklarımız teorik olarak aldıkları eğitimin sahada bir karşılığı olmayınca nasıl o alanda yetişmiş olacaklar? Bu çocuklar bizim çocuklarımız, biz bütün tedbirleri alıyoruz ama tüm bu tedbirlere rağmen maalesef bizi de çok üzen kazalar olabiliyor. Ama muhalefetin çözüm önerisi de yok zaten. 23 bine yakın işletmenin bu yıl sözleşmesini iptal ettik, bunlara tekrar öğrenci vermiyoruz. İş sağlığı ve iş güvenliği tedbirlerini almadığı için veyahut da başka tür eksikliklerden dolayı o işletmelere artık öğrenci göndermiyoruz."

"Meslek liselerimizi bu kurulun bizi yönlendireceği programlara göre revize ediyoruz"

Bakan Tekin, öğretmenlerin yeni teknolojiye adaptasyona yönelik çalışmaların olup olmadığına ilişkin soru üzerine, Milli Eğitim Akademilerini branş bazlı olarak dizayn ettiklerini, mesleki ve teknik eğitim liselerinde görev yapacak branş öğretmenleri için İstanbul Haydarpaşa'daki akademinin bu konuya odaklandığını belirtti.

"Şehrin ihtiyaçlarına göre mesleki eğitimden bahsetmiştiniz. Hangi şehre göre nasıl bir okul olacak?" sorusuna karşılık da Tekin, "İl İstihdam Kurulu diye bir kurul oluşturduk. Valinin veya görevlendireceği vali yardımcısının başkanlığında, İŞKUR müdürü, çalışma il müdürü vesaire toplanıyorlar. Oradaki sektör temsilcileri diyor ki 'biz Bilecik'te seramik sanayini geliştirmek istiyoruz. Sektör olarak buraya odaklanacağız. Dolayısıyla o alanda yetişmiş kişiye ihtiyacımız var'. Biz meslek liselerimizi bu kurulun bizi yönlendireceği programlara göre revize ediyoruz. Orada mesela ihtiyaç olmayan bir programı kapatıyoruz, onun yerine seramik programı açıyoruz. Meslek liselerimizin tamamı bu perspektifle gözden geçiriliyor." şeklinde konuştu.

Gece 02.00’de son konuşma

Antalya’da yaşayan Kübra Yapıcı’dan 30 Nisan gecesi saat 02.00’den sonra haber alınamaması üzerine korku dolu süreç başladı. Baba Yunus Yapıcı, kızının hayatından endişe ederek aynı gün Serik Cumhuriyet Başsavcılığı’na başvurdu. Derhal başlatılan çalışmalar, Türkiye’de faili meçhul dosyaların kararlılıkla takip edildiğini bir kez daha ortaya koydu.

Yapılan ilk incelemelerde genç kadının gece saat 03.30 sıralarında Kepez’deki bir kafede iki erkekle birlikte olduğu ve saat 04.45’te bu kişilerle mekândan ayrıldığı güvenlik kameralarıyla net şekilde belirlendi.

Şüpheli isimlere ulaşıldı: Çelişkili ifadeler dikkat çekti

Soruşturma derinleştikçe “Ata” ve “Umut” isimlerini kullanan iki şahsın izine ulaşıldı. Ancak verilen ifadeler olayın seyrini değiştirdi. “Umut” isimli şüpheli, Kübra’yı bir market önünde bıraktığını iddia etti. Fakat yapılan saha incelemesinde o saatlerde marketin kapalı olduğu ortaya çıktı. Bu çelişki, şüpheleri daha da güçlendirdi.

Tam bu noktada devreye giren baba Yunus Yapıcı, yürüttüğü bireysel araştırmalarla şüphelilerin gerçek kimliklerine ulaştı ve bu bilgileri savcılıkla paylaştı.

Korkunç itiraf: Ormanda öldürdüler, cesedi yaktılar

Elde edilen deliller doğrultusunda yakalanan İlyas Umut Dalğar’ın alınan ifadesi, cinayetin vahşetini gözler önüne serdi. Dalğar, Kübra Yapıcı’nın diğer şüpheli Ata Berk Sezen’e borcu olduğu gerekçesiyle Burdur’daki ormanlık alana götürüldüğünü ve burada silahla öldürüldüğünü anlattı.

İtirafa göre cinayet sonrası ceset önce gömüldü, ardından tekrar çıkarılarak yakıldı. Parçaların bir kısmı ise baraj sularına atıldı. Bu kan donduran detaylar üzerine Burdur Cumhuriyet Başsavcılığı ve jandarma teşkilatı da sürece dahil oldu.

Deliller tek tek ortaya çıktı

Şüpheli beyanları doğrultusunda yapılan aramalarda, ormanlık alanda Kübra Yapıcı’ya ait olduğu değerlendirilen yanmış ceset parçalarına ulaşıldı. Bu bulgular, cinayetin tüm yönleriyle ortaya çıkarılması adına kritik bir eşik oldu.

Soruşturma kapsamında İlyas Umut Dalğar gözaltına alınırken, cinayetin diğer faili olduğu değerlendirilen Ata Berk Sezen, İstanbul’da kıskıvrak yakalandı. Cinayet mahalli Burdur Cumhuriyet Başsavcılığı sınırlarında kaldığından dosyanın burada ikmal edileceği ve yargılamanın yapılacağı öğrenildi.

Devletin kararlılığı ve babanın takibi sonucu gerçek ortaya çıktı

Adalet ve İçişleri Bakanlıklarının faili meçhul dosyalara karşı ortaya koyduğu net irade, üç başsavcılığın emniyet ve jandarma güçleri koordineli ve hızlı çalışması ve bir babanın pes etmeyen mücadelesi sayesinde Kübra Yapıcı cinayeti kısa sürede aydınlatıldı. Bu süreç, faili meçhul bırakılmayan her dosyada devletin tüm unsurlarıyla nasıl hızlı ve etkili harekete geçtiğini bir kez daha gözler önüne serdi.

https://twitter.com/RTErdogan?ref_src=twsrc%5Etfw

Adalet Bakanı Akın Gürlek, konuya ilişkin sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada şu ifadeleri kullandı:

Gülistan Doku soruşturmasında yeni gelişme: Anne ve babadan DNA örnekleri alındı

14 yıllık sır cinayet çözülmüştü: JASAT şimdi Gülistan Doku için sahada

Boğulma tehlikesi geçiren çocuğu kurtarmışlardı: Kahraman polisler ödüllendirildi

EV şarj yazılımı sağlayıcısı Epic Charging, Türk kuruculara sahip Palo Alto merkezli EV filo şarj yönetimi ve ödeme platformu Bluedot’ı satın aldı. Bluedot, ABD’deki halka açık şarj noktalarının yüzde 80’inden fazlasına erişim sağlıyor. 1 Mayıs itibarıyla tamamlanan anlaşma kapsamında Bluedot’un markası, platform teknolojisi, fikri mülkiyet hakları, müşteri sözleşmeleri ve ekip üyeleri EpicCharging bünyesine geçti. Epic Charging bünyesinde ayrı bir marka olarak faaliyetlerine devam edecek olan Bluedot, mevcut müşterileri için kesintisiz süreklilik sağlayacak.

Ferhat Babacan (CEO) ve Selinay Parlak (COO) tarafından kurulan Bluedot'ın platformu, filo sürücüleri için tek bir otomatik ödeme çözümü sunarak farklı şarj ağları arasında birden fazla uygulama veya kart kullanma ihtiyacını ortadan kaldırmaktaydı. Sürücüler aynı zamanda gerçek zamanlı telematik entegrasyonu, akıllı rota optimizasyonu, sektörün en güçlü fraud önleme araçları ve IRS uyumlu ev şarjı geri ödeme takibine erişim sağladı. Böyle bakıldığında daha önce tek bir çatı altında sunulmayan özelliklerin Bluedot ile sunulduğunu söyleyebiliriz.

Girişim, bu ölçekte bir filo şarj ödeme ve yönetim çözümünde doğrudan rakibin bulunmaması, kısa sürede Rivian, Hertz, Vay, City of San Francisco, Avride gibi Fortune 500 ve devlet filolarıyla stratejik ortaklıkların ortaya çıkmasını sağladığını belirtiyor.

Bluedot'ın Webrazzi Arena 2018 sahnesinde yer alan girişimlerden biri olduğunu da hatırlatalım. 2023’te Y Combinator’dan mezun olan Bluedot, Axel Springer & Porsche (bugünkü adıyla Heartfelt), Ford Driventure, Samsara, Revo Capital, Eksim Ventures, Treeo VC ve Plaid, CashApp, Square’in liderlerinin de bulunduğu yatırımcılardan toplam 5 milyon doların üzerinde yatırım aldı.

Girişim, bu satın alma ile Epic'in, filo operatörleri için pazarın tek gerçek uçtan uca EV şarj çözümü haline geldiğini belirtiyor. Epic’in şarj noktası yönetim sistemi (CPMS) ile Bluedot’un yenilikçi ödeme ve erişim platformunun tek bir çatı altında birleştiğini ekleyelim. Ortaya çıkan yapı, ABD’deki tüm şarj ağlarının yüzde 80’inden fazlasında filo sürücüleri için bulma, şarj etme ve ödeme imkânı sunan OCPP uyumlu bir yönetim platformu. Paylaşılan bilgilere göre; bu kombinasyonu sunan başka bir şirket bulunmuyor. 

Epic, satın almayı aynı zamanda Charge OptimAIzer’ın geliştirilmesini hızlandırmak için kullanacak. Charge OptimAIzer’ın Bluedot’un filo verileri ve telematik yeteneklerini kullanan, yapay zekâ destekli bir enerji yönetim sistemi olduğunu belirtmekte fayda var. Ayrıca Epic destekli şarj ağları, Bluedot uygulaması üzerinden erişilebilir olacak ve filo sürücülerine eksiksiz bir EV şarj ekosistemi sunacak.

Bluedot CEO’su Ferhat Babacan yaptığı açıklamada Bluedot’u, filo sürücülerinin her gün yaşadığı gerçek sorunları çözmek için kurduklarına dikkat çekti. Babacan, 100’den fazla şarj istasyonu işletip yüzlerce filo yöneticisiyle konuştuktan sonra bu sektörün eksik yanının bir şarj cihazı daha değil farklı ağları tek çatı altında birleştiren, sürücünün işini kolaylaştıran bir yazılım olduğunu gördüklerini ifade etti. Ferhat Babacan, Epic Charging’e katılmanın, girişimin bu teknolojiyi en çok ihtiyacı olan müşterilere ulaştırması için gereken ölçeği sağladığını sözlerine ekledi. 

Bluedot COO’su Selinay Parlak ise açıklamasında şu ifadeleri kullandı: 

Müşterilerimiz bize tek bir şey söyledi: ‘Şarj etmek bu kadar karmaşık olmamalı.’ Hertz’ten Rivian’a, San Francisco Belediyesi’nden Vay’e kadar her ortaklığımız bu sözün üzerine kuruldu. Epic ile birlikte artık bu vaadi çok daha geniş bir ölçekte tutabiliriz.

Epic Charging CEO’su Michael Bakunin yaptığı açıklamada Bluedot kullanan filo sürücülerinin artık ülke genelindeki
Epic destekli siteleri keşfedebileceğini ve buralarda şarj olabileceğini ifade etti ve sözlerini şöyle sürdürdü: 

Bu da Epic üzerinde çalışan operatörlerin ve site sahiplerinin, EV şarjının en hızlı büyüyen segmentlerinden birinden gelen gerçek ve sürdürülebilir talepten yararlanması anlamına geliyor.

Çağrı merkezleri, şirketler için müşterilerin sorularını yanıtlamak, sorunlarını çözmek ve teknik destek, satış, pazarlama ya da bilgilendirme gibi birçok kritik süreci yürütmek açısından önemli bir rol üstleniyor. CallMetric AI bu alanda dikkat çeken girişimlerden biri.

2025 yılında Ahmet Veli ve Muhittin Ferhat Sağlam tarafından kurulan şirket, çağrı merkezi görüşmelerini yapay zeka ile analiz etmeye odaklanıyor. Şirket, Bilsoft Yazılım bünyesinde yürütülen çağrı merkezi operasyonları sırasında ortaya çıkan gerçek bir ihtiyacın doğrudan sonucu olarak geliştirildi.

Düzce Teknopark’ta bulunan Ar-Ge merkezinde Bilsoft mühendislik ekibi ve akademik danışmanlarla birlikte geliştirilen sistem, gerçek çağrı merkezi verileriyle sürekli beslenen bir yapay zeka platformu olarak tasarlandı.

CallMetric AI, çağrı merkezi görüşmelerini analiz ederek şirketlere performans ölçümü, duygu ve niyet analizi, satış içgörüleri, kalite kontrol ve müşteri memnuniyeti raporlaması gibi alanlarda karar destek hizmeti sunuyor. Temel yaklaşımı, yapay zekayı insanın yerine koymak değil, çalışanları ve yöneticileri daha verimli hale getiren bir sistem oluşturmak.

CallMetric AI’ın geliştirme süreci yaklaşık iki yıl önce Bilsoft içindeki çağrı merkezi operasyonlarında ortaya çıkan ihtiyaçlarla başladı. İlk aşamada global yapay zeka servisleri kullanıldı. Ancak veri güvenliği ve KVKK gereklilikleri nedeniyle sistem daha sonra tamamen lokal çalışan bir altyapıya dönüştürüldü. Bu sayede dışa bağımlı olmayan, kendi yapay zekâ modeli ve yerli çağrı verisiyle çalışan bir yapı oluşturuldu.

Global pazardaki rakipleri dikkat çekiyor

Girişim her gün binlerce gerçek çağrıdan oluşan yerli veri setine sahip. Bu veriler üzerinde yapılan analiz ve etiketleme çalışmaları sayesinde sistem sürekli gelişiyor ve daha doğru sonuçlar üretiyor.

Global pazarda Gong, Observe.AI, NICE ve CallMiner gibi rakipleri bulunmasına rağmen CallMetric AI; Türkçe diline özel yapısı, veriyi ülke dışına çıkarmadan işleyebilmesi ve gerçek saha verisiyle sürekli beslenmesi sayesinde farklılaşıyor.

CallMetric AI ilk yatırımını Bilsoft’tan aldı. Bunun yanında Google’dan 350 bin dolar kredi, Amazon’dan 25 bin dolar bulut desteği ve NVIDIA Inception programı üyeliği de elde etti. Şirket, SaaS tabanlı abonelik modeliyle KOBİ’lerden büyük işletmelere kadar farklı ölçeklere hizmet veriyor. Kısa vadede Türkiye’de büyümeyi hedefleyen CallMetric AI, orta vadede Avrupa pazarına açılmayı, uzun vadede ise Kanada üzerinden Kuzey Amerika’ya girmeyi planlıyor.

Cisco, yapay zeka ajanları odağında siber güvenlik şirketi Astrix Security'yi satın alacağını açıkladı. Astrix Security'nin geliştirdiği platform, üretim ortamlarında çalışan yapay zeka ajanlarını tespit edebiliyor ve yönetebiliyor. Anlaşmanın finansal detayları açıklanmadı, ancak geçen ay The Information'ın paylaştığı bilgilere göre; anlaşmanın değerinin 300 milyon dolar civarında olabileceği tahmin ediliyor. Calcalist ise nihai satın alma bedelinin yaklaşık 400 milyon dolar olduğunu belirtiyor. 

Aralık 2024'te Astrix, 45 milyon dolarlık bir Seri B yatırım turunun ardından toplam yatırım miktarını 85 milyon dolara çıkardı. Yatırım turu, yapay zeka şirketi Anthropic ile ortaklığı olan Anthology Fund aracılığıyla Menlo Ventures tarafından yönetildi. Yatırım turuna Workday Ventures, Bessemer Venture Partners, CRV ve F2 Venture Capital gibi yatırımcılar katılım gösterdi.

Astrix'in yazılımı, şirketlerin ortamlarında çalışan tüm yapay zeka ajanları, MCP sunucuları ve NHI'lerin yanı sıra bunların ne yaptıklarına dair bağlamı içeren gerçek zamanlı bir envanter oluşturmasını sağlıyor. Böylece güvenlik ekipleri, bunlarla ilişkili riskleri anlayabiliyor.

Cisco Güvenlik İş Grubu'nun kıdemli başkan yardımcısı ve genel müdürü Peter Bailey, paylaştığı bir blog gönderisinde Astrix'in makineden makineye bağlantılar gibi “insan dışı kimliklere” odaklandığını vurguladı. Bailey'nin belirttiğine göre; Beş yıl önce kurulduğundan bu yana Astrix Security, modern sistemlere güç veren kimlikleri ve kimlik bilgilerini (API anahtarları, hizmet hesapları ve OAuth jetonları) güvence altına almaya odaklandı. Bailey, bunların, yapay zeka ajanlarının şu anda erişim elde etmek ve büyük ölçekte işleri yürütmek için kullandığı ve kötüye kullandığı kimlik bilgileri olduğunu belirtti. Bailey, şirketin, kuruluşların yapay zekayı güvenli ve büyük ölçekte benimsemelerini sağladığını ifade etti.

Cisco, bu yetenekleri Cisco Identity Intelligence platformuyla entegre etmek istiyor. Böylece şirket, Cisco Güvenlik ekosisteminde kimliklerin görünürlüğünü ve bağlamını güçlendirmeyi planlıyor. Bailey'nin belirttiğine göre; Astrix’in işlevselliği Cisco Secure Access dahil olmak üzere sıfır güven çözümleri gibi platformlara da genişletilecek.

Cisco müşterileri, Cisco Secure Access ve Duo'yu kullandıklarında ajan kimliklerini keşfedebilecek, doğrulayabilecek ve yetkilendirebilecek, ayrıca tespit edip yanıt verebilecekler. Bu görünürlük ve istihbarat aynı zamanda Splunk'a veya herhangi bir SIEM'e aktarılacak. Bu sayede güvenlik ekipleri, makine hızında araştırma ve yanıt vermek için gerekli bağlamla birlikte ajan faaliyetlerine ilişkin birleşik bir görünüme kavuşacak.

Astrix'in kurucu ortakları Alon Jackson ve Idan Gour, kendi blog yazılarında, yapay zeka ajanları ve diğer insan dışı kimliklerin sayısının insan kullanıcı sayısını yaklaşık 100:1 oranında aşmasına rağmen, çoğunlukla radarın altında kaldıklarını ve bu durumun güvenlik ekipleri için büyük bir kör nokta oluşturduğunu belirtti.

Cisco'nun bir süredir yapay zeka ajanları ve güvenlik alanına odaklandığını söyleyebiliriz. Geçen ay şirket, yapay zeka modellerini gözlemleme ve değerlendirmeye odaklanan gözlemlenebilirlik girişimi Galileo Technologies'i satın almıştı. Şirket bu satın alma ile ajan işgücünü daha güvenilir ve sağlam hale getirmeyi amaçlıyordu.

Yapay zeka şirketi Deepinfra, 107 milyon dolar yatırım aldı. Şirketin 107 milyon dolarlık B serisi yatırım turuna 500 Global ve Georges Harik ortaklaşa liderlik etti. ABD merkezli Deepinfra'nın yatırım turunda Nvidia, Samsung Next, Supermicro, A.Capital Ventures, Crescent Cove, Felicis, Peak6 ve Upper90 yer aldı.

Şirket, yeni aldığı yatırımı küresel veri merkezi ve GPU altyapısını genişleterek yapay zeka modellerini daha hızlı, ucuz ve ölçeklenebilir şekilde çalıştırmak için kullanacağını açıkladı.

Deepinfra, 2022 yılında Nikola Borisov, Georgios Papoutsis ve Yessenzhar Kanapin tarafından kuruldu. Şirket, temelde yapay zeka modellerinin üretim ortamında çalıştırılmasını sağlayan özel bir bulut altyapısı şirketi olarak konumlanıyor.

Deepinfra, ChatGPT benzeri ya da açık kaynaklı büyük dil modellerinin geliştiriciler tarafından kolayca kullanılabilmesi için API tabanlı bir sistem sunuyor. Kullanıcılar kendi GPU altyapılarını kurmak yerine Deepinfra üzerinden bu modellere erişerek metin üretme, içerik oluşturma veya farklı yapay zekâ görevlerini çalıştırabiliyor.

Temel olarak Deepinfra, yapay zeka modellerini eğitmekten ziyade, eğitilmiş modellerin hızlı, verimli ve düşük maliyetle çalıştırılmasına odaklanıyor. Bunu yaparken kendi veri merkezlerinde GPU altyapısı işletiyor ve özellikle açık kaynak modelleri optimize ederek daha ölçeklenebilir bir kullanım sunmayı hedefliyor.

Bir perakende teknoloji şirketi olarak Türkiye’de sektöre yön veren Migros’un online yemek platformu Migros Yemek, restoran ekosisteminde yeni bir dönem başlatıyor. Kuruluşundan bu yana hızla büyüyerek 80 bine yakın restoranlık dev bir ağa ulaşan platform, "akıllı veri" odaklı büyüme asistanı Mystro ile sektördeki konumunu teknolojik bir vizyoner olarak perçinliyor.

Mahalle Seviyesinde Veri Rehberliği

Mystro, çok temel bir gerçeklikten yola çıkıyor: “Restoran pazarı büyük, ancak her restoran için asıl hikaye kendi mahallesinde küçük bir alanda dönüyor.” Restoranlar temelde birkaç kilometrelik bir yarıçap içindeki müşteri alışkanlıklarıyla yaşıyorlar.

Mystro, Migros One ekosisteminin veri gücünü bu "mikro" ölçeğe indiriyor. Restoranlara sadece genel raporlar sunmak yerine; mahallesindeki boşlukları, komşu sokaktaki talep değişimlerini ve sokağın nabzını analiz ederek şu aksiyonları öneriyor:

• Hiper-Lokal Menü Mühendisliği: Her bölgenin talep dinamiği farklıdır. Mystro, mahalle bazlı talep boşluklarını analiz ederek menünde eksik olan ürünleri tespit eder ve bu ürünleri müşterilere sunman için nokta atışı ürün önerileri geliştirir. Ayrıca, menünün genelindeki optimizasyon alanlarını belirler ve restoranları daha kolay satış yapabilmelerini sağlar.
• Sokak Sokak Büyüme Stratejisi: Restoranın çevresindeki potansiyel poligonları tarayarak, en yüksek sipariş potansiyeline sahip, henüz keşfedilmemiş yeni teslimat alanlarını harita üzerinde gösteriyor.
• Operasyonel Radar: Hazırlık sürelerinden iptal oranlarına kadar tüm metrikleri takip ederek; mahalledeki müşteri memnuniyetini en üstte tutacak kritik uyarıları restorana ulaştırıyor.

"Restoranlarımızın Mikro-Strateji Ortağıyız"

Migros Yemek, Mystro ile bir yemek platformu olmanın ötesine geçerek; her bir restoranın kendi lokasyonundaki "görünmez" veriyi kazanca dönüştüren bir teknoloji partnerine dönüşüyor.

Migros Yemek Yönetici Direktörü Gülfem Karcı, Mystro’nun temelindeki içgörüyü şu sözlerle vurguluyor:

“Restoran pazarı devasa bir ekosistem, ancak her restoranın dünyası aslında kendi mahallesi kadar küçük ve özel. Mystro ile biz bu küçük dünyadaki büyük veriyi restoranlarımızın hizmetine sunuyoruz. 80 bine yakın iş ortağımıza sunduğumuz bu teknolojiyle amacımız; veriyi mahalle seviyesine indirerek, her restoranın kendi sokağındaki tercihlere göre en doğru ve en karlı adımları atmasını sağlamak. Migros ekosisteminin teknolojik gücünü esnafımızın yerel tecrübesiyle birleştiriyor, büyümeyi mahalle mahalle başlatıyoruz.”

Geleceği Veriyle Kurgulayan Ekosistem

Mystro’nun devreye alınmasıyla birlikte Migros Yemek, sektördeki takip eden değil, standartları belirleyen vizyonunu bir kez daha kanıtlıyor. Restoranlar artık sadece sezgileriyle değil; sokağını, mahallesini ve müşterisini tanıyan akıllı bir asistanla fark yaratıyor.