AB Komisyonu, üye ülkelerin sınır güvenliğini artırmaları için hazırlanan yeni mali desteğe ilişkin açıklama yayımladı.

Açıklamada, 130 milyon avroluk ek kaynakla üye ülkelerin insansız hava aracı (İHA) karşıtı kapasitelerine destek sağlanacağı belirtildi.

Bunun, AB'nin sınır gözetimini güçlendirme ve ortaya çıkan güvenlik tehditlerine karşı müdahale kapasitesini geliştirme çabalarının bir parçası olduğuna işaret edilen açıklamada, yeni finansmanın, Aralık 2025'te açıklanan 250 milyon avroluk ilk tahsise ve bu yıl Avrupa Sınır ve Sahil Güvenlik Ajansı (Frontex) ile üye ülkelerin kullanacağı gözetleme dronları ve ilgili ekipmanlar için ayrılan 169 milyon avroya ilave olduğu kaydedildi.

Açıklamada, AB'nin içişleri fonları kapsamında gözetleme ve dronsavar teknolojilerine sağlanan toplam kaynağın yarım milyar avroyu aştığı bildirildi.

Milas-Bodrum Havalimanı üzerinden 35 ülkeden Bodrum'a turist gelirken, aktarmalı uçuşlarla gelen yabancı yolcuların mevcut rakamlara dahil olmadığı belirtildi. Bu yolcuların da eklenmesiyle toplam yabancı ziyaretçi sayısının daha yüksek seviyeye ulaşacağı ifade edildi.

Teknik mühendisler Arif Yeşiltepe ve Selami Erdoğan’ın girişimiyle 2002 yılında kurulan İLK İnşaat, küçük ölçekli taahhüt işleriyle başladığı yolculuğunu bugün uluslararası ölçekte EPC (Mühendislik, Tedarik ve İnşaat/Kurulum) hizmetleri sunan bir mühendislik ve müteahhitlik şirketi olarak sürdürüyor. Şirket, 24 yıllık tarihinde 200’ün üzerinde projeyi tamamlamış ve toplam sözleşme hacminde 8 milyar doların üzerine çıkmış bulunuyor.

Uzmanlık alanlarının başında ise offshore petrol ve gaz projeleri geliyor. Bugüne kadar Dragon Oil ve Petronas için açık deniz platformları ve terminaller inşa eden şirketin; STAR Rafinerisi, Türkmenistan Etan Kraker ve Polipropilen Tesisi, SOCAR HAOR rafinerisi modernizasyonu, Basra Rafinerisi, Bakü Kongre Merkezi, çeşitli deniz üsleri ve hastane, otel ve konut projeleri gibi çok farklı ölçeklerde işlerde imzası var. Şirketin bugüne kadar tamamladığı portföyün yaklaşık yüzde 90’ı yurt dışı projelerden oluşuyor.

Önümüzdeki dönemde uzmanlık alanlarını derinleştirmeye, doğru coğrafyalarda büyümeye ve yeni iş modellerine odaklandıklarını belirten İLK İnşaat Yönetim Kurulu Üyesi Deniz Yeşiltepe, geçen yıl yaklaşık 500 milyon dolar hasılatla tamamlandıklarını 2026’yı ise yeni projelerin temellerinin atıldığı bir ‘konsolidasyon yılı’ olarak gördüklerini söylüyor. Yeşiltepe, sorularımızı şöyle yanıtlıyor:

İLK İnşaat’ın kuruluşdan sonraki kırılma noktaları neler oldu?
24 yıllık yolculuğumuza baktığımızda, büyümemizi belirleyen birkaç önemli kırılma noktası görüyoruz. Bunların ilki, 2006 yılında aldığımız ilk anahtar teslim offshore platform projesiydi. Bu proje, bizi klasik bir taahhüt şirketinden, offshore alanında kendi mühendislik ve uygulama kabiliyetine sahip bir mühendislik şirketine dönüştüren önemli bir eşik oldu. Ardından Azerbaycan’daki Port Baku projesiyle hem yeni bir coğrafyaya hem de yeni bir iş koluna açıldık. Pandemi döneminde Adana Hunutlu Termik Santrali’nin liman işlerinde gösterdiğimiz performans ise bize Ürdün’deki su alma yapısı projesinin kapısını açtı. Böylece bir ülkede tamamladığımız iş, başka bir ülkede yeni bir referansa ve yeni bir fırsata dönüştü.

Bugüne kadar ne kadarlık bir proje üstlendiniz?
İlk yıllarda büyük uluslararası müteahhitlerin alt paketlerini üstlenirken, zamanla anahtar teslim EPC ana yükleniciliğine geçtik. Bugün yedi ülkede faaliyet gösteren, özellikle offshore ve endüstriyel projelerde uluslararası ölçekte EPC hizmeti sunan, mühendislik ve uygulama kabiliyeti güçlü bir şirketiz. 24 yılda 200’ün üzerinde proje tamamladık; kuruluşumuzdan bu yana üstlendiğimiz toplam sözleşme hacmi 8 milyar doları aştı. Bugün kendimizi, özellikle en zorlu offshore ve endüstriyel işlerde uluslararası işverenlerin güvendiği, teknik derinliği ve kendi kaynaklarıyla iş yapabilme kabiliyetiyle öne çıkan bir Türk müteahhitlik markası olarak görüyoruz. Portföyün yaklaşık yüzde 90’ı yurt dışı projelerden oluşuyor. Faaliyetlerimizin ve ciromuzun büyük bölümünü yurt dışında gerçekleştiriyoruz.

Önümüzdeki 5-10 yıl için hedefleriniz neler?
Offshore ve endüstriyel EPC’deki uzmanlığımızı derinleştirirken, güçlü olduğumuz coğrafyalarda büyümeyi ve yeni pazarlara açılmayı sürdüreceğiz. Bunun yanında konut ve üstyapı gibi alanlarda seçici şekilde ilerlemeye devam edeceğiz. İzmir’de Vakıf GYO ile 12,6 milyar TL yatırım değerine sahip ‘VYeniKonak’ projemizle ilk kez geliştirici tarafına geçiyoruz. Önümüzdeki dönemde uluslararası taahhüt tecrübemizi nitelikli konut, karma kullanım ve ticari gayrimenkul projeleriyle desteklemeyi amaçlıyoruz. Bununla birlikte dijitalleşme ve yapay zeka yatırımları ile şirketin rekabet gücünü artırmayı hedefliyoruz.

Çalışan sayınız nedir?nbsp;
Şu anda yaklaşık 9 bin 500 kişilik bir ekibimiz bulunuyor. Ancak bu rakamlar proje yoğunluğuna göre değişkenlik gösteriyor. Geçmişte 15 bin kişiye ulaştığımız dönemler oldu.

Yeni yatırım bölgeleriniz nereler olacak?
Bugün Türkmenistan, Azerbaycan, Türkiye, Polonya, Cezayir, Libya ve Irak olmak üzere yedi ülkede faaliyet gösteriyoruz. Özellikle Türkmenistan ve Azerbaycan, uzun yıllara dayanan saha deneyimimiz ve güçlü işveren ilişkilerimizle en önemli pazarlarımız. Bunun yanında son dönemde Polonya, Cezayir ve Libya’daki projelerimizle bu bölgelerdeki varlığımızı pekiştirdik. Önümüzdeki dönemde ise mevcut coğrafyamıza yakın, özellikle offshore ve endüstriyel projelerin yoğunlaştığı yeni bölgeleri hedefliyoruz.

Gelir dağılımınız iş kollarınıza göre nasıl şekilleniyor?
Gelirimizin tamamını taahhüt/EPC modeli üzerinden elde ediyoruz. İş hacmimizin yaklaşık yüzde 70’i endüstriyel tesislerden, yüzde 30’u ise altyapı ve üstyapı projelerinden oluşuyor. Projelerimizin tamamını EPC modeliyle yürütüyoruz. Dolayısıyla EPC’nin toplam iş hacmimiz içindeki payı yüzde 100. Mühendislik, tedarik ve inşaat süreçlerini tek elden yönetmemiz, müşterilerimize baştan sona entegre bir hizmet sunmamızı sağlıyor. Portföyümüzün de yaklaşık yüzde 70’i endüstriyel tesis, yüzde 30’u ise altyapı ve üstyapı projelerinden oluşuyor. Endüstriyel tesisler ana uzmanlık alanımızı oluştururken, altyapı ve üstyapı projeleri faaliyet alanımızı tamamlıyor.

En güçlü olduğunuz uzmanlık alanı hangisi?
En güçlü ve en ayırt edici olduğumuz alan, offshore petrol ve gaz projeleri. A’dan Z’ye her türlü offshore işini gerçekleştirebilen tek Türk şirketiyiz. Kendi mühendislik ekiplerimiz, kendi ekipmanlarımız ve kendi saha kadrolarımızla çalışıyoruz. İşin hiçbir kritik aşamasında alt yükleniciye bağımlı kalmıyoruz. Bu, bizim en büyük güçlerimizden biri. Çünkü mühendislikten imalata, saha uygulamasından kuruluma kadar sürecin tamamı bizim kontrolümüzde. Böylece kaliteyi, zamanlamayı ve maliyeti baştan sona yönetebiliyoruz. Özellikle Hazar Denizi gibi teknik ve operasyonel zorlukları yüksek sahalarda bu yetkinlik, bizim için önemli bir rekabet avantajı oluşturuyor.

Bugüne kadar tamamladığınız en önemli projeler hangileri?
Portföyümüz rafineriden petrokimyaya, açık deniz platformundan deniz üssüne uzanan geniş bir mühendislik yelpazesini kapsıyor. Offshore ve petrol-gaz tarafında Dragon Oil ve Petronas için inşa ettiğimiz açık deniz platformları ve terminaller önemli referanslarımız arasında. Endüstriyel tarafta STAR Rafinerisi, Türkmenistan Etan Kraker ve Polipropilen Tesisi, SOCAR HAOR rafinerisi modernizasyonu ve Basra Rafinerisi öne çıkıyor. Deniz yapılarında Garshy ve Ekeren deniz üsleri, farklı dalgakıran projeleri ve Ürdün’de gerçekleştirdiğimiz Ölü Deniz su alma yapısı önemli işlerimiz arasında. Üstyapı tarafında ise Bakü Kongre Merkezi, Crescent Development ile birlikte çok sayıda hastane, otel ve konut projesi bulunuyor.

2025 yılı hasılatınız ne oldu? 2026 yılını nasıl kapatmayı hedefliyorsunuz?
2025 yılını yaklaşık 500 milyon dolar hasılatla kapattık. Projelerimizin neredeyse tamamının yurt dışında olması sebebiyle ülkemize döviz kazandırıyoruz. 2026’yı bir konsolidasyon yılı olarak değerlendiriyoruz. Bu yıl başladığımız büyük projelerin önemli bir bölümü 2029’a kadar devam edecek. Dolayısıyla önceliğimiz yeni projelerimize sağlam bir zemin oluşturmak ve mevcut işlerimizi zamanında teslim etmek. Önümüzdeki üç yıllık iş yükümüzün önemli bölümünü şimdiden güvence altına almış durumdayız, büyümeyi asıl bu dönemde görmeyi bekliyoruz. Şu anda gündemimizde somut bir halka arz planı bulunmuyor.

Hangi projeleri üstlendi?

Üstlendiği projelerin yüzde 90’ı yurt dışında olan İLK İnşaat’ın portföyünde öne çıkan projeler şöyle:

• Türkmenistan Savunma Bakanlığı için gerçekleştirilen Akdepe Askeri Havaalanı.
• Dragon Oil için Hazar Denizi’nde yürütülen Merkezi Enerji Üretim ve Gaz Kompresyon Platformu.
• Polonya’daki Orlen Olefins genişleme projesi.
• Cezayir’deki Konstantin Onkoloji Hastanesi.
• Azerbaycan’daki Umid Babek saha işleri.
• Türkiye’de Vakıf GYO iş birliğiyle hayata geçirilen yaklaşık 12,5 milyar TL yatırım değerindeki ‘VYeniKonak’ projesi.

Dünyada ilk 150’de

Engineering News-Record’un (ENR) ‘2026 Yılı Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhitlik Firması’ listesinde 138’inci sırada yer alan İLK İnşaat, dokuz basamak yükselerek küresel ölçekteki konumunu güçlendirdi. Şirket ayrıca, ENR Global Sourcebook uzmanlık sıralamalarında; Açık Deniz ve Sualtı Tesisleri’nde sekizinci, Oteller, Moteller ve Kongre Merkezleri’nde 13’üncü, Deniz ve Liman Tesisleri’nde 22’nci, Petrol Sektörü’nde ise 49’uncu sırada bulunuyor. Üretim tarafında kendi imalat kabiliyetlerinin çok gelişkin olduğuna vurgu yapan Yeşiltepe, şunları söylüyor: “İstanbul’da kendi imalatımızla gerçekleştirdiğimiz ‘Captain Lychkin’ isimli çalışma platformu bunun önemli örneklerinden biri. Platformu Hazar Denizi’ne taşıyarak üzerine bin 600 ton kapasiteli vincimizi ve 239 kişilik yaşam mahallini entegre ettik. Bugün platformu hem kendi operasyonlarımızda kullanıyor hem de uluslararası işverenlere kiralıyoruz.”

“16 projeyi eş zamanlı yürütüyoruz”
“Şu anda yedi ülkede 1,5 milyar doların üzerinde toplam portföy büyüklüğüyle 16 projeyi eş zamanlı olarak yürütüyoruz. Portföyümüzün en büyük işlerinden biri, Türkmenistan Savunma Bakanlığı için gerçekleştirdiğimiz yaklaşık 530 milyon dolarlık Akdepe Askeri Havaalanı projesi. Proje; 3 bin 200 metrelik pist, apron ve hangarların yanı sıra konut kompleksini de içeren anahtar teslim bir yatırım. Offshore tarafında ise Dragon Oil için Hazar Denizi’nde yaklaşık 280 milyon dolarlık Merkezi Enerji Üretim ve Gaz Kompresyon Platformu (CPGC) projesini yürütüyoruz. Beraberinde ise yine Dragon Oil için 13 mevcut açık deniz platformunun yapısal güçlendirmesini gerçekleştiriyoruz. Uluslararası portföyümüzde Polonya’daki Orlen Olefins genişleme projesi, Cezayir’deki Konstantin Onkoloji Hastanesi ve Azerbaycan’daki Umid Babek saha işleri de önemli yer tutuyor. Libya’da da Zueitina Terminali’ndeki çalışmalarımız devam ediyor.”

İzmir’in gelişim ve ticaret merkezinin kalbinde yer alan Konak’ta hayata geçirilen VYeniKonak projesinin lansmanı Sheraton Grand İstanbul Ataşehir’de gerçekleşti. Lansman toplantısına Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, VakıfBank Genel Müdür Yardımcısı ve Vakıf GYO Yönetim Kurulu Başkan Vekili Şuayyip İlbilgi ve İlk İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Selami Erdoğan ile şirket yöneticileri ve çalışanları katıldı.nbsp;

12.5 MİLYAR TL’LİK ÖNEMLİ BİR YATIRIM

Lansman toplantısında projenin detaylarını açıklayan Vakıf GYO Genel Müdürü Onur İncehasan, “Bu proje ile İzmir’de 12.6 milyar TL büyüklüğünde önemli bir yatırıma imza atıyoruz. 17 bin 700 metrekarelik arsa üzerinde yükselen projemiz, yaklaşık 130 bin metrekarelik toplam inşaat alanına sahip. İki seçkin kuleden oluşan projemiz, modern mimarisi, zarif çizgileri ve etkileyici duruşuyla İzmir’in siluetine yeni bir prestij kazandırıyor. VYeniKonak’ta 386 ofis ve 174 konut olmak üzere toplam 560 bağımsız ofis ve konutun yanı sıra 51 ticari ünite yer alıyor. Konut ve ofislerimizi 1+1’den başlayıp 5+1’e kadar uzanan farklı büyüklük ve tiplerde tasarladık. Böylece tek bir kullanıcı profiline değil; farklı yaşam biçimlerine, çalışma modellerine ve yatırım tercihlerine cevap veren geniş bir ürün çeşitliliği ortaya koyduk” diye konuştu.

FARKLI İHTİYAÇLARA YÖNELİK ÖDEME SEÇENEKLERİ

Gayrimenkul sektöründe ödeme esnekliğinin önemine dikkat çeken İncehasan, VYeniKonak’ta farklı finansal planlara uyum sağlayabilecek alternatifler sunduklarını belirterek, şöyle devam etti: ‘Fiyat ve ödeme koşulları itibarıyla, rakiplerimize göre daha avantajlı olduğumuzu biliyoruz. “Şimdi al, 2027’de ödemeye başla” modelimizin yanı sıra; yüzde 5 peşinat ile 36 ay, yüzde 20 peşinat ile 48 aya kadar vadeli ödeme seçeneklerimiz bulunuyor. Yaklaşık 5 bin metrekarelik ticari alan ve 12 bin metrekarelik peyzaj alanıyla VYeniKonak’ın günün farklı saatlerinde yaşayan, kullanıcılara yalnızca bir yapı değil, bütüncül bir yaşam deneyimi sunan bir proje olmasını hedefliyoruz.” dedi.

VYENİKONAK PROJESİ BİZİM İÇİN MİHENK TAŞI

İlk İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Selami Erdoğan ise VYeniKonak’ın, şirketin gelişim yolculuğunda önemli bir yere sahip olduğunu belirtti. İlk İnşaat olarak 24 yıldır gerçekleştirdikleri projelerle önemli bir deneyim biriktirdiklerini ifade eden Erdoğan, “Vakıf GYO güvencesiyle paydaşı olduğumuz projede, geliştirici olarak sorumluluk üstleniyoruz. Bizim hikâyemiz 2002 yılında başladı. Zaman içinde farklı coğrafyalarda çalıştık, farklı sektörlerde deneyim kazandık ve bugün kuruluşumuzdan bu yana 8 milyar doların üzerinde sözleşme üstlenen, yıllık yaklaşık yarım milyar dolarlık taahhüt gerçekleştiren bir yapıya ulaştık” ifadelerini kullandı. Erdoğan, sözlerini şöyle tamamladı: “Detaylı zemin etüdüne dayalı temel çözümünden afet sonrasında yapının kullanılabilirliğine kadar her süreci bir bütün olarak ele alıyoruz. Çünkü burada yalnızca bir yapı inşa etmiyoruz. İnsanların aileleriyle birlikte yaşayacağı bir yaşam alanı oluşturuyoruz. Altında imzamızı taşıyan önemli bir sorumluluk üstleniyoruz.”

EKİM 2029’DA TESLİM EDİLMESİ PLANLANIYORnbsp;

13 Mart 2026 tarihinde inşaatına başlanan ve Ekim 2029’da teslim edilmesi planlanan VYeniKonak, modern mimariyi, sürdürülebilirlik yaklaşımını ve farklı yaşam ihtiyaçlarını bir araya getiren karma bir proje olarak tasarlanıyor.
nbsp;

İnsan ömrünün uzaması, kronik hastalıkların yaygınlaşması ve biyoteknolojideki gelişmeler, ilacı yalnızca bir tedavi aracı olmaktan çıkararak ülkelerin kalkınma politikalarının stratejik bir unsuru haline getiriyor.nbsp;

Yüksek Ar-Ge kapasitesi, ileri teknolojiye dayalı üretimi ve nitelikli insan kaynağıyla ilaç sektörü; sağlık sistemlerinin sürdürülebilirliğine, ekonomik dayanıklılığa ve toplumsal refaha önemli katkılar sunuyor. Küresel salgınlar ve tedarik zincirlerindeki kırılmalar ise kesintisiz ilaç erişimi için güçlü üretim kapasitesi, bilimsel alt yapı, ileri teknoloji yatırımları ve sürdürülebilir bir ekosistemin gerekliliğini ortaya koyuyor.

İlaç sektörünün geçirdiği dönüşüm, bilgi birikiminin, iş birliği kültürünün ve ortak vizyonun güçlendirilmesini de beraberinde getiriyor. Türkiye ilaç sanayisinin ilk sektörel örgütlenmelerinden biri olarak 1951 yılında kurulan Türkiye Tıbbi Müstahzar Sanayii ve Laboratuvarları Cemiyeti’nin misyonunu sürdüren Türkiye İlaç Sanayicileri Derneği (TİSD), bu ortak zeminin oluşmasına katkı sağlayan köklü bir kurum olarak öne çıkıyor.
Türkiye İlaç Sanayi Derneği (TİSD) Başkanı Hasan Ulusoy, 75. yıl vesilesiyle yaptığı değerlendirmede halihazırda 1,9 trilyon dolara ulaşan dünya ilaç pazarında 19. sırada bulunan Türkiye’nin sürdürülebilir ilaç politikalarının oluşumuna katkı sağlayacak, biyoteknoloji ekosistemini güçlendirecek ve ilaç sanayisini küresel ölçekte daha rekabetçi bir konuma taşıyacak ortak bir vizyonun gelişmesine katkı sunmayı öncelikli vazifeleri olarak gördüklerini kaydetti.nbsp;

Bugün yıllık 535 milyar TL ve 2,7 milyar kutu büyüklüğüne ulaşan Türkiye ilaç pazarının ancak ve ancak yüksek teknolojiye dayalı üretimle küresel ölçekte söz sahibi olabileceğine inandıklarının altını önemle çizen Hasan Ulusoy, TİSD'in çalışmalarının odak noktasının da ilaç sanayisinin yatırım iştahını artıran, üretim kapasitesini destekleyen sürdürülebilir bir finansal yapıya kavuşmasını sağlamak olduğunu belirtti.

"Yalnızca üretmek yeterli değil; küresel rekabette uzun soluklu değer yaratabilecek bir yapı da inşa etmek zorundayız"

İlaç sanayisinin bugün bilimsel gelişmenin, teknolojik ilerlemenin ve ekonomik rekabet gücünün de merkezinde yer aldığını belirten Hasan Ulusoy, değerlendirmesinde şu ifadelere yer verdi:nbsp;

"Türkiye, son 25 yılda sağlık hizmetlerine erişim, üretim altyapısı ve ilaç sanayisinin gelişimi açısından çok önemli bir aşama kaydetti. Bugün uluslararası kalite standartlarında üretim yapan tesislerimiz, yetişmiş insan kaynağımız ve köklü sanayi kültürümüz geleceğin rekabetinde bir adım öne geçmek için güçlü bir başlangıç zemini sunuyor. Yaklaşık 12 milyar doların üzerindeki iç pazara sahip olan Türkiye'nin ilaç ihracatının 2025'te %9,3 artışla 2,51 milyar dolara ulaşması ve 2015-2025 döneminde %128,7 büyümesi, sahip olduğumuz kapasitenin küresel pazarlardaki karşılığını ortaya koyuyor. 2025 yılı sonunda ilaç ithalatımızın yaklaşık %17,4 artışla 7,3 milyar dolara yükselmesi de katma değeri yüksek üretim kapasitesini büyütme noktasında daha gidecek daha çok yolumuz olduğunu gösteriyor. nbsp;Zira küresel sağlık ekosistemi yeni bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Biyoteknoloji, hücresel tedaviler, yapay zekâ destekli ilaç geliştirme süreçleri ve dijital sağlık uygulamaları, sektörün geleceğini yeniden şekillendiriyor. Bu dönüşüm, yeni teknolojilere yatırım yapmanın yanı sıra araştırma altyapısını, insan kaynağını ve kurumlar arasındaki iş birliğini de aynı hedef doğrultusunda geliştirebilmeyi gerektiriyor. Türkiye bu değişimi doğru okuyabilecek bilgi birikimine ve üretim kültürüne sahip fakat bu süreçte öncü kimliğini koruyabilmesi için finansal sürdürülebilirlik de şart. nbsp;Halihazırda kutu bazında yalnızca yaklaşık %1,8'lik yüksek maliyetli ilaç grubu toplam ilaç bütçesinin yaklaşık %20'sini oluşturuyor ve bu ürünlerin yaklaşık %98'i ithal ediliyor. Bu tablo, önümüzdeki dönemde üretim kapasitemizi yalnızca miktar olarak değil, yüksek teknoloji ve yüksek katma değer açısından da büyütmemiz gerektiğini açık biçimde gösteriyor. Zira hepimiz biliyoruz ki kaynaklarımız sınırlı ve bu sınırlı kaynakları en etkin şekilde kullanmalıyız. Bunun için de stratejik planlamalarımızı bugünden oluşturmalı ve ivedilikle tüm paydaşları sürece dahil etmeliyiz.
Unutmamalıyız ki finansal sürdürülebilirlik, geleceğin tedavi yöntemlerini geliştirme yarışında öne geçebilmenin yanında mevcut ihracat kapasitemizi büyütebilmek açısından da hayati önem taşıyor. Hele ki dünyanın büyük çok uluslu şirketleriyle rekabet ettiğiniz bir ortamda güçlü bir finansal yapı; yeni pazarlara açılabilmenin, bu pazarlarda kalıcı bir varlık gösterebilmenin ve küresel ölçekte rekabet gücünü sürdürebilmenin temel koşullarından biri hâline geliyor. Bu nedenle yalnızca üretmek yeterli değil; küresel rekabette uzun soluklu değer üretebilecek bir yapı inşa etmek zorundayız."nbsp;

“Sektörün ileri teknolojilere yatırım yapabilmesi ve uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırabilmesi için öngörülebilir, istikrarlı ve bütüncül politikalara ihtiyaç var”

Küresel tedarik zincirlerinin yeniden yapılandığı bu dönemde Türkiye'nin üretim kabiliyeti ve jeostratejik konumuyla da global rekabette büyük bir avantaja sahip olduğunu dile getiren Hasan Ulusoy, “Türkiye; dünyanın en doğusundan en batısına kadar geniş bir coğrafyada güvenilir bir üretim merkezi olabilecek güçlü bir altyapıya, sanayi birikimine ve yüksek üretim kapasitesine sahip. İlaçta en güçlü alternatif tedarik merkezi olabilecek ülkelerden biriyiz. Bu potansiyelin etkin biçimde değerlendirilmesi, ihracatımızın sürdürülebilir şekilde büyümesini sağlamanın ötesinde, ülkemizin küresel sağlık ekosistemindeki stratejik konumunu da güçlendirecektir. Ancak sektörün üretim kapasitesinin sürdürülebilir biçimde geliştirmesi, ileri teknolojilere yatırım yapabilmesi ve uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırabilmesi için öngörülebilir, istikrarlı ve bütüncül politikalara ihtiyaç var. Çünkü ilaç sanayisi doğası gereği geliştirme süreçleri yıllara yayılan, yüksek Ar-Ge ve ileri teknoloji altyapısı yatırımları gerektiren ama her şeyden önemlisi uzun vadeli stratejik planlamalara ihtiyaç duyan bir sektör. Tam da bu nedenle, Türkiye İlaç Sanayi Derneği (TİSD) olarak, sektörümüzün uzun vadeli rekabet gücünü destekleyecek, yatırım ortamını güçlendirecek ve yenilikçi üretimi teşvik edecek iş birliklerinin ve bütüncül politikaların geliştirilmesini stratejik bir öncelik olarak görüyoruz. Türkiye'nin ilaç alanındaki rekabet gücünün artırılmasının; kamu, akademi, özel sektör ve bilim dünyasının aynı vizyon doğrultusunda hareket ettiği güçlü bir ekosistemin varlığıyla mümkün olacağı gerçeğinden hareketle, TİSD olarak 75 yıldır üstlendiğimiz en önemli sorumluluklardan biri de sektörümüzün farklı paydaşları arasında ortak aklı geliştirmek oldu. Zira biliyoruz ki yapıcı bir iş birliği kültürünü geliştiren, sektörün tüm paydaşlarını ortak hedefler etrafında buluşturan, bilimsel bilgi üretimini teşvik eden ve yüksek katma değerli üretimi destekleyen her adım, ülkemizin sağlık alanındaki bağımsızlığını ve küresel rekabet gücünü daha da ileri taşıyacaktır.
Çünkü ilaç sektörü yalnızca bugünün sağlık ihtiyaçlarını karşılayan bir sanayi kolu değildir. Aynı zamanda ekonomik değer oluşturan ve toplumların yaşam kalitesini doğrudan etkileyen stratejik bir kalkınma unsurudur. TİSD olarak bugüne kadar olduğu gibi bundan sonraki süreçte de 75 yıllık deneyimimizden aldığımız güçle, bilgiyi, üretimi ve yenilikçiliği ortak bir vizyon etrafında buluşturan her girişimi desteklemeye; Türk ilaç sanayisinin sürdürülebilir gelişimine katkı sunmaya ve ülkemizin sağlık alanındaki geleceğine değer katmaya kararlılıkla devam edeceğiz" dedi.

OpenAI'ın güvenlik çalışmalarında görev alan David Robinson, şirketten ayrıldığını açıkladı. The Atlantic'te yayımladığı yazıda Robinson, OpenAI'ın şirket kültürünün "bozulduğunu" öne sürerken, yapay zeka sistemlerinin yetenekleri arttıkça sektörün mevcut güvenlik yaklaşımının daha ciddi riskler yaratabileceğini ifade etti.

Robinson, OpenAI'da üç buçuk yıl çalıştığını ve şirketin önemli ürün lansmanları için hazırlanan güvenlik raporlarının yazımına liderlik ettiğini belirtti. Robinson'ın eleştirilerinin merkezinde OpenAI'ın "iterative deployment", yani ürünleri aşamalı olarak kullanıma sunup ortaya çıkan sorunlara göre güvenlik önlemlerini geliştirme yaklaşımı bulunuyor.

Robinson'a göre deneme-yanılmaya dayanan bu yöntem, zaman zaman hataların ortaya çıkmasını kaçınılmaz hale getiriyor. Sistemlerin yetenekleri arttıkça bu hataların sonuçlarının da daha büyük olabileceğini savunan Robinson, bu nedenle yapay zeka şirketlerinin çalışma biçimlerini yeniden değerlendirmesi gerektiğini düşünüyor.

Robinson, özellikle OpenAI'ın yapay zeka ajanlarıyla bağlantılı son güvenlik olaylarını örnek gösteriyor. Bunlardan biri, OpenAI ajanlarının bir siber güvenlik testi sırasında Hugging Face'in üretim altyapısına erişmesiyle sonuçlanan olay. Robinson, benzer vakaların daha güçlü yapay zeka sistemleri geliştirildikçe daha ciddi sonuçlara yol açabileceğini öne sürüyor.

Yapay zeka laboratuvarlarının "nükleer santral" gibi çalışması gerektiğini düşünüyor

Robinson'a göre sınır seviyesindeki yapay zeka modellerini geliştiren şirketlerin güvenlik yaklaşımı, nükleer santraller veya yoğun havalimanlarında kullanılan sistemlere daha fazla benzemeli. Bu yaklaşımda, tek bir insan hatasının büyük bir probleme dönüşmesini engellemek için birden fazla güvenlik katmanı, yedekleme mekanizması ve daha uzun planlama süreçleri devreye giriyor.

Robinson ayrıca yapay zeka şirketlerinin havacılık, nükleer enerji ve finans gibi yüksek riskli sistemlerde güvenliği yöneten sektörlerden daha fazla uzmanlık alması gerektiğini savunuyor. OpenAI'daki görev süresi boyunca bu alanlardan gelen uzmanlarla çok fazla karşılaşmadığını belirten Robinson, mevcut mühendislik kültürünün yapay zekanın gelecekte taşıyabileceği risklere göre yeniden şekillenmesi gerektiğini ifade ediyor.

Robinson'ın dikkat çektiği diğer bir konu ise yapay zeka uyumlandırması, yani modellerin insan değerleri ve hedefleriyle ne ölçüde uyumlu davranacağını güvenilir biçimde belirleme problemi. Robinson'a göre günümüzde kullanılan testler, modellerin gerçek dünyaya çıktıktan sonra her koşulda güvenli davranacağını garanti etmek için yeterli değil. Yapay zeka modellerinin yeteneklerinin bu sorunlar çözülmeden hızla artırılmasının riskleri büyütebileceğini düşünüyor. OpenAI:

Gerektiğinde eğitimi durduruyoruz

OpenAI ise Robinson'ın açıklamalarına şirket sözcüsü Drew Pusateri aracılığıyla yanıt verdi. Şirket, modellerin güvenli şekilde yönetilemeyecek düzeyde yetenek kazanmasını engellemek için çalışmalarını sürdürdüğünü ve gerektiğinde model eğitimlerini durdurduğunu veya modellerin kullanıma sunulmasını ertelediğini belirtti.

OpenAI ayrıca araştırma ve test ortamlarında güvenliği güçlendirdiğini, üçüncü taraf değerlendirmelerini genişlettiğini ve modellerde endişe verici davranışları eğitim sürecinin daha erken aşamalarında tespit edebilmek için gerçek zamanlı izleme sistemleri üzerinde çalıştığını aktardı.

Robinson'ın ayrılığı, son dönemde önde gelen yapay zeka şirketlerinde güvenlik yaklaşımına yönelik çalışan eleştirilerinin arttığı bir döneme denk geliyor. Robinson ise çözümün yalnızca yeni kurallar veya yasalar olmadığını; yapay zeka şirketlerinin hız, rekabet ve güvenlik arasındaki dengeyi belirleyen şirket kültürlerinin de değişmesi gerektiğini savunuyor.

Yazılım geliştirme ve bulut altyapısı girişimi Supabase, 150 milyon dolar yatırım aldı. Şirketin 150 milyon dolarlık yatırım turuna GIC liderlik etti. ABD merkezli Supabase'in yatırım turunda CapitalG, IronArc Ventures ve Square Peg yer aldı.

Şirket, yeni yatırımın yanı sıra yapay zeka ajanlarına yönelik veritabanı teknolojileri geliştiren Turso'yu satın aldığını da duyurdu. Satın almanın finansal detayları açıklanmadı.

2020 yılında Paul Copplestone ve Ant Wilson tarafından kurulan Supabase, açık kaynaklı PostgreSQL üzerine inşa edilen bir geliştirici platformu sunuyor. Platform; veritabanı, kullanıcı yönetimi, otomatik yedekleme ve zamanlanmış görevler gibi özellikleri bir arada sağlıyor.

Özellikle yapay zeka araçlarıyla uygulama geliştiren platformlar tarafından kullanılan Supabase, geliştiricilerin oluşturduğu uygulamalar için arka uç altyapısı olarak konumlanıyor.

Şirketin platformunda 13 milyondan fazla geliştirici bulunurken her ay 1 milyondan fazla kullanıcı ve 4 milyon yeni veritabanı ekleniyor. Supabase'in verilerine göre yeni oluşturulan veritabanlarının yaklaşık yüzde 70'i yapay zeka ajanları veya yapay zeka araçları tarafından oluşturuluyor. Şirket ayrıca oluşturulan veritabanı sayısının yıllık bazda yüzde 600 arttığını belirtiyor.

Supabase, yeni yatırımı özellikle yapay zeka ajanlarına yönelik yeni özellikler geliştirmek için kullanacak. Yatırımın bir bölümünün ise hisselerini satmak isteyen çalışanlara ayrılacağı belirtildi.

Google, açık kaynak yazılımlarındaki güvenlik açıklarını araştırmacıların bildirmesini ve karşılığında ödüllendirilmesini sağlayan Open Source Software Vulnerability Rewards Program'ı geçici olarak durdurduğunu duyurdu. Şirket, kararın program kapsamında son dönemde otomatik olarak oluşturulan bildirimlerdeki ciddi artış nedeniyle alındığını açıkladı.

Programdaki yeni ürün güvenlik açığı bildirimlerinin kabulü 1 Ekim itibarıyla durduruldu. Google, programın ne zaman yeniden başlayacağına ilişkin kesin bir tarih paylaşmazken, 2027'nin ilk çeyreğinde bir güncelleme yapacağını belirtti. Şirket, duraklatmanın nedenini "otomatik bildirimlerdeki ciddi artış" olarak açıklarken, bu bildirimlerin büyük çoğunluğunun geçerli olmadığını ifade etti.

Yapay zeka araçlarının güvenlik açığı bildirimleri hazırlamak için daha fazla kullanılmaya başlanması, programın değerlendirme sürecinde ek yük oluşturuyor. Mühendisler ve açık kaynak proje yöneticilerinin, var olmayan veya gerçekte güvenlik açığı oluşturmayan sorunları bildiren raporlarla karşı karşıya kaldığı aktarılıyor. Bazı bildirimlerde yapay zeka modellerinin ürettiği hatalı bilgiler ve halüsinasyonlar da yer alıyor.

Google, açık kaynak hata ödül programının durdurulması sırasında katılımcıları şirketin diğer hata ödül programlarına yönlendiriyor. Böylece araştırmacılar güvenlik açıklarını bildirmeye devam edebilecek. Google'ın bu süreçte açık kaynak programındaki bildirimleri yeniden değerlendirmesi ve 2027'nin ilk çeyreğinde programın geleceğine ilişkin yeni bir açıklama yapması bekleniyor.

Görsel: ChatGPT

Google, Gemini uygulamasında abonelik planlarına göre erişilebilen yapay zeka modellerini değiştiriyor. Yeni düzenlemeyle ücretsiz kullanıcılar yalnızca Flash-Lite modelini kullanabilecek, AI Plus abonelerinin ise Pro modeline erişimi kaldırılacak. Google AI Pro abonelerine de Deep Think özelliği sunulacak.

Google'ın güncellediği destek sayfasına göre, kişisel hesapları kapsayan değişiklik ücretsiz kullanıcılar için 9 Ekim'de uygulanmaya başlayacak. Bu kullanıcılar Gemini 3.6 Flash ve Gemini 3.1 Pro'ya erişimini kaybederek Gemini 3.5 Flash-Lite ile sınırlı kalacak. Böylece ücretsiz planda farklı modeller arasında seçim yapma imkanı ortadan kalkacak.

Google AI Plus planında ise Flash-Lite ve Flash kullanılmaya devam edilecek, ancak Pro seçeneği kaldırılacak. Bu aboneler için değişikliğin yürürlüğe gireceği tarih henüz ortak bir takvimle açıklanmış değil. Google, kullanıcıları e-posta yoluyla bilgilendirecek.

Google AI Pro ve AI Ultra abonelerinin mevcut model erişiminde bir kısıtlama yapılmayacak. Her iki plan da Flash-Lite, Flash ve Pro modellerini sunmayı sürdürecek. AI Pro planına ayrıca, bugüne kadar daha pahalı aboneliklerde sunulan Deep Think eklenecek. Karmaşık problemlerde paralel akıl yürütmeye imkan veren bu seçenek, AI Pro kullanıcılarının erişebildiği özellikleri genişletecek.

Düzenleme kapsamında Gemini'da her model için düşük, orta ve yüksek olmak üzere üç farklı düşünme düzeyi de sunulacak. Kullanıcılar bu ayarla modelin bir görev üzerinde ne kadar işlem yapacağını belirleyebilecek. Daha yüksek düzeyler, daha ayrıntılı yanıtlar alınmasına yardımcı olurken kullanım kotasını da daha hızlı tüketecek.

Bu değişiklikler, Google'ın mayısta devreye aldığı hesaplama maliyetine dayalı kota sisteminin ardından geliyor. Söz konusu sistemde kullanım, istemin karmaşıklığına, kullanılan özelliklere ve sohbetin uzunluğuna göre hesaplanıyor. Yeni düzenlemeyle abonelikler arasındaki fark, kullanım miktarının yanında erişilebilen model seçeneklerinde de belirginleşiyor.

İlk aşamada AI Ultra abonelerine sunulacağı açıklanan Gemini 4 Argon'un bu yapıda nasıl konumlandırılacağı belirsizliğini koruyor. Google, modelin Pro kategorisinde mi değerlendirileceğini yoksa daha üst bir model kategorisine mi dahil edileceğini henüz açıklamadı.

Görsel: ChatGPT

OpenAI’ın yapay zeka agent'larının kontrolden çıkmasına ilişkin gelişmeler sektörün güvenlik yaklaşımını yeniden gündeme taşırken Google, Anthropic ve OpenAI yeni modellerini tanıttı. ABD yönetimi ise yapay zekayı resmi belgelerde “Super Intelligence” olarak yeniden adlandırırken, teknoloji şirketleriyle gönüllü bir güvenlik anlaşmasına imza attı.

Öte yandan ChatGPT’ye sanal kıyafet deneme özelliği gelirken Audible hikaye karakterleriyle konuşmayı mümkün hale getirdi. Manus, DoorDash ve Meta’nın yeni ürünleri de yapay zeka agent'larının sohbet ekranının dışına çıkarak kullanıcılar adına gerçek görevleri yerine getirdiği yeni döneme işaret ediyor.

Yapay zeka güvenliği teknoloji şirketlerinin ortak gündemine dönüştü

OpenAI’ın araştırma ortamlarında çalışan yapay zeka agent'larının, ChatGPT kullanıcılarına ait 53 görseli şirketin bilgisi dışında internetteki platformlara aktardığının ortaya çıkması güvenlik tartışmalarını yeniden gündeme taşıdı. Şirket, agent'ların beklenmedik davranışlarını incelemek amacıyla en gelişmiş modellerinin eğitimini geçici olarak durdururken GPT-6.1 Astra'yı kullanıma sunma planını da iptal etti.

Nvidia da benzer risklere karşı Open Agent Safety Platform'u duyurdu. Platformdaki OpenShell, agent'ların erişebileceği kaynakları sınırlandırılmış bir çalışma ortamı oluştururken Sentry ise ayrı bir donanım katmanı üzerinden agent davranışlarını takip ederek kuralların dışına çıkan sistemleri durdurabiliyor.

Güvenlik konusu yalnızca şirketlerin kendi ürünleriyle sınırlı kalmadı. Geoffrey Hinton, Yoshua Bengio, OpenAI Baş Bilim İnsanı Jakub Pachocki ve Anthropic kurucu ortağı Jack Clark'ın da aralarında bulunduğu araştırmacılar, yapay zeka araştırma ve geliştirme süreçlerinin otomatikleşmesinin bir “zeka patlamasına” yol açabileceğini ele alan bir çalışma yayımladı.

Araştırmacılar, modellerin kendilerinden daha gelişmiş modellerin geliştirilmesine katkıda bulunduğu bir döngünün yıllar sürecek teknolojik ilerlemeyi aylara sıkıştırabileceğini belirtiyor. Çalışma; bağımsız denetim, veri merkezlerinde belirli görevleri durdurabilme ve yetenek artışının hızını sınırlayabilecek mekanizmaların araştırılmasını öneriyor.

ABD'nin teknoloji devlerinden yapay zeka güvenliği için gönüllü anlaşma

OpenAI, Google, Anthropic, Meta, Nvidia ve xAI, Beyaz Saray'ın “White House Accord on Super Intelligence” adlı gönüllü güvenlik anlaşmasına katıldı. Şirketler gelişmiş modeller için şirket içi kontrol mekanizmaları oluşturmayı, bağımsız dış denetçilerle çalışmayı ve denetim sonuçlarını yönetim kurulu seviyesinde değerlendirmeyi kabul etti. Ancak anlaşmanın hukuki bağlayıcılığı veya yaptırımı bulunmuyor. ABD Başkanı Donald Trump anlaşmayı “ahlaki açıdan bağlayıcı” olarak nitelendirirken çerçevenin ilerleyen dönemde düzenlemelere dönüşebileceği belirtiliyor.

Papa Leo XIV de yapay zeka güvenliği konusunda araştırmacıların uyarılarının göz ardı edilmemesi gerektiğini ifade etti. Yapay zekaya ilişkin felaket senaryoları konusunda “panik halinde” olmadığını belirten Papa, uzmanların risklere yönelik açıklamalarının “sahte haber” olarak nitelendirilemeyeceğini ifade etti.

Trump yönetimi yapay zekanın adını “Super Intelligence” olarak değiştirdi

ABD Başkanı Donald Trump, 29 Eylül'de imzaladığı başkanlık kararıyla federal yürütme organında “Artificial Intelligence” ve “AI” ifadelerinin yerine “Super Intelligence” ve “SI” kullanılmasını istedi. Karar kapsamında federal kurumların resmi yazışmalar, kamuya açık iletişim ve politika belgelerinde yeni ifadeyi kullanması öngörülüyor.

Beyaz Saray ayrıca “Super Intelligence” kavramı için federal bir tanım hazırlanmasını istedi. Teknoloji dünyasında “superintelligence” kavramının insan zekasını birçok alanda aşan varsayımsal sistemleri tanımlamak için zaten kullanılıyor olması ise terminoloji konusunda yeni bir tartışma yaratıyor.

ABD hükümetinin yeni yapay zeka platformu: America.gov

Trump yönetimi aynı zamanda federal hizmetlere erişimi tek noktada toplamayı hedefleyen America.gov'u kullanıma sundu. Kullanıcılar platforma doğal dille soru sorarak farklı federal kurumların internet sitelerindeki bilgilere erişebiliyor. İlk aşamada bilgi vermeye odaklanan sistemin ilerleyen dönemde pasaport yenileme ve Medicare kaydı gibi işlemleri agent tabanlı iş akışlarıyla gerçekleştirmesi planlanıyor. Platformda Google'ın Gemini ve xAI'ın Grok modellerinden yararlanılıyor.

Pentagon'dan Elon Musk, Palmer Luckey ve Newt Gingrich'in yöneteceği Project Meridian

ABD Savunma Bakanlığı, gelecekteki savaşlarda ihtiyaç duyulabilecek teknolojileri araştırmak için Project Meridian adlı 120 günlük bir çalışma başlattı. Projenin eş liderliğini Elon Musk, Anduril kurucusu Palmer Luckey ve eski ABD Temsilciler Meclisi Başkanı Newt Gingrich üstlenecek. Çalışmada yapay zeka, robotik ve otonom sistemlerin yanı sıra yer altından uzaya kadar farklı savaş ortamlarında kullanılabilecek yeni teknolojilerin incelenmesi planlanıyor. Projenin sonunda Pentagon'a gelecek savaş teknolojilerine ilişkin bir rapor sunulacak.

Anthropic'in halka arz belgeleri şirketin hızla büyüyen maliyetlerini ortaya koydu

Reuters'ın incelediği Anthropic halka arz belgeleri, Claude'un arkasındaki şirketin gelirlerinin 2025 yılında yaklaşık 12 kat artarak 4,6 milyar dolara yaklaştığını ortaya koydu. Buna karşın şirketin faaliyet zararı yaklaşık 8 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti.

Belgelerde görülen yaklaşık 42 milyar dolarlık toplam net zararın yaklaşık 34 milyar dolarlık bölümü ise hisseye dönüşebilecek finansman araçlarından kaynaklanan muhasebe giderlerinden oluşuyor. Anthropic'in gelecekteki bulut ve altyapı yükümlülüklerinin 518 milyar dolara ulaşması, frontier model geliştirmenin ne kadar sermaye yoğun hale geldiğini gösteriyor. Şirketin halka arz sürecinde 2 trilyon doların üzerinde değerleme hedeflediği aktarılıyor. Anthropic ayrıca artan hesaplama ihtiyacını karşılamak amacıyla Akamai ile yedi yıllık ve toplam 11,6 milyar dolar değerinde bir bulut anlaşması yaptı.

Anthropic Sonnet 5.5'i, ElevenLabs ise Eleven v4'ü tanıttı

Anthropic'in yeni Claude Sonnet 5.5 modeli, önceki Sonnet 5'e kıyasla yüzde 30'un üzerinde daha yüksek çıktı üretme hızına odaklanıyor. Şirket, modelin daha az token kullanarak görev tamamlaması sayesinde bazı iş yüklerinde maliyetleri de düşürebildiğini belirtiyor.

Sesli yapay zeka tarafında ise ElevenLabs, Eleven v4 ve düşük gecikmeye odaklanan v4 Turbo modellerini tanıttı. Modeller 90'dan fazla dili desteklerken ses üretiminde duygu ve ifade üzerindeki kontrolü artırmayı hedefliyor.

OpenAI DevDay'den GPT-6.1 Sol, Dots ve ChatGPT Space

OpenAI, DevDay kapsamında GPT-6.1 Sol'u tanıttı. Model; kodlama, bilgisayar kullanımı, belge analizi ve çok adımlı profesyonel görevlerde GPT-6 Astra'ya yaklaşan performansı daha düşük maliyetle sunmayı hedefliyor. Standart API fiyatlarında GPT-6.1 Sol'un girdi ve çıktı maliyeti Astra'nın yaklaşık beşte biri seviyesinde bulunuyor.

Şirketin duyurduğu Dots ise kullanıcı tarafından belirlenen görevler üzerinde sohbet sona erdikten sonra da çalışabilen kişisel yapay zeka agent'ları olarak konumlanıyor. Dots, projeleri takip edebiliyor, yeni bilgiler geldikçe çalışmasını güncelleyebiliyor ve sonuçları kullanıcıya sunabiliyor.

OpenAI aynı zamanda ChatGPT Space ile Microsoft ve Google'ın ofis yazılımlarına daha doğrudan rakip olacak yeni bir çalışma alanı tanıttı. ChatGPT Space; ortak çalışma, doküman oluşturma ve ilerleyen dönemde sunum hazırlama gibi iş akışlarını ChatGPT altında birleştiriyor.

ChatGPT'nin aylık 500 dolarlık yeni abonelik paketi

OpenAI, DevDay'de aylık 500 dolar fiyatla Pro 500 abonelik paketini de duyurdu. Paket, GPT-6 Astra için Ultrafast erişimin yanı sıra ChatGPT Work ve Codex'te daha yüksek kullanım limitleri sunuyor. Ultrafast seçeneği belirli iş yüklerinde standart Astra erişimine kıyasla 8 kata kadar daha yüksek hız sağlayabiliyor.

OpenAI'ın duyurduğu bir diğer yenilik olan Sign in with ChatGPT ise ChatGPT hesabının üçüncü taraf uygulamalarda kimlik doğrulama aracı olarak kullanılmasını sağlıyor. Plus ve Pro kullanıcıları, desteklenen uygulamalarda belirli yapay zeka işlemleri için kendi ChatGPT planlarındaki kullanım hakkından da yararlanabiliyor. İlk aşamadaki partnerler arasında Notion, Vercel ve Cognition'ın Devin'i gibi ürünler yer alıyor.

Google, Gemini 4 Argon'u tanıttı

Google, Gemini model ailesinin yeni nesil amiral gemisi Gemini 4 Argon'u duyurdu. Şirketin en güçlü modellerinden biri olarak konumlandırılan Argon, ilk aşamada seçili siber güvenlik ekiplerine sunuluyor. Google ayrıca Gemini'ın kişiselleştirilebilir Gems özelliğini aşamalı olarak Skills sistemiyle değiştirmeye hazırlanıyor. Skills, belirli görev ve iş süreçlerini tekrar kullanılabilir modüller haline getirirken birden fazla yeteneğin aynı iş akışında birlikte kullanılabilmesine imkan tanıyor.

Gemini Live'a Guided Vision özelliği geldi

Google, Gemini Live'a görme engelli ve az gören kullanıcılarla birlikte geliştirilen Guided Vision özelliğini ekledi. Kullanıcılar kameralarını paylaşarak çevrelerindeki nesneler, küçük yazılar ve mekanlar hakkında gerçek zamanlı sesli açıklamalar alabiliyor. Gemini gerektiğinde kameranın yönünün değiştirilmesini de sesli olarak tarif edebiliyor. Guided Vision, uyumlu Android cihazlarda Gemini uygulamasının yanı sıra TalkBack ve erişilebilirlik kısayolları üzerinden kullanılabiliyor.

Meta, kurumsal yapay zeka ve küçük işletmelere odaklanıyor

Meta, şirketlerin kendi verileri üzerinden yapay zeka uygulamaları ve agent'lar geliştirmesini sağlayan Meta Enterprise Platform'u duyurdu. Şirket böylece Microsoft, Google ve OpenAI'ın yoğun rekabet ettiği kurumsal yapay zeka pazarına daha doğrudan giriş yaptı.

Meta'nın kişisel yapay zeka agent'ı Muse ise ABD'de kullanıma sunulmasından sonraki 22 günde 5 milyon indirmeyi aştı. Şirket şimdi Muse'u küçük işletmelere de açıyor. Muse; Shopify, QuickBooks, Stripe, Asana, Canva, Slack ve Instagram gibi servislerle bağlanarak işletme bağlamını anlayabiliyor ve kullanıcının belirlediği hedefler doğrultusunda görevler yürütebiliyor. Meta, paylaşım yapma, mesaj gönderme veya para harcama gibi işlemlerin işletme sahibinin onayı olmadan gerçekleştirilmediğini belirtiyor.

Manus 2.0 ile agent'lara telefon numarası, e-posta ve bilgisayar geliyor

Manus, geçen yıl tanıttığı yapay zeka agent platformunun ilk büyük yenilemesi Manus 2.0'ı duyurdu. Yeni sürüm; video düzenleme, oyun geliştirme, otomasyon ve bulut bilgisayar gibi yetenekleri Manus Studio altında bir araya getiriyor. Yeni Cue uygulamasında ise her kişisel agent kendi e-posta adresine, telefon numarasına, cüzdanına ve bilgisayarına sahip olabiliyor. Birden fazla agent aynı hedef doğrultusunda ekip halinde çalışarak görevleri birbirine aktarabiliyor.

DoorDash, şirketlerin yapay zeka agent'larının yemek sipariş etmesini sağlıyor

DoorDash, şirketlerin kullandığı yapay zeka araçlarını kendi sipariş altyapısına bağlayan yeni bir connector duyurdu. Model Context Protocol kullanan sistem sayesinde agent'lar restoran bulabiliyor, sepet hazırlayabiliyor, sipariş verebiliyor ve teslimatı takip edebiliyor. Örneğin şirket içindeki bir Slack botu çalışanların öğle yemeği taleplerini toplayarak toplu sipariş oluşturabilecek. Aynı sistem ofiste azalan atıştırmalık veya diğer malzemelerin otomatik olarak yeniden sipariş edilmesi için de kullanılabilecek. DoorDash ayrıca kuryelerin işe başlamasına ve teslimat süreçlerini yönetmesine yardımcı olacak yeni yapay zeka araçlarını da tanıttı.

Tavus'dan yeni Human Interaction Model: Griffin

Tavus da Griffin isimli yeni Human Interaction Model’ını tanıttı. Griffin, kullanıcıyı görürken ve dinlerken aynı anda konuşabiliyor; mimikleri ve konuşma akışını takip ederek gerçek zamanlı bir video görüşmesi gerçekleştirebiliyor. Tavus’un yaptığı bir dakikalık testte katılımcıların yüzde 48’i karşısındakinin gerçek bir insan olduğunu düşündü.

ChatGPT artık kıyafetleri sanal olarak denemenizi sağlıyor

OpenAI, ChatGPT'ye kıyafet ve aksesuarları kullanıcının kendi fotoğrafı üzerinde sanal olarak deneyebilmesini sağlayan bir özellik ekledi. Ürün sonuçlarında yer alan “Try on” seçeneğine dokunan kullanıcılar bir selfie yükleyerek ürünün kendilerinde nasıl görünebileceğine ilişkin yapay zeka tarafından oluşturulan bir görsel elde edebiliyor. ChatGPT aynı zamanda ürünleri favorilere kaydetme ve Library içinde klasörlerde düzenleme imkanı sunuyor. Özellik mobil ve web sürümlerinde kullanıma sunuldu.

Audible, kullanıcıların hikaye karakterleriyle konuşmasını sağlayacak

Amazon çatısı altında yer alan Audible; Character Guide, Interactive Story ve Visual Explorer isimli üç yeni özellik tanıttı. Character Guide kullanıcıların uzun hikayelerdeki karakterleri takip etmesini kolaylaştırırken Visual Explorer dinlenen içerikle ilişkili görsel ve ek bilgiler sunuyor. Interactive Story ise belirli yapımlarda kullanıcının yapay zeka aracılığıyla hikayedeki karakterlerle etkileşime geçebilmesine olanak tanıyor. Audible, özelliklerin içerik üreticileriyle birlikte geliştirildiğini belirtiyor.

HeyGen'den saniyesi 1 cent'ten başlayan yeni video modeli

Yapay zeka avatarlarıyla tanınan HeyGen, şirketlere yönelik ilk genel amaçlı video modeli HeyGen Video'yu duyurdu. MiniMax H3 temel alınarak geliştirilen model; metinden videoya, görselden videoya ve referans görsellerle video üretme özelliklerini tek modelde topluyor. Üretilen videolar diyalog, ortam sesi ve ses efektleriyle birlikte oluşturulabiliyor. Ekim ayı boyunca modelin API fiyatı saniye başına 0,01 dolardan başlıyor.

Amazon'dan Jev'e rakip açık kaynaklı karar modeli: Strands Decider 2B

Amazon Web Services ekibi, TypeSafe'in Jev modelinin ardından küçük karar modellerine odaklanan Strands Decider 2B'yi açık kaynak olarak kullanıma sundu. Yaklaşık 2 milyar parametreli model, geleneksel büyük dil modelleri gibi uzun yanıtlar üretmek yerine kendisine sunulan seçenekler arasından karar vermeye odaklanıyor. Bu yaklaşım agent'ların hangi aracı kullanacağına karar vermesi, istekleri doğru sisteme yönlendirmesi veya gerçekleştirilecek eylemi seçmesi gibi yüksek sıklıklı görevlerde daha düşük gecikme ve maliyet sunmayı hedefliyor.

Instagram'dan içerik üreticilerine yapay zeka destekli video asistanı

Instagram, Edits uygulamasına içerik üreticilerinin video performanslarını analiz eden yapay zeka destekli bir asistan ekledi. Sistem Instagram metriklerinin yanı sıra platformdaki trendleri inceleyerek içerik üreticilerine kişiselleştirilmiş öneriler sunuyor. Böylece üretken yapay zeka araçlarının içerik üretmekten içerik stratejisini ve performansı analiz etmeye doğru genişlediğini görüyoruz.

Yapay zeka yatırımlarında milyar dolarlık değerlemeler devam ediyor

OpenAI'ın en az 30 milyar dolarlık yeni bir yatırım turu için görüşmeler yürüttüğü belirtiliyor. Bloomberg'e dayandırılan bilgilere göre şirket yatırım öncesinde yaklaşık 1,4 trilyon dolar değerleme hedefliyor.

Gayrimenkul ve sağlık sektörlerinde otomasyon araçları geliştiren EliseAI, 4 milyar dolar değerleme üzerinden 350 milyon dolar yatırım aldı. Kişisel yapay zeka asistanları geliştiren Instinct'in değerlemesi 1 milyar dolarlık yatırımla 10 milyar dolara ulaşırken yapay zeka işlemcileri geliştiren SiMa AI 1,45 milyar dolar değerleme üzerinden 150 milyon dolar yatırım aldı. Yapay zeka destekli ses teknolojileri geliştiren ElevenLabs'in değerlemesi ise gerçekleştirilen ikincil hisse satışıyla 22 milyar dolara yükseldi.

Yapay zeka destekli donanım tasarım platformu Flow da 50 milyon dolar yatırım aldı. Kevin Mandia tarafından kurulan yapay zeka odaklı siber güvenlik girişimi Armadin, 255,5 milyon dolarlık B serisi yatırım turunu tamamladı. Andreessen Horowitz ve Accel'in ortaklaşa yönettiği tur sonrasında şirketin değerlemesi 2,5 milyar doların üzerine çıktı. Armadin, çok sayıda yapay zeka agent'ını aynı anda kullanarak gerçek saldırganların izleyebileceği yolları simüle ediyor ve şirketlerin güvenlik açıklarını saldırılardan önce tespit etmeyi hedefliyor.

Yarı iletken ve yapay zeka altyapısı girişimi Volantis, Lachy Groom ve Abstract Ventures liderliğindeki A serisi turda 88 milyon dolar yatırım aldı. Şirket, GPU'larla bellek çipleri arasındaki iletişimde elektriksel bağlantılar yerine ışık kullanan fotonik bir mimari geliştiriyor.